上海企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)方案

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的最核心任務(wù)，宏觀環(huán)境巨變使傳統(tǒng)企業(yè)受到巨大挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起和商業(yè)模式創(chuàng)新又進一步加劇了產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變；經(jīng)營環(huán)境變化又使組織管理的方式面臨變革。身處創(chuàng)新時代，領(lǐng)導(dǎo)者必須對上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷，然后形成戰(zhàn)略方案，并能夠掌握戰(zhàn)略設(shè)計方法論，以備經(jīng)常更新戰(zhàn)略之需。

1.使管理者深刻體會戰(zhàn)略思維的重要性

2.讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢

3.指引企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略的解碼

一、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理關(guān)系圖

2. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

三、戰(zhàn)略解碼

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略解碼的原因

3. 戰(zhàn)略解碼的基本原則

4. 戰(zhàn)略解碼的障礙

四、BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1. 何謂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(Business Leadership Model, BLM)

2. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的4大板塊(PDCA)

3. BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的8個準則

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

一、界定公司愿景及目標

1. 目標管理MBO

2. 目標管理的重要性

3. 目標設(shè)定原則：SMART原則

4. 目標設(shè)定方法：TBMBO

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1. 總體環(huán)境分析：PEST分析

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)分析

三、第一層級：集團層級的戰(zhàn)略決策

1. 建立策略事業(yè)單位（SBU）

2. 新戰(zhàn)略事業(yè)單位的建立

3. 戰(zhàn)略事業(yè)單位之績效評估

四、第二層級：事業(yè)層級的戰(zhàn)略決策

1. 核心競爭力是什么？(企業(yè)資源與能力)

2. 核心競爭力的條件

3. 競爭戰(zhàn)略

五、第三層級：功能層級的戰(zhàn)略決策

1. 生產(chǎn)

2. 營銷

3. 研發(fā)

4. 財務(wù)

5. 顧客服務(wù)

6. 營銷管理哲學(xué)的演進

7. 營銷管理

8. 企業(yè)存在的價值

第三講：如何擬定企業(yè)戰(zhàn)略

一、辨識與發(fā)展戰(zhàn)略性方案

1. 戰(zhàn)略性方案的型態(tài)

2. 辨識與發(fā)展方案

二、擬定第一層級：集團層級戰(zhàn)略

1. 多角化

1）提升獲利能力

2. 購并（收購）

3. 戰(zhàn)略性委外

4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5. 高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

三、擬定第二層級：事業(yè)層級戰(zhàn)略

1. 重要決定因素：Who、What、How

2. 收益增加

3. 低成本戰(zhàn)略

4. 差異化戰(zhàn)略

5. 獨特競爭力

6. 市場區(qū)隔戰(zhàn)略

7. 制止競爭對手進入戰(zhàn)略

8. 管理競爭對手戰(zhàn)略

9. 賽局理論

四、擬定第三層級：功能層級戰(zhàn)略

1. 效率（營銷、人員訓(xùn)練、研發(fā)、信息系統(tǒng)）

2. 質(zhì)量

3. 規(guī)模經(jīng)濟（經(jīng)驗曲線）

4. 創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新理論

7. 創(chuàng)新的做法

10. 打造品牌

11. 定價戰(zhàn)略

五、全球戰(zhàn)略

1. 藉由全球擴張增加獲利能力

2. 成本縮減與當?shù)仨憫?yīng)的壓力

3. 全球戰(zhàn)略的選擇

4. 進入決策

5. 進入模式的選擇

6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟運作

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行與評估：平衡計分卡BSC的運用

一、評估戰(zhàn)略性方案

1. 附加價值

2. 市場商機吸引力

3. 競爭利益的持續(xù)力

4. 展望

5. 風(fēng)險可否接受

6. 能否增加股東價值

二、平衡計分卡BSC理論的認知

1. 績效評估與組織行為

2. 平衡計分卡BSC的意義

3. 平衡計分卡的構(gòu)面與基本精神

4. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

5. 以平衡計分卡澄清戰(zhàn)略

6. 整合性戰(zhàn)略管理架構(gòu)

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

三、平衡計分卡的內(nèi)涵

1. 平衡計分卡四大構(gòu)面之剖析(金融業(yè)為五大構(gòu)面）

2. 戰(zhàn)略與平衡計分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預(yù)測能力圖

三、平衡計分卡的設(shè)計與應(yīng)用

1. 平衡計分卡的設(shè)計

2. 將遠景附諸行動的四個管理程序

3. 平衡計分卡的設(shè)計步驟

4. 模型：戰(zhàn)略地圖

5. 四大構(gòu)面與戰(zhàn)略綱領(lǐng)圖

6. 九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)

7. 平衡計分卡規(guī)劃與設(shè)計之實例

8. 平衡計分卡實作

9. 企業(yè)卓越二步驟

10. 平衡計分卡之發(fā)展

11. 戰(zhàn)略核心組織之**實務(wù)圖

12. 平衡計分卡、EFQM及6 sigma之整合圖

13. 平衡計分卡小結(jié)

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定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團開發(fā)的—一個業(yè)務(wù)組合計劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。與通用矩陣相比，選取的量化指標不同，定向政策矩陣更直接細化業(yè)務(wù)組合，并采取星級評定的方式盡可能的量化指標，以達到業(yè)務(wù)分區(qū)的真實性。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。