成都公司戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃

戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的前景做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并不是簡(jiǎn)單的制定計(jì)劃，這需要企業(yè)管理者的重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，克服“得過(guò)且過(guò)”的傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正確的定位，做出正確的戰(zhàn)略決策，才能讓企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。正所謂，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境日新月異，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，作為企業(yè)的管理者絕對(duì)不能忽略戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。

通過(guò)案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作與理論剖析相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施方面的管理能力，提高企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部資源及自我能力的識(shí)別、適應(yīng)和利用能力，推動(dòng)企業(yè)站上一定的戰(zhàn)略高度，深刻洞察市場(chǎng)、合理制定決策、有效配置資源，并保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展空間。

商業(yè)模式篇：

一、商業(yè)模式

1.1什么是商業(yè)模式

1.2成功商業(yè)模式的特征

1.3商業(yè)模式模型：價(jià)值創(chuàng)新模型

1.4價(jià)值訴求與客戶偏好

1.5價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)能力

1.6價(jià)值主張與經(jīng)營(yíng)理念

1.7價(jià)值均衡與商業(yè)模式評(píng)估

1.8尋找客戶客戶偏好的八大技法

1.9商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的步驟與方法

1.10商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)咨詢案例講解

戰(zhàn)略規(guī)劃篇：

一、戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里

1.1外部環(huán)境分析

1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

1.3 SWOT綜合分析

二、戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去

2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長(zhǎng)方向、增長(zhǎng)模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）

2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長(zhǎng)階梯

2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估

2.4使命與愿景

2.5戰(zhàn)略定位

2.6戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)與階段安排

2.8如何制定公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

三、戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那

3.1戰(zhàn)略實(shí)施

3.2戰(zhàn)略控制

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈分析模型，用來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有助于企業(yè)認(rèn)清在運(yùn)作活動(dòng)鏈上的優(yōu)劣環(huán)節(jié)，調(diào)整價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，保持原有的強(qiáng)項(xiàng)，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。