企業(yè)出海培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-23
中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營機構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來越多中企的業(yè)務開始“走出去”,“走進去”,成為當?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國經(jīng)營的風險隨之而來,帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。
中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營機構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來越多中企的業(yè)務開始“走出去”,“走進去”,成為當?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國經(jīng)營的風險隨之而來,帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:
如何認識、了解這些國家的社會,文化,經(jīng)濟,法律等環(huán)境沖突和風險?
中企“走出去”的沖突及風險,如投資環(huán)境,國際金融,屬地員工等?
如何評估和應對派駐國家的社會環(huán)境、政策環(huán)境,業(yè)務機會及風險敞口?
中企曾在這里遭遇哪些沖突和風險,犯過哪些錯誤,如何應對,化解?
“走出去”中企如何建立海外風險防范機制,提升海外風險防范能力?
該課程**九大維度系統(tǒng)分析了中企開展跨國經(jīng)營的現(xiàn)實環(huán)境挑戰(zhàn),應用風險分析工具對比和自查海外項目可能隱藏的風險和應對策略;并結(jié)合典型案例組織學員探討中企進入拓展海外市場的成敗經(jīng)歷,總結(jié)經(jīng)驗,汲取教訓,提升對跨國經(jīng)營風險的潛伏性和復雜性的認知,培養(yǎng)員工對不同環(huán)境的適應能力,以及在不同環(huán)境下的風險防范、機會評估和應對挑戰(zhàn)的技能。
國際貿(mào)易內(nèi)訓課程推薦
國際貿(mào)易培訓課程介紹
國際貿(mào)易培訓內(nèi)容
導言 “走出去”的挑戰(zhàn)
1、中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢
2、“走出去”經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)
3、認識“走出去”九大環(huán)境風險
一、海外政治沖突及經(jīng)營環(huán)境風險
案例:印度記者攪局中企投資儀式
1、海外國家政治風險種類
2、中企海外政治沖突風險
3、了解和洞察政治環(huán)境風險
4、規(guī)避政治沖突4種策略
5、海外政治風險的防范
練習:我司海外政治風險及應對
二、海外企業(yè)及人身財產(chǎn)安全風險
案例:中全副武裝的“巴基斯坦”商務考察
1、認識海外非商業(yè)性風險
2、中企海外安全形勢圖及成因
案例:巴基斯坦“孔子學院”遭襲
3、海外企業(yè)安全風險因?qū)胺婪?
案例:中鐵巴基斯坦安保項目
4、海外個人安全風險應對及防范
三、海外區(qū)域經(jīng)濟及投資環(huán)境風險
案例:西洋集團“被套”朝鮮
1、認識海外區(qū)域經(jīng)濟格局
2、如何看懂一國的經(jīng)濟?
3、國家經(jīng)濟運營風險要素
4、海外投資及營商環(huán)境評估
案例:奇瑞汽車巴西遭遇關(guān)稅壁壘
四、海外文化環(huán)境及宗教沖突風險
案例:撕毀一張畫像的后果
1、理解文化及文化差異
2、全球主要宗教及文化
3、海外宗教文化沖突案例
案例:中德文化有哪些差異?
4、學習和適應跨文化環(huán)境
5、國際經(jīng)理人基本“行為準則”
練習:哪些事不能碰?哪些話不能說?
五、海外法律體系及法律環(huán)境風險
案例:簽署一紙文件,被制裁82億
1、跨國經(jīng)營法律體系
2、中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)
3、認識FCPA反賄賂法
4、海外分公司自我保護對策
5、駐外公司常見法律問題應對
6、海外個人法律風險防控
練習:對海外出差者的建議
六、國際金融及匯率兌付風險
案例:俄羅斯20%存款利率?
1、跨國經(jīng)營的“惡劣天氣”
2、外匯及兌付風險及表現(xiàn)
3、海外金融投機風險
4、國際金融風險及應對
案例:青山集團倫鎳事件
七、海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標準風險
案例:印尼礦產(chǎn)禁令下達之后
1、海外投資產(chǎn)業(yè)政策
2、海外技術(shù)標準風險
3、中企海外產(chǎn)業(yè)政策風險
4、產(chǎn)業(yè)政策風險及應對
案例:贊比亞水電站項目風險
八、海外基礎設施及運營環(huán)境風險
案例:45億巨虧,麥加不相信眼淚
1、自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
2、海外基礎設施挑戰(zhàn)
3、海外運營環(huán)境挑戰(zhàn)
案例:沙特電信管道招標
九、海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例:260克朗/小時的工資水平
1、 為什么招聘海外本地員工?
2、 了解海外勞工合同及法律
2、勞動力市場分析及用工指南
3、 屬地員工招聘、培訓及儲備
4、 屬地員工雇傭風險及應對
案例:埃塞俄比亞勞工法
十、跨國經(jīng)營風險模擬測評
1、模擬跨國環(huán)境風險及影響
2、測評企業(yè)風險及應對策略
練習:分析派駐國潛在風險
十一、“一帶一路”國家風險特征
1、“一帶一路”國家風險特征
2、東南亞國家風險特征及防范
3、中東國家風險特征及防范
4、非洲國家風險特征及防范
5、拉*家風險特征及防范
6、獨聯(lián)體國家風險特征及防范
7、“一帶一路”國家風險應對
國際貿(mào)易公開課
-
《Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進出口關(guān)務實務》
5月25-26日 青島(線上同步) -
《對外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關(guān)監(jiān)管以及危險品倉儲運輸與通 關(guān)要點》
6月27-28日 北京(線上同步) -
《國際貿(mào)易風險管控與進出口實務操作》
8月17-18日 杭州(線上同步) -
《國際貿(mào)易實務高級研修班》
10月26-28日 深圳(線上同步) -
《加工貿(mào)易業(yè)務操作與保稅管理》
11月23-24日 上海(線上同步) -
《Incoterms2020新規(guī)下進出口關(guān)務流程及國際采購管理與合同要點》
11月27-28日 上海(線上同步)