西安房地產(chǎn)營銷策略培訓(xùn)

企贏培訓(xùn)學(xué)院房地產(chǎn)營銷策劃系列培訓(xùn)課程，是通過模擬房地產(chǎn)現(xiàn)實(shí)開發(fā)全程，將房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的全過程以實(shí)踐的方式進(jìn)行訓(xùn)練，從客觀環(huán)境分析、市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、營銷整合傳播、到銷售整個(gè)開發(fā)流程都能在模擬系統(tǒng)中完美地體現(xiàn)出來。通過培訓(xùn)，可以整體提升企業(yè)中層以上管理者實(shí)戰(zhàn)能力。房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)相當(dāng)于做了一次戰(zhàn)前的軍事推演，只有通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的士兵，才是真正有戰(zhàn)斗力的士兵。

1、 認(rèn)識和分析房地產(chǎn)銷售困難主要因素

2、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營銷的主要營銷策略與模式

3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營銷渠道和拓客模式

4、 掌握如何打造執(zhí)行力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)模式。

一、當(dāng)前調(diào)控下的房地產(chǎn)營銷特征

1．當(dāng)前樓市調(diào)控政策梳理

2．當(dāng)前調(diào)控下房地產(chǎn)營銷變局

3．當(dāng)前房地產(chǎn)營銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

二、當(dāng)前調(diào)控下房企營銷創(chuàng)新

1．房企傳統(tǒng)營銷十二大策略梳理

2．當(dāng)前調(diào)控下房企營銷體系革命

3．當(dāng)前調(diào)控下房企營銷創(chuàng)新

三、當(dāng)前調(diào)控下項(xiàng)目銷售策略創(chuàng)新

1．當(dāng)前調(diào)控下項(xiàng)目前策定位

2．當(dāng)前調(diào)控下項(xiàng)目現(xiàn)場包裝創(chuàng)新

四、當(dāng)前調(diào)控下地產(chǎn)項(xiàng)目拓客

1．當(dāng)前調(diào)控下的客戶研究

2．項(xiàng)目快速拓客途徑

五、當(dāng)前調(diào)控下項(xiàng)目銷售破局

1．圈層活動破局

2．跨界營銷破局

3．項(xiàng)目線上營銷創(chuàng)新

六、標(biāo)桿房企營銷創(chuàng)新經(jīng)典案例解析

1．“地產(chǎn)一哥”萬科營銷渠道的堅(jiān)守與創(chuàng)新

2．“碧桂園模式”全解

3．“恒大模式”分析（附：恒大成功密碼解析）

4．“黑馬”融創(chuàng)渠道致勝的致命殺器

5．其他標(biāo)桿房企經(jīng)典案例解析：萬達(dá)、龍湖、綠地、保利、泰禾等

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1、這次培訓(xùn)讓我刷新了我對以往培訓(xùn)的刻板印想，老師在地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)多年，講的每一個(gè)點(diǎn)都是自身的經(jīng)驗(yàn)提練，是多少錢都買不來的。

2、課程很接地氣，和外面那些假大空的培訓(xùn)不一樣，實(shí)戰(zhàn)、落地，很好。

3、課程內(nèi)容很充實(shí)，而且很有用，現(xiàn)在很少有這種真材實(shí)料的課程了，學(xué)到就是賺到了。

4、老師對真實(shí)案例進(jìn)行有針對性地的講解，每一個(gè)經(jīng)典案例都拆解開來，真能學(xué)到東西的。