企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與財(cái)務(wù)思維提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與財(cái)務(wù)思維實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)的課程形式鍛煉提升管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、企業(yè)全局觀與系統(tǒng)思維、以及管理者必備的財(cái)務(wù)思維、資金規(guī)劃、成本控制、計(jì)劃與執(zhí)行、跨部門(mén)溝通協(xié)作技能等管理能力。課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

第 一 部分    經(jīng)營(yíng)意識(shí)與商業(yè)敏感度提升

主要知識(shí)點(diǎn)：

1）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展規(guī)律

2）市場(chǎng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)博弈

3）系統(tǒng)思維：企業(yè)決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

4）資源配稱(chēng)與規(guī)劃技術(shù)

5）長(zhǎng)短期目標(biāo)與戰(zhàn)略意識(shí)

第二部分    財(cái)務(wù)思維

主要授課內(nèi)容：

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析

-財(cái)務(wù)報(bào)表編制

-財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

2）成本與定價(jià)

-盈虧平衡分析與投資回收期分析

-決策環(huán)境與成本概念

-短期決策與長(zhǎng)期決策

-全成本分析

-成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理

-成本效益分析

-產(chǎn)品盈利性分析

3）運(yùn)營(yíng)資金管理

-現(xiàn)金流量分析

-企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)

-如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流

-融資與投資的匹配度條件

-融資方式與成本

-固定資產(chǎn)投資管理

第三部分    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競(jìng)爭(zhēng)博弈

1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3）市場(chǎng)細(xì)分與定位

4）市場(chǎng)情報(bào)管理與競(jìng)爭(zhēng)博弈

5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃與協(xié)同

第四部分    群體決策與跨部門(mén)溝通與協(xié)作

1） 部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致。

2）以整體利益為導(dǎo)向，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

3）學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。