BPI流程管理培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-12-05
流程是組織**重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！
流程管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
流程是組織**重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！
實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。
目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……，但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
本課程為您指出流程管理的誤區(qū)；幫助您梳理流程管理的思路。
流程管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解流程管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、 流程管理的基本知識(shí)
1. 什么是流程
2. 為什么很多企業(yè)存在推諉扯皮現(xiàn)象——優(yōu)劣管理模式的比較
3. 管理大師如是說(shuō)
4. 新時(shí)代對(duì)企業(yè)的新要求——各安其位，各謀其政
5. 如何實(shí)現(xiàn) “無(wú)縫鏈接”的無(wú)扯皮、推諉現(xiàn)象
6. 構(gòu)成流程的六大要素
7. 流程活動(dòng)的依據(jù)與成果
8. 什么是流程管理
9. 流程管理的八字方針
10. 流程管理的重要性
11. 流程管理的四個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
12. 達(dá)成流程管理的“三化”
13. 流程管理給企業(yè)帶來(lái)的好處——強(qiáng)化執(zhí)行力
14. 繪制流程圖的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)
15. 企業(yè)管理體系中的三種流程
16. 繪制流程圖的價(jià)值
17. 什么樣的流程才符合發(fā)展要求？
18. 保證流程高效運(yùn)行，企業(yè)不再存在推諉扯皮現(xiàn)象的措施
19. 如何判斷現(xiàn)有流程需要優(yōu)化？——缺少執(zhí)行力
二、 強(qiáng)化執(zhí)行力，讓管理不再扯皮的流程再造BPR
1. 什么是BPR
2. 哈默和錢皮為什么提出BPR？
3. BPR的特性是什么？
4. BPR推行的五項(xiàng)基本原則
5. BPR為什么成為一顆“流星”
三、 如何進(jìn)行流程優(yōu)化BPI，“化”掉扯皮、推諉現(xiàn)象
1. 代替BPR而崛起的BPI
2. BPI是什么？
3. BPI推行三步曲
4. 推行BPI可實(shí)現(xiàn)的四個(gè)益處
5. 為什么BPI比BPR有效？
6. BPI與BPR的區(qū)別
7. BPI更關(guān)注員工對(duì)變革的反應(yīng)
8. BPI推行的流程
9. 檢驗(yàn)BPI成功的管理指標(biāo)
10. BPI的六大目標(biāo)
11. BPI推進(jìn)的五階段全景圖
12. BPI推進(jìn)的四點(diǎn)要求
13. 保證BPI成功的四個(gè)措施
14. BPI推進(jìn)的方法與技巧
15. 制作流程的方法與技巧
16. 分解流程的方法與技巧
17. 避免人為失誤的BPI十條保證措施
18. 保證BPI高效運(yùn)行的八大原則
19. 如何構(gòu)建BPI推進(jìn)體系？
20. 各級(jí)BPI人員的職責(zé)與作用
21. 如何讓咨詢?cè)贐PI起到有效的作用？
22. 如何進(jìn)行BPI推進(jìn)的分層培訓(xùn)
23. BPI推行失敗的九大原因
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流程管理實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)講師-陳立云
陳立云老師專注于流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐十多年，有著豐富的業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、流程體系建設(shè)、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、知識(shí)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為近10多家企業(yè)成功建立端到端流程體系，有效實(shí)施了流程管理模式，曾在華為公司擔(dān)任流程管理內(nèi)部專 家，負(fù)責(zé)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程變革與流程內(nèi)控管理...
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流程管理線上網(wǎng)課
流程管理公開(kāi)課
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《流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)》
2023年2月23-26日 深圳 -
《銷售流程班：LTC銷售流程能力組織化的必由之路》
2023年3月04-05日 深圳 -
《組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊》
2023年5月26日 上海 -
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》
2023年8月18-19日 廣州 -
《生產(chǎn)流程管理與優(yōu)化》
2023年8月18-19日 北京 -
《研發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》
2023年9月27-28日 深圳 -
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
2023年10月27-28日 廣州 -
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
2023年11月27-28日 北京
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