阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-26
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀目前阿米巴在中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐并不理想,簡(jiǎn)單粗放的分部門(mén)不分產(chǎn)品落地模式周期短,但效果并不理想;相對(duì)復(fù)雜的分產(chǎn)品落地模式周期稍長(zhǎng),需要軟件進(jìn)行配套,但效果好。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
目前阿米巴在中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐并不理想,簡(jiǎn)單粗放的分部門(mén)不分產(chǎn)品落地模式周期短,但效果并不理想;相對(duì)復(fù)雜的分產(chǎn)品落地模式周期稍長(zhǎng),需要軟件進(jìn)行配套,但效果好。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理與構(gòu)建,并將近幾年中國(guó)市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹,幫助企業(yè)選擇最適合、實(shí)施難度與費(fèi)用相對(duì)平衡的落地模式,課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn),是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤(rùn)
2、確立分部門(mén)分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度,多勞多得,以績(jī)效為導(dǎo)向
3、提升各級(jí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.京瓷的誕生
2.經(jīng)營(yíng)理念的誕生
3.稻盛哲學(xué)的誕生
4.京瓷哲學(xué)78條
5.人生方程式——人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力
6.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用
二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲學(xué)滲透
2.重建計(jì)劃
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施
4.拯救“日航”成功的根本原因
三、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則,她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)
3.企業(yè)必須有大義名分
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
1.孫悟空與小集體劃分
2.阿米巴名稱的由來(lái)
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)獨(dú)立核算制度,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)
六、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力
2.哲學(xué)共有
七、設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件
1.獨(dú)立核算
2.獨(dú)立完成任務(wù)
3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)
八、單位時(shí)間核算、單位時(shí)間核算表
九、阿米巴組織的具體運(yùn)行
1.PDCA循環(huán)
2.年度計(jì)劃的制定
3.月度計(jì)劃的制定
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議
5.執(zhí)行計(jì)劃
6.反饋結(jié)果
7.評(píng)估結(jié)果
十、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和運(yùn)行體驗(yàn)
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí),讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,開(kāi)始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問(wèn)題。在討論的過(guò)程中,大家認(rèn)為京瓷的很多做法,自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,只是不夠系統(tǒng)化,各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒(méi)有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的,可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
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