阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式課程內(nèi)容

目前阿米巴在中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐并不理想，簡(jiǎn)單粗放的分部門(mén)不分產(chǎn)品落地模式周期短，但效果并不理想；相對(duì)復(fù)雜的分產(chǎn)品落地模式周期稍長(zhǎng)，需要軟件進(jìn)行配套，但效果好。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理與構(gòu)建，并將近幾年中國(guó)市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹，幫助企業(yè)選擇最適合、實(shí)施難度與費(fèi)用相對(duì)平衡的落地模式，課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn)，是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。

1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤(rùn)

2、確立分部門(mén)分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度，多勞多得，以績(jī)效為導(dǎo)向

3、提升各級(jí)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化

一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.京瓷的誕生

2.經(jīng)營(yíng)理念的誕生

3.稻盛哲學(xué)的誕生

4.京瓷哲學(xué)78條

5.人生方程式——人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

6.人生方程式在工作中的具體運(yùn)用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲學(xué)滲透

2.重建計(jì)劃

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)實(shí)施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

2.企業(yè)必須有清晰的目標(biāo)

3.企業(yè)必須有大義名分

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生

1.孫悟空與小集體劃分

2.阿米巴名稱的由來(lái)

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)獨(dú)立核算制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

六、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)條件

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力

2.哲學(xué)共有

七、設(shè)立阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件

1.獨(dú)立核算

2.獨(dú)立完成任務(wù)

3.能夠貫徹公司的整體方針和目標(biāo)

八、單位時(shí)間核算、單位時(shí)間核算表

九、阿米巴組織的具體運(yùn)行

1.PDCA循環(huán)

2.年度計(jì)劃的制定

3.月度計(jì)劃的制定

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議

5.執(zhí)行計(jì)劃

6.反饋結(jié)果

7.評(píng)估結(jié)果

十、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織的劃分和運(yùn)行體驗(yàn)

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經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)，讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，開(kāi)始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問(wèn)題。在討論的過(guò)程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒(méi)有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。