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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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鄭州合同法培訓(xùn)內(nèi)容

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-11-01

導(dǎo)語(yǔ)概要

《民法典》合同編培訓(xùn)課程導(dǎo)讀民法典一共有1300多條,合同編有500多條,可見(jiàn)合同編的重要意義。企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái),對(duì)內(nèi)與員工的勞動(dòng)合同,都與民法典合同編密不可分。而合同簽署過(guò)程中暗含的陷阱,企業(yè)欠

《民法典》合同編培訓(xùn)咨詢

《民法典》合同編培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

民法典一共有1300多條,合同編有500多條,可見(jiàn)合同編的重要意義。企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái),對(duì)內(nèi)與員工的勞動(dòng)合同,都與民法典合同編密不可分。而合同簽署過(guò)程中暗含的陷阱,企業(yè)欠缺對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),合同起草與審核技巧不足,都可能導(dǎo)致已簽署的合同存在法律隱患。因此,加強(qiáng)合同起草與審核管理,是企業(yè)健康發(fā)展,權(quán)益得到保障的必備要素。本課程能夠幫助學(xué)員解讀民法典合同編,尤其是其中的重大變化,從合同訂立、履行、變更等全過(guò)程的法律規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì),重新定義合同審核和避免合同糾紛的實(shí)務(wù)性和實(shí)操性,通過(guò)核心法條重點(diǎn)講解與案例討論,能夠幫助企業(yè)明辨合同暗含“套路”,避免利益受損,為加強(qiáng)企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范與處理提供理論與實(shí)務(wù)保障。

《民法典》合同編培訓(xùn)課程特色

課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)案例,缺少工具方法的瓶頸,從民法典合同編具體法律條文入手,還原現(xiàn)實(shí)中真實(shí)發(fā)生的一個(gè)個(gè)案例,剖析企業(yè)在合同簽訂、履行、管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控策略,梳理合同簽約的框架,列舉合同注意事項(xiàng)和典型類型,幫助企業(yè)在民法典時(shí)代下掌握合同簽約的實(shí)戰(zhàn)寶典,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)憂。

《民法典》合同編培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)股東、合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高管或亟需法律培訓(xùn)的大中型企業(yè)。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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《民法典》合同編培訓(xùn)課程大綱

(一)《民法典.合同編》對(duì)于建設(shè)工程領(lǐng)域的影響及重點(diǎn)和難點(diǎn)解讀;

1、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容框架建議;

2、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同定義與合同種類;

3、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同形式的特別要求;

4、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同主體特有的適格性和具體發(fā)承包形式的合法性;

5、《民法典.合同編》關(guān)于建設(shè)工程合同訂立的特有程序和訂約條件;

6、現(xiàn)行《合同法》和《民法典合同編》規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利;

7、現(xiàn)行《合同法》未規(guī)定、《民法典合同編》補(bǔ)充規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利;

8、現(xiàn)行《合同法》與《民法典合同編》均未規(guī)定的發(fā)包人特有權(quán)利。

(二)《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整

1、《民法典》下的建設(shè)工程各主體權(quán)利邊界;

2、政府方在政府項(xiàng)目中主體性質(zhì)識(shí)別方法;

3、政府在建設(shè)工程中民事主體的特殊性體現(xiàn)方式;

4、政府超越民事主體權(quán)利所形成法律后果責(zé)任承擔(dān);

5、政府民事權(quán)利缺位建設(shè)工程后果法律承擔(dān);

6、《民法典》情勢(shì)變更原則在建設(shè)工程中的適用;

7、民法典》對(duì)違約賠償原則的承繼所釋放的市場(chǎng)信號(hào)解讀;

8、《民法典》對(duì)建筑施工資質(zhì)的承繼所釋放的市場(chǎng)信號(hào)解讀;

9、民法典》對(duì)建設(shè)工程無(wú)效合同的處理原則所釋放的信號(hào)解讀。

(三)《司法解釋一》與現(xiàn)有建設(shè)工程法律體系對(duì)接解讀

1、《民法典》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;

2、《預(yù)算法》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;

3、《政府投資條例》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;

4、《總承包管理辦法》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;

5、《公司法》與《司法解釋一》對(duì)接解讀;

6、《建設(shè)工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)與《司法解釋一》對(duì)接解讀;

7、《民事訴訟法司法解釋》與《司法解釋一》對(duì)接解讀。

(四)《司法解釋一》下建設(shè)工程各方主體權(quán)利及邊界

1、建設(shè)工程施工主體合法權(quán)利構(gòu)成;

2、建設(shè)工程施工合同體系構(gòu)成形式;

3、對(duì)建設(shè)工程施工主體具有約束力規(guī)范性文件認(rèn)定;

4、施工單位承接不同類型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施舉措之差異;

5、不同類型工程項(xiàng)目業(yè)主付款路徑考量;

6、施工單位對(duì)分包實(shí)施有效管理方式;

7、施工單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理方法分析與運(yùn)用;

8、 總包單位與分、子公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中法律責(zé)任分配;

9、政府項(xiàng)目利益最大化追求之邊界。

(五)《司法解釋一》下施工合同談判邊界管控要點(diǎn)

1、《司法解釋一》下施工談判價(jià)值取向之變化;

2、建設(shè)工程施工合同有效性保障措施;

3、建設(shè)工程施工合同無(wú)效情形梳理;

4、建設(shè)工程施工合同實(shí)質(zhì)性條款的認(rèn)定準(zhǔn)則;

5、建設(shè)工程施工合同文本選擇、編制原則;

6、建設(shè)工程施工合同選擇固定總價(jià)應(yīng)當(dāng)具備的必要條件;

7、合同“陷進(jìn)”條款的排查與認(rèn)定;

8、“填平原則”在違約賠償中的理解與適用;

9、施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認(rèn)定;

10、“先上車(chē),后買(mǎi)票”項(xiàng)目實(shí)施合法權(quán)益救濟(jì)路徑。

(六)《司法解釋一》下建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

1、要約與承諾在工程招投標(biāo)過(guò)程中的理解與作用;

2、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、中標(biāo)合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力階位的認(rèn)定新準(zhǔn)則;

3、招投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;

4、不平衡報(bào)價(jià)在招投標(biāo)文件編制中的應(yīng)用;

5、“掛靠”方式在建設(shè)工程中法律空間的變化及分析;

6、補(bǔ)充協(xié)議對(duì)中標(biāo)合同修改的合法性認(rèn)定準(zhǔn)則;

7、招標(biāo)工程量清單錯(cuò)誤、遺漏、缺項(xiàng)責(zé)任歸屬;

8、項(xiàng)目包中標(biāo)后子項(xiàng)目調(diào)整合法合規(guī)性認(rèn)定;

9、突破“攔標(biāo)價(jià)”過(guò)低下的投標(biāo)方案謀劃;

10、“兩標(biāo)并一標(biāo)”在工程項(xiàng)目中的適用。

(七)《司法解釋一》下工程范圍確定依據(jù)

1、工程范圍及施工界面確認(rèn)原則;

2、合同中止施工界面確定方式與救濟(jì);

3、合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;

4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

5、合同工程范圍之外工程價(jià)款認(rèn)定依據(jù);

6、改變合同工程內(nèi)容的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);

7、改變合同工程范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);

8、施工過(guò)程中工程內(nèi)容、范圍調(diào)整合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;

9、地下水文條件與工程范圍的關(guān)系。

(八)《司法解釋一》下建設(shè)項(xiàng)目工期管控

1、開(kāi)工日約定不明認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);

2、數(shù)個(gè)開(kāi)工日沖突下開(kāi)工日認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);

3、建設(shè)方拖延竣工驗(yàn)收竣工日認(rèn)定原則;

4、建設(shè)方擅自接管使用工程竣工日認(rèn)定原則;

5、工期延誤時(shí)效安排與法律效力;

6、進(jìn)入司法程序下的工期延誤責(zé)任歸屬;

7、“關(guān)鍵線路”在工期延誤認(rèn)定中的作用;

8、施工單位未獲簽證下的工期順延認(rèn)定原則;

9、“權(quán)利可以放棄,義務(wù)必須履行”原則在工期順延認(rèn)定中的適用。

(九)《司法解釋一》下工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

1、 建設(shè)工程“質(zhì)量?jī)?yōu)先”在《司法解釋一》中的體現(xiàn);

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控崗位設(shè)計(jì)體系在實(shí)戰(zhàn)中之運(yùn)用;

3、工程項(xiàng)目各參建主體資源配置對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成分析;

4、施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)隱患參建各方處置措施;

5、施工現(xiàn)場(chǎng)信息流管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的作用;

6、業(yè)主單位工程質(zhì)量責(zé)任范圍;

7、施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任范圍;

8、質(zhì)保金與保修責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)匹配關(guān)系。

9、建設(shè)工程交付后引發(fā)侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)原則;

(十)《司法解釋一》下建設(shè)工程計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、工程計(jì)價(jià)規(guī)范性性文件分析;

2、清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;

3、《司法解釋一》工程計(jì)價(jià)基本原則解讀;

4、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下固定單價(jià)調(diào)差條件;

5、工程量清單計(jì)價(jià)下,打開(kāi)“閉口價(jià)”的路徑與方法;

6、補(bǔ)充協(xié)議與中標(biāo)合同計(jì)價(jià)相悖計(jì)價(jià)認(rèn)定原則;

7、中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)規(guī)則;

8、施工單位工程墊資款利息起計(jì)規(guī)則;

9、建設(shè)工程價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容;

10、建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容;

11、“優(yōu)先受償權(quán)”受限情形。

(十一)《司法解釋一》下建設(shè)工程計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;

2、竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;

3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;

4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;

5、工程簽證單缺失、遺漏計(jì)量救濟(jì)方法;

6、間接證據(jù)在工程量確認(rèn)中的效用;

7、施工階段引發(fā)對(duì)第三人的侵權(quán)責(zé)任歸屬;

8、工程變更與違約行為的區(qū)別;

9、施工單位拒絕工程變更的法律博弈。

(十二)《司法解釋一》下建設(shè)工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

1、17版FIDIC條款銀皮書(shū)對(duì)索賠最新釋義;

2、工程索賠的合法性基礎(chǔ);

3、工程索賠與政府預(yù)算控制機(jī)制沖突化解;

4、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);

5、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;

6、促成索賠證據(jù)鏈閉合的舉措;

7、突發(fā)性索賠預(yù)留“敞口”的作用;

8、預(yù)案性索賠成功實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性條件;

9、索賠過(guò)程中的反索賠預(yù)警措施。

(十三)《司法解釋一》下建設(shè)工程竣工結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐

1、《司法解釋一》下的建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;

2、 中標(biāo)合同有效工程結(jié)算爭(zhēng)議解決路徑;

3、多份施工合同均無(wú)效工程結(jié)算爭(zhēng)議解決路徑;

4、合同無(wú)效工程款結(jié)算原則;

5、建設(shè)工程合同無(wú)效各方經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)原則;

6、固定總價(jià)合同終止工程結(jié)算原則;

7、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;

8、業(yè)主與被掛靠人之間工程款結(jié)算;

9、政府審計(jì)結(jié)論在建設(shè)工程結(jié)算中的法律效力認(rèn)定原則;

10、FIDIC條件下EPC與國(guó)內(nèi)工程總承包總價(jià)合同差異解析。

(十四)《司法解釋一》對(duì)工程訴訟特別規(guī)定

1、建設(shè)工程訴訟中抗辯與反訴的認(rèn)定;

2、司法鑒定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分配;

3、法院在司法鑒定啟動(dòng)中的責(zé)任范圍;

4、司法鑒定意見(jiàn)的性質(zhì)計(jì)法律效力;

5、施工方的“代為求償權(quán)”在訴訟中的應(yīng)用。

(十五)2020版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》重點(diǎn)條款解讀

1、合同價(jià)格形式相關(guān)條款解讀;

2、合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)相關(guān)條款解讀;

3、工期進(jìn)度相關(guān)條款解讀;

4、變更調(diào)整相關(guān)條款解讀;

5、竣工驗(yàn)收相關(guān)條款解讀;

6、缺陷責(zé)任相關(guān)條款解讀;

7、結(jié)算相關(guān)條款解讀;

8、索賠相關(guān)條款解讀。

(十六)EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì);

2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn);

3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;

4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);

5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);

6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);

7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);

8、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn);

9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);

10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;

11、聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

12、工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

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合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

一、妥善保管合同履行的有關(guān)資料。一旦雙方因合同發(fā)生糾紛,有充分證據(jù)證明合同履行情況。

二、對(duì)合同解除有異議應(yīng)及時(shí)提出。一旦接到對(duì)方解除合同的通知并持有異議,應(yīng)在約定期限內(nèi)向?qū)Ψ揭詴?shū)面方式提出異議,如果在約定期限屆滿后提出異議并向法院起訴的,法院不予支持。

三、守約方應(yīng)履行法定止損義務(wù)。對(duì)方當(dāng)事人違約,守約方也有義務(wù)及時(shí)采取適當(dāng)措施防止損失擴(kuò)大,由此產(chǎn)生的合理費(fèi)用將由違約方承擔(dān)。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程

鄭州合同法培訓(xùn)內(nèi)容

諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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