南京企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-11-13
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但俗話說:戰(zhàn)略是個(gè)框,啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
但俗話說:戰(zhàn)略是個(gè)框,啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)?如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具?作為集團(tuán)公司,當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控?
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系,其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障;使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。
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第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義
1. 導(dǎo)入:如何用一句話介紹公司
2. 戰(zhàn)略的定義和相關(guān)知識(shí)
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和五層架構(gòu)
4. 企業(yè)發(fā)展的“金三角”
5. 案例:華為的持續(xù)成功源自對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的精細(xì)計(jì)劃
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃靠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來落地
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法
1. 業(yè)務(wù)**模型BLM的應(yīng)用
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與步驟
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新
4. 愿景、使命和價(jià)值觀
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法和9個(gè)工具
6. 定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、戰(zhàn)略規(guī)劃注意事項(xiàng)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心
2. 從產(chǎn)品到生態(tài):戰(zhàn)略的演進(jìn)
3. 新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)
4. 多一些互聯(lián)網(wǎng)思維
第二部分:戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、方法和工具
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的常見問題和原則
2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的簡(jiǎn)單邏輯:華為的五看三定一執(zhí)行
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)主要內(nèi)容:目標(biāo)-措施-資源-績(jī)效
4. 目標(biāo)設(shè)定的主要方法:數(shù)值(歷史加成等),來源(戰(zhàn)略,對(duì)標(biāo)差距,問題等)
5. 關(guān)鍵工具:用OGSM制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的天龍八步法(策略中重點(diǎn)介紹KSF方法)
7. 年度經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)分析及其他工具
二、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)地圖
1. 把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)地圖
2. 經(jīng)營(yíng)地圖
3. 營(yíng)銷策略工具
4. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃地圖
5. 項(xiàng)目行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與模板
6. 組織保障:架構(gòu)與激勵(lì)辦法
三、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解
1. 部門制訂年度工作計(jì)劃的七步法
2. 業(yè)務(wù)部門和職能部門工作計(jì)劃的異同
3. 用OGSMT工具將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解
4. 部門目標(biāo)設(shè)定原則
5. 用KSF等方法制訂工作策略
6. 部門工作衡量標(biāo)準(zhǔn)和KPI之間的關(guān)系
7. 將工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理
8. 資源需求矩陣
9. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解過程中的跨部門協(xié)同
第三部分:戰(zhàn)略落地 - 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
一、績(jī)效管理的作用與內(nèi)涵
1. 目標(biāo)達(dá)成需要績(jī)效管理來保障
2. 績(jī)效管理閉環(huán)
3. 績(jī)效計(jì)劃與承諾(PBC)
4. 績(jī)效考核與績(jī)效指標(biāo)
5. OKR和KPI的關(guān)系
二、績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1. 績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
2. 績(jī)效指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
4. 四個(gè)標(biāo)尺
5. 部門崗位的三類績(jī)效指標(biāo)
6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)估的關(guān)系
7. 量化考核指標(biāo)的三個(gè)步驟
8. 量化考核指標(biāo)的兩個(gè)方法
三、績(jī)效管理技巧
1. 識(shí)人用人是重點(diǎn)
2. 行動(dòng)計(jì)劃分解與檢核表
3. 工作部署方法
4. 過程檢查技巧
5. 提高員工績(jī)效的GROW方法
6. 制訂出臺(tái)績(jī)效管理辦法
第四部分:戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的組織和形式
1. 不同層級(jí)的角色意識(shí)與相關(guān)工作重點(diǎn)(華為的高層、中層和基層)
2. 戰(zhàn)略研討會(huì)
3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì),挑戰(zhàn)目標(biāo)
4. 應(yīng)用創(chuàng)新思維方法
5. 年度工作計(jì)劃報(bào)告撰寫與表達(dá)技巧(框架和重點(diǎn)項(xiàng)目)
6. 年度工作會(huì)議與績(jī)效承諾
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小公司是不是用不著年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
事實(shí)上,正是因?yàn)楣拘?,公司的資源極為有限,為了使資源配置達(dá)到**,才需要制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以最少的本錢,做最多的事,收到**的效果。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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