南京企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

但俗話說：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學(xué)員掌握制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學(xué)員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實(shí)用的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義

1. 導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司

2. 戰(zhàn)略的定義和相關(guān)知識(shí)

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和五層架構(gòu)

4. 企業(yè)發(fā)展的“金三角”

5. 案例：華為的持續(xù)成功源自對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的精細(xì)計(jì)劃

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃靠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來落地

二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法

1. 業(yè)務(wù)**模型BLM的應(yīng)用

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與步驟

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新

4. 愿景、使命和價(jià)值觀

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法和9個(gè)工具

6. 定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、戰(zhàn)略規(guī)劃注意事項(xiàng)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心

2. 從產(chǎn)品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進(jìn)

3. 新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)

4. 多一些互聯(lián)網(wǎng)思維

第二部分：戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、方法和工具

1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的常見問題和原則

2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的簡(jiǎn)單邏輯：華為的五看三定一執(zhí)行

3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)主要內(nèi)容：目標(biāo)-措施-資源-績(jī)效

4. 目標(biāo)設(shè)定的主要方法：數(shù)值（歷史加成等），來源（戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)差距，問題等）

5. 關(guān)鍵工具：用OGSM制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的天龍八步法（策略中重點(diǎn)介紹KSF方法）

7. 年度經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)分析及其他工具

二、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)地圖

1. 把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)地圖

2. 經(jīng)營(yíng)地圖

3. 營(yíng)銷策略工具

4. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃地圖

5. 項(xiàng)目行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與模板

6. 組織保障：架構(gòu)與激勵(lì)辦法

三、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解

1. 部門制訂年度工作計(jì)劃的七步法

2. 業(yè)務(wù)部門和職能部門工作計(jì)劃的異同

3. 用OGSMT工具將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解

4. 部門目標(biāo)設(shè)定原則

5. 用KSF等方法制訂工作策略

6. 部門工作衡量標(biāo)準(zhǔn)和KPI之間的關(guān)系

7. 將工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理

8. 資源需求矩陣

9. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解過程中的跨部門協(xié)同

第三部分：戰(zhàn)略落地 - 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

一、績(jī)效管理的作用與內(nèi)涵

1. 目標(biāo)達(dá)成需要績(jī)效管理來保障

2. 績(jī)效管理閉環(huán)

3. 績(jī)效計(jì)劃與承諾（PBC）

4. 績(jī)效考核與績(jī)效指標(biāo)

5. OKR和KPI的關(guān)系

二、績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1. 績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

2. 績(jī)效指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

3. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想

4. 四個(gè)標(biāo)尺

5. 部門崗位的三類績(jī)效指標(biāo)

6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)估的關(guān)系

7. 量化考核指標(biāo)的三個(gè)步驟

8. 量化考核指標(biāo)的兩個(gè)方法

三、績(jī)效管理技巧

1. 識(shí)人用人是重點(diǎn)

2. 行動(dòng)計(jì)劃分解與檢核表

3. 工作部署方法

4. 過程檢查技巧

5. 提高員工績(jī)效的GROW方法

6. 制訂出臺(tái)績(jī)效管理辦法

第四部分：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的組織和形式

1. 不同層級(jí)的角色意識(shí)與相關(guān)工作重點(diǎn)（華為的高層、中層和基層）

2. 戰(zhàn)略研討會(huì)

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)

4. 應(yīng)用創(chuàng)新思維方法

5. 年度工作計(jì)劃報(bào)告撰寫與表達(dá)技巧（框架和重點(diǎn)項(xiàng)目）

6. 年度工作會(huì)議與績(jī)效承諾

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事實(shí)上，正是因?yàn)楣拘?，公司的資源極為有限，為了使資源配置達(dá)到**，才需要制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以最少的本錢，做最多的事，收到**的效果。

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