上海全面預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營計(jì)劃并通 過預(yù)算管理實(shí)施落地。

經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過計(jì)劃管理評價(jià)策略的執(zhí)行。

預(yù)算是計(jì)劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實(shí)提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控，考評只停留在表面，錯失發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)營陷入失敗。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程突破了很多與經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。

●了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法。

●理解并學(xué)會構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系。

●學(xué)會提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預(yù)算在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)中的管理應(yīng)用。

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理？

1、實(shí)踐中對于經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

二、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施

6、全面預(yù)算管理如何編制

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過程

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