非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

作為一名企業(yè)的一員，尤其是企業(yè)高管或企業(yè)主，如果您不了解財(cái)務(wù)，無(wú)法閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，或?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)字背后的故事與隱含的邏輯不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識(shí)不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將十分危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響到個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

如果您正在受上述問(wèn)題的困擾，歡迎您來(lái)參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用短的時(shí)間掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表基本和實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，并能夠了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與防控。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具，并將其迅速運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理之中。

第 一 章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)

會(huì)計(jì)職能

會(huì)計(jì)原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制度

預(yù)提

事實(shí)重于形式等

任務(wù)：計(jì)算和判斷練習(xí)

第二章解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能

資產(chǎn)負(fù)債表–財(cái)務(wù)狀況

利潤(rùn)表–盈利能力

現(xiàn)金流量表–企業(yè)的造血功能

小組任務(wù)：初步評(píng)價(jià)質(zhì)子治療中心的財(cái)務(wù)狀況，盈利能力和造血功能

第三章：風(fēng)險(xiǎn)管理

失敗案例

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)：如為什么出納與會(huì)計(jì)不能兼任？

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：什么是財(cái)務(wù)杠桿？杠桿該不該用？

信用風(fēng)險(xiǎn)：如何判斷是否給信用？如何控制應(yīng)收款的賬齡以及控制壞賬？

討論：流動(dòng)負(fù)債中哪些錢(qián)是不能拖欠的？

應(yīng)付賬款包括了多少種情形？應(yīng)付賬款越多越好嗎？

你們企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)??？如何看出來(lái)？

第四章財(cái)務(wù)分析

盈虧平衡

財(cái)務(wù)指標(biāo)

分析體系

茅臺(tái)和五糧液財(cái)務(wù)指標(biāo)分析案例

財(cái)務(wù)分析月度報(bào)告模板介紹

第五章財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制整體框架和控制五要素

財(cái)務(wù)管理理念：

現(xiàn)金為王（盈利性破產(chǎn)與成長(zhǎng)性破產(chǎn)）

時(shí)間就是金錢(qián)（貨幣時(shí)間價(jià)值，NPV）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價(jià)值管理

第六章綜合案例分析

討論：如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿