成都全面預(yù)算管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-09-22
全面預(yù)算管理是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式的有效手段,也是重要的管理工具之一。在發(fā)達國家,推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年經(jīng)驗的一部分。對我國企業(yè)來說,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平和增強競爭力具有十分重要的意義。
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)代企業(yè)跨越了傳統(tǒng)職能管理的界限,通過內(nèi)部紡合協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這種管理方式強調(diào)整合計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和控制等職能。國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗表明,標(biāo)準(zhǔn)化階段是協(xié)調(diào)方式發(fā)展的蕞后一個階段,而戰(zhàn)略預(yù)算管理恰好涵蓋了這種思想。
實踐證明,全面預(yù)算管理是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式的有效手段,也是重要的管理工具之一。在發(fā)達國家,推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年經(jīng)驗的一部分。對我國企業(yè)來說,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平和增強競爭力具有十分重要的意義。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●掌握全面預(yù)算管理,以及目前預(yù)算管理中存在的問題和解決方法。
●了解企業(yè)成本的構(gòu)成,學(xué)會作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。
●學(xué)會用分析法尋找企業(yè)降低成本的途徑。
●學(xué)會使用變動成本法和邊際貢獻指標(biāo)來進行經(jīng)營決策。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一 objective setting:設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo),分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
2、銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點;
3、現(xiàn)場討論:一生需要多少錢
4、問題:怎樣解決銷售預(yù)測不準(zhǔn)的問題
案例:某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二 Policy & Procedure:建立制度
1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
2、財務(wù)部在預(yù)算過程中的職責(zé)和工作程序
3、制定年度預(yù)算編制時間安排表;
4、IBM的預(yù)算編制管理體系
案例:預(yù)算手冊和預(yù)算時間表
模塊三 Each unit budget:全員參與
1、預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程
2、如何編制預(yù)算-損益表的編制思路
3、如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
4、如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例:我們來看看預(yù)算是怎么做出來的
模塊四 Review by Mgt.:管理質(zhì)詢
1、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)
2、實際案例:年度預(yù)算質(zhì)詢會
3、如何進行預(yù)算質(zhì)詢―標(biāo)準(zhǔn)程序
4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問題KPI指標(biāo)的質(zhì)詢
案例:董事會角色扮演
模塊五 Assign responsibility:落實職責(zé)
1、預(yù)算中常見的問題
2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦
3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底
4、如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價
案例:真實的預(yù)算到底長什么樣
模塊六 Trail score:記錄及跟蹤考核
1、預(yù)算管理的表格化與軟件化;
2、季度/年度業(yè)績考核會
3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系
4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
案例:IBM公司的預(yù)算和績效考核體系
模塊七 evaluation:總結(jié)及評估改進
1、預(yù)算執(zhí)行評估及改進
2、預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
3、如何控制預(yù)算執(zhí)行情況
4、用什么樣的工具支持預(yù)算工作
5、預(yù)算的改進:建立規(guī)范化預(yù)算手冊
6、現(xiàn)場互動與問答
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1.數(shù)據(jù)收集和分析
全面預(yù)算涉及大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作。這包括收集各個部門的預(yù)算需求、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等,并進行綜合分析和整合。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性是關(guān)鍵,但可能會面臨數(shù)據(jù)缺失、不完整或誤差等問題。
2.部門之間的協(xié)調(diào)與溝通
全面預(yù)算需要涵蓋整個組織的各個部門和功能。不同部門的利益和目標(biāo)可能存在沖突,例如,銷售部門可能追求高銷售額,而財務(wù)部門則關(guān)注利潤率和控制成本。在進行預(yù)算編制時,需要實現(xiàn)跨部門的協(xié)調(diào)和溝通,以達到整體目標(biāo)的一致性。
3.預(yù)算執(zhí)行和控制
制定全面預(yù)算后,實施和控制預(yù)算也是一個挑戰(zhàn)。需要制定有效的預(yù)算控制措施和監(jiān)督機制,確保實際支出與預(yù)算一致,并及時采取調(diào)整措施。同時,需要確保各部門的預(yù)算責(zé)任和執(zhí)行意愿,以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。