南昌財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程

財(cái)務(wù)報(bào)表，即企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果以會(huì)計(jì)為文字進(jìn)行簡明扼要闡述。然而，它所蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)不僅涉及過去和現(xiàn)在的情況，更重要的是展示未來的發(fā)展趨勢(shì)，為經(jīng)營管理人員和投資者提供重要的參考。深入理解和熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表，是向正確經(jīng)營和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)**步的關(guān)鍵！每一頁都給予你關(guān)于財(cái)務(wù)健康和公司成長潛力的眼睛。**挖掘約束和增長機(jī)會(huì)，有助于制定和調(diào)整你的經(jīng)營策略，開創(chuàng)更美好明天的道路。因此，不論你是企業(yè)經(jīng)營者還是投資者，相信牢牢抓住財(cái)務(wù)報(bào)表，將為你的成功之路帶來巨大助力！

一 財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么

2 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理

3 財(cái)務(wù)分析的角度

二 指標(biāo)的分析和延伸

1 經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用

2 流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用

3 財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)

4 獲利能力的核心內(nèi)容

三 資金分析和管理

1 現(xiàn)金分析

2 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求

3 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析

4 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5 *現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用

●存貨模式

●*現(xiàn)金持有量模式

●資金成本模式

四 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分

1 內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成

●風(fēng)險(xiǎn)的概念

●風(fēng)控的演進(jìn)--全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架

●中國內(nèi)控的法律法規(guī)

●內(nèi)控五部分構(gòu)成--環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督

2 內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施

●內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作

●體系建設(shè)的邏輯

●內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容

●風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法

●內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例

●財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略

●資金內(nèi)控控制的思路和措施

●資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路

●應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

●存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理

4 內(nèi)部控制的配套指引

●內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷

●內(nèi)部控制的審計(jì)方法

●內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性

●內(nèi)控的控制報(bào)告