股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-07-02
單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去!企業(yè)必須通過股權(quán)整合資金、資源和人才!在整合資金、資源、人才的過程中,如何分配股權(quán)?如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能?未來十年,將進(jìn)入股權(quán)投資時代和合伙人時代。眾人拾
單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去!企業(yè)必須通過股權(quán)整合資金、資源和人才!
在整合資金、資源、人才的過程中,如何分配股權(quán)?如何充分發(fā)揮股權(quán)的融資、融智、融資資源功能?
未來十年,將進(jìn)入股權(quán)投資時代和合伙人時代。眾人拾柴火焰高!股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)融資、融智、融資,讓企業(yè)快速成長。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
-
02
如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案?
-
03
如何能讓激勵達(dá)到長期有效?
-
04
如何讓公司高管與你不離不去?
-
05
如何讓新員工入職后就有歸屬感?
-
06
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
-
07
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
.
課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
-
課程對象:
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
-
課程時間:
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵概述
●什么是股權(quán)激勵
●股權(quán)激勵的原理
●股權(quán)激勵的作用
●股權(quán)激勵的利弊
●案例:安然事件
-
模塊二、股權(quán)激勵的10種主要模式
●股票期權(quán)模式
●案例:安泰科技
●限制性股票模式
●案例:中國聯(lián)通
●業(yè)績股票模式
●案例:福地科技
●虛擬股票模式
●案例:華為的員工持股計(jì)劃
●武漢模式/ 延期支付模式
●案例:三木集團(tuán)
●虛擬股票期權(quán)模式
●案例:上海貝嶺
●股票增值權(quán)模式
●案例:富邦股份
●帳面價值增值權(quán)模式
●案例:北京九源網(wǎng)絡(luò)
●員工持股計(jì)劃模式
●案例:TCL集團(tuán)
●管理層收購模式
●案例:粵美的
-
模塊三、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
●模式選擇應(yīng)考慮的因素
●股權(quán)激勵模式的選擇
●方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
●10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
●股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施步驟
●股權(quán)激勵計(jì)劃的調(diào)整與完善
●案例:海欣食品
●案例:江蘇國泰
●案例:招商銀行
-
模塊四、股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施
●股權(quán)激勵實(shí)施步驟
●股權(quán)激勵方案調(diào)整
●案例:美的集團(tuán)
●案例:金宇生物
-
模塊五、股權(quán)激勵對利潤和稅收的影響
●股份激勵方式對利潤的影響
●股權(quán)激勵對稅收的影響
-
模塊六、股權(quán)激勵對資本運(yùn)作的影響
●對新三板掛牌的影響
●對企業(yè)上市的影響及其解決辦法
●案例:新三板仁會生物
-
模塊七、股權(quán)激勵風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
●股權(quán)激勵6大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
●股權(quán)激勵5大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
●案例:天夏智慧
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人,長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位,曾任中國石化集團(tuán)科長、財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān),僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師,曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官,珠海德豪潤集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān),江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師,有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營項(xiàng)目,對股權(quán)設(shè)計(jì)、并購重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師,曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司,先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位,主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、經(jīng)過3天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我對股權(quán)激勵有了更加全面、深入地認(rèn)識,深深意識到企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的重要性和緊迫性,也認(rèn)識到股權(quán)激勵實(shí)施的復(fù)雜性,之前把股權(quán)激勵想簡單了。專業(yè)的人做專業(yè)的事,期待后面的長期深入交流與合作。
-
2,課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際,老師授課深入淺出,知識點(diǎn)通俗易懂,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺。
-
3,本次企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)、輔導(dǎo),成功幫助我們對本企業(yè)核心進(jìn)行股權(quán)激勵,并指引我們進(jìn)行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團(tuán)管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。
-
4,培訓(xùn)圍繞著“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”與“股權(quán)激勵”兩大主題進(jìn)行展開,老師為我們深度剖析了股權(quán)在企業(yè)治理與運(yùn)營中的綜合價值,很受用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit