南京稅務(wù)籌劃培訓(xùn)班

作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問題。

1.全面了解企業(yè)稅務(wù)最新政策法規(guī)變化

2.了解新政策變化對企業(yè)的影響

3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

4.掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與避稅方法

5.掌握增值稅的會計(jì)核算和“營改增“的特殊處理

6.協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門的關(guān)系，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)

●智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營與競爭？

●企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？

●創(chuàng)新、效率、共生

●組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？

●人才：從二代接班到智能+人才模型

●創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化

成果：

●智能+技術(shù)應(yīng)用方案

●智能+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案

●智能+時(shí)代企業(yè)組織系統(tǒng)**方案

●智能+時(shí)代組織權(quán)限與分利模型

●智能+時(shí)代企業(yè)人才素質(zhì)模型

●智能+時(shí)代企業(yè)文化

模塊二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系

●財(cái)務(wù)定位與職能

●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

●財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

●財(cái)務(wù)人員績效考核

成果：

●3-5年財(cái)務(wù)規(guī)劃方案

●財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

●財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表

●財(cái)務(wù)績效考核表

模塊三、稅體系

●金三系統(tǒng)與歷史遺留問題

●企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)

●稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決

●稅務(wù)稽查與應(yīng)對

成果：

●節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

●公司納稅評估體系方案

●稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案

●重大歷史積留問題解決方案

模塊四、賬體系

●從管理角度讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表

●多套賬與核算賬

●賬的準(zhǔn)確與安全

●財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

成果：

●利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

●財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案

●財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作手冊

●內(nèi)部管理報(bào)表體系方案

模塊五、錢體系

●現(xiàn)金為王原則及營運(yùn)資本

●營運(yùn)資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧

●現(xiàn)金安全、效率管理及模式

●應(yīng)收款管理及信用分析控制

成果：

●現(xiàn)金管理制度

●現(xiàn)金預(yù)測控制工具

●現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案

●應(yīng)收款與信用控制方案

模塊六、管理會計(jì)體系

●預(yù)算的編制與計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)

●預(yù)算執(zhí)行分析、報(bào)告與績效管理

●財(cái)務(wù)信息平臺建設(shè)

●財(cái)務(wù)分析與決策支持

●成本改善路線圖與工具應(yīng)用

●風(fēng)險(xiǎn)管理與職業(yè)舞弊

成果：

●企業(yè)預(yù)算管理手冊

●企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)

●財(cái)務(wù)信息平臺建設(shè)方按

●管理會計(jì)、評價(jià)報(bào)告體系

●成本降低10%策略及實(shí)施方案

●業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度

模塊七、六大體系

●全部落地工程

成果：

●制度、表格、工具、流程、方案

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通過這次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動，但是只要你愿意去學(xué)，知道怎么學(xué)，就會知道學(xué)習(xí)是永恒的，并且學(xué)習(xí)是自我的，公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，多給我們在一起互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步，提升公司財(cái)務(wù)的整體水平。