項(xiàng)目管理體系核心知識(shí)是項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將**案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。
PMBOK項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程
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內(nèi)容大綱 |
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過程控制 |
知識(shí)領(lǐng)域 |
內(nèi)容、目標(biāo) |
3天課時(shí)安排 |
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介紹項(xiàng)目從“啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 |
項(xiàng)目理念刷新 |
項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念 |
**天 上午 |
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啟動(dòng)過程組 |
項(xiàng)目整合管理 |
側(cè)重于闡述項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與整體變更控制、項(xiàng)目或階段收尾工作。**整合工作，能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的綜合價(jià)值。 |
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啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 |
項(xiàng)目范圍管理 |
**需求分析來制定項(xiàng)目范圍，進(jìn)而做工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以制定項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在項(xiàng)目工作中參照范圍基準(zhǔn)來核實(shí)范圍并控制范圍。 |
**天 下午 |
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計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 |
項(xiàng)目時(shí)間管理 |
**對(duì)WBS進(jìn)一步分解到活動(dòng)層次，明確活動(dòng)的資源和時(shí)間估算，進(jìn)而制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，使用關(guān)鍵路徑法**后確定進(jìn)度基準(zhǔn)，并在工作中根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)來控制進(jìn)度。 |
第二天 上午 |
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計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 |
項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
要求項(xiàng)目管理人員了解基本的質(zhì)量管理思想與工具，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制有明確的理解，對(duì)基本的質(zhì)量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。 |
第二天 下午 |
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計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 |
項(xiàng)目人力資源管理 |
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。 |
第三天上午 |
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計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
使得項(xiàng)目經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本策略。 |
第三天下午 |
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PMBOK項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師
嚴(yán)旭——實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
嚴(yán)旭，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家，高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師，西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師，施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師，ABB企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師，IBM內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004），中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師（2007-2010），摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011），美國ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(2004年-至今），1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士，原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師（2003-2009），原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010），曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理（2011）》。
嚴(yán)旭老師專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（包括大型跨國項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過大型項(xiàng)目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目（即PMO負(fù)責(zé)人），并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)主任。
嚴(yán)旭老師有深厚的項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)以及大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營管理，具備運(yùn)營管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
嚴(yán)旭老師授課見證
PMBOK項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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