項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會(huì)意識(shí)到，運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并**有效的分析應(yīng)對(duì)工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測(cè)事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程
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一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí) ? 定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 ? 風(fēng)險(xiǎn)類型 ? 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ? 明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段 ? 處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素 |
二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理模型 ? 描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟 ? 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) |
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三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序 ? 展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià) ? 描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法 ? 描述并使用概率的基本概念 ? 描述如何利用等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定 ? 使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 運(yùn)用決策樹來評(píng)估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)水平 ? 討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過程 ? 基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 |
四、分析并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序 ? 使用不同的方法分析分析風(fēng)險(xiǎn) ? 影響分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)量化分析和期望值 ? 使用決策樹來評(píng)估相關(guān)概率和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的水平 ? PERT—風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計(jì)總和方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬 ? 風(fēng)險(xiǎn)排序工具和技術(shù) ? 過濾和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序 ? 根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序 |
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五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 ? 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 威脅與機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 ? 將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián) ? 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 ? 應(yīng)對(duì)分析矩陣 ? 確定儲(chǔ)備金的因素 ? 使用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備金來幫助確定**終預(yù)算 ? 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 |
六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 評(píng)估沒有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指導(dǎo)方針 ? 建立一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng) ? 為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確定明確的職責(zé)路線 ? 風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估: 更新風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先次序 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 ? 在項(xiàng)目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險(xiǎn)，使用隨機(jī)應(yīng)變措施來控制偏差 |
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)老師
嚴(yán)旭——實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
嚴(yán)旭，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家，高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師，西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師，施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師，ABB企業(yè)認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師，IBM內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004），中國惠普內(nèi)訓(xùn)講師（2007-2010），摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011），美國ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(2004年-至今），1982-1989年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理學(xué)學(xué)士、碩士，原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師（2003-2009），原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010），曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理（2011）》。
嚴(yán)旭老師專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（包括大型跨國項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過大型項(xiàng)目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目（即PMO負(fù)責(zé)人），并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)主任。
嚴(yán)旭老師有深厚的項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)以及大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營管理，具備運(yùn)營管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
嚴(yán)旭老師授課見證
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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