學習項目計劃管理培訓課程,您將掌握必要的基礎知識、技術和工具,讓您能夠管理項目周期的各個階段,達到公司要求,確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發(fā)揮**大作用,以及對項目管理工具的應用,在預算內完成任務。
同時,獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。**案例分析、練習和實踐,您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗,包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。
項目計劃管理培訓課程
第 一部分 項目計劃
1. 確定項目干系人
· 干系人識別
· 干系人分析
2. 確定項目范圍
· 什么是項目范圍
· 確定項目需求
練習:定義滿意的需求有效方法
· 定義解決方案
· 劃定項目邊界
· 工作分解(WBS)
練習:WBS
3. 確定項目工期
· 定義工作任務
· 任務排序
· 網絡圖法
· 關鍵路徑
練習:關鍵路徑
· 資源估算
· 工期估算
· 編制進度計劃
· 甘特圖法
練習:甘特圖
· 加快進度
· 項目管理規(guī)劃軟件
4. 確定項目成本
· 成本估算
· 成本預算
· 累計成本曲線
5. 確定項目質量
· 質量定義
· 質量管理工具及方法
· 編制質量管理計劃
6. 項目組織設計
· 人力資源計劃
· 資源占用與利用
7. 項目溝通設計
· 溝通管理
· 溝通方式
· 溝通計劃
練習:項目團隊溝通
8. 項目風險管理
· 風險規(guī)劃
· 風險應對措施
練習:項目風險分析與風險應對
9. 項目采購管理
· 合同類型
· 采購規(guī)劃
10.形成綜合計劃
· 形成項目管理計劃和項目文件
· 設定項目績效基線
**部分 項目執(zhí)行
1. 指導與管理團隊
· 組建項目團隊
· 組織及團隊結構
· 領導與管理項目團隊
練習:情境式管理
· 團隊的發(fā)展階段
練習:項目團隊的發(fā)展階段
2. 推進項目執(zhí)行
· 管理采購
· 選擇合同類型
· 管理變更
· 管理風險
· 客戶溝通協(xié)調
練習:項目沖突管理
· 項目的質量保證與控制
· 評估并監(jiān)控項目績效
· 沉沒成本
3. 管理項目交付與收尾
· 交付項目成果
· 范圍確認和客戶驗收
· 管理及合約收尾
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電話溝通:18898361497 葉老師
項目計劃管理培訓老師
嚴旭——實戰(zhàn)項目管理專家
嚴旭,實戰(zhàn)項目管理專家,高級項目管理培訓師、咨詢師,西門子管理學院(SMI)認證講師,施耐德企業(yè)認證外聘講師,ABB企業(yè)認證內訓師,IBM內訓講師(2000-2004),中國惠普內訓講師(2007-2010),摩托羅拉大學外聘講師(2008-2011),美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今),1982-1989年畢業(yè)于北京大學天體物理學學士、碩士,原信息產業(yè)部高級項目經理認證培訓師(2003-2009),原北京郵電大學客座教授 (2004-2010),曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經理(2011)》。
嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣,有15年以上的大型項目實施項目管理經驗(包括大型跨國項目管理實施經驗),曾在IBM、Intel工作期間,為一些國內外著名企業(yè)實施過大型項目,他在聯(lián)想IT服務業(yè)務群,負責聯(lián)想IT服務業(yè)務群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行,負責監(jiān)管全業(yè)務群所有項目(即PMO負責人),并主持業(yè)務群項目經理能力體系建立并對項目經理進行評估,項目經理評估委員會主任。
嚴旭老師有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經驗,在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經驗,深入了解IT服務公司運營管理,具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經理及核心技術人員能力體系建設實戰(zhàn)經驗。
嚴旭老師授課見證
項目計劃管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通:18898361497 葉老師