學習項目計劃管理培訓課程，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮**大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。**案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。
項目計劃管理培訓課程
第 一部分 項目計劃
1. 確定項目干系人
· 干系人識別
· 干系人分析
2. 確定項目范圍
· 什么是項目范圍
· 確定項目需求
練習：定義滿意的需求有效方法
· 定義解決方案
· 劃定項目邊界
· 工作分解（WBS）
練習：WBS
3. 確定項目工期
· 定義工作任務
· 任務排序
· 網絡圖法
· 關鍵路徑
練習：關鍵路徑
· 資源估算
· 工期估算
· 編制進度計劃
· 甘特圖法
練習：甘特圖
· 加快進度
· 項目管理規(guī)劃軟件
4. 確定項目成本
· 成本估算
· 成本預算
· 累計成本曲線
5. 確定項目質量
· 質量定義
· 質量管理工具及方法
· 編制質量管理計劃
6. 項目組織設計
· 人力資源計劃
· 資源占用與利用
7. 項目溝通設計
· 溝通管理
· 溝通方式
· 溝通計劃
練習：項目團隊溝通
8. 項目風險管理
· 風險規(guī)劃
· 風險應對措施
練習：項目風險分析與風險應對
9. 項目采購管理
· 合同類型
· 采購規(guī)劃
10.形成綜合計劃
· 形成項目管理計劃和項目文件
· 設定項目績效基線
**部分 項目執(zhí)行
1. 指導與管理團隊
· 組建項目團隊
· 組織及團隊結構
· 領導與管理項目團隊
練習：情境式管理
· 團隊的發(fā)展階段
練習：項目團隊的發(fā)展階段
2. 推進項目執(zhí)行
· 管理采購
· 選擇合同類型
· 管理變更
· 管理風險
· 客戶溝通協(xié)調
練習：項目沖突管理
· 項目的質量保證與控制
· 評估并監(jiān)控項目績效
· 沉沒成本
3. 管理項目交付與收尾
· 交付項目成果
· 范圍確認和客戶驗收
· 管理及合約收尾
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電話溝通：18898361497 葉老師
項目計劃管理培訓老師
嚴旭——實戰(zhàn)項目管理專家
嚴旭，實戰(zhàn)項目管理專家，高級項目管理培訓師、咨詢師，西門子管理學院（SMI）認證講師，施耐德企業(yè)認證外聘講師，ABB企業(yè)認證內訓師，IBM內訓講師（2000-2004），中國惠普內訓講師（2007-2010），摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011），美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今），1982-1989年畢業(yè)于北京大學天體物理學學士、碩士，原信息產業(yè)部高級項目經理認證培訓師（2003-2009），原北京郵電大學客座教授 （2004-2010），曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經理（2011）》。
嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經驗（包括大型跨國項目管理實施經驗），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內外著名企業(yè)實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務業(yè)務群，負責聯(lián)想IT服務業(yè)務群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負責監(jiān)管全業(yè)務群所有項目（即PMO負責人），并主持業(yè)務群項目經理能力體系建立并對項目經理進行評估，項目經理評估委員會主任。
嚴旭老師有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經驗，在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經驗，深入了解IT服務公司運營管理，具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經理及核心技術人員能力體系建設實戰(zhàn)經驗。
嚴旭老師授課見證
項目計劃管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通：18898361497 葉老師
