產(chǎn)品經(jīng)理定位培訓

?我們的使命是幫助企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，讓學員徹底掌握產(chǎn)品經(jīng)理的定位和能力模型。我們致力于為學員打造一個育才的沃土，以便高效復制出更多優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理。**實踐演練，我們將向?qū)W員傳授市場管理的獨門秘籍，幫助他們建立完善的市場需求管理體系。還將深入探討產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程，從而使學員能夠?qū)彆r度勢，在自己的產(chǎn)品中做出明智的決策。此外，我們還將教授學員如何運用一套組合拳戰(zhàn)術(shù)，在新產(chǎn)品上市時取得勝利。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維

1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論

2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議

3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比

5.產(chǎn)品管理體系三大主流程

6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理

1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢

2)做好技術(shù)洞察

3)跨界的思維

4)組合管理、投資管理

5)……

7.產(chǎn)品的成功標準如何定義？市場成功、財務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功

8.市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位

9.優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財務(wù)師、教育家、哲學家！

10.案例研討：《CTO的煩惱》

二、產(chǎn)品需求管理

1.打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

2.收集需求的方法

1)演示：《需求說明書》

2)打造全員化的需求收集制度

3)HR、采購等部門有無可能了解到競爭對手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動態(tài)信息

4)跨界思維的應(yīng)用：方便面的*競爭對手為何是“外賣”

3.用戶訪談：抽象之梯法

1)客戶陳述－需求描述

2)需求整理：親和圖法

4.ICE模型排需求優(yōu)先級

5.KA*模型

1)BSA

2)做好期望值管理

6.雷達圖

7.摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機能倒車嗎？ATM機為何只能取100整數(shù)倍？……

8.關(guān)注內(nèi)部需求

1)DFX（DFT、DFM、DFS等）

2)RAS（可靠性、可用性、可維護性）

9.做好需求的分解與分配

1)需求分解與分配四大原則

2)兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

3)如何對待沖突的需求？汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機窗戶可否去掉遮光板

三、新產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品路標規(guī)劃

1.研討：新產(chǎn)品市場管理存在的典型問題

2.MM（市場管理）與BLM（業(yè)務(wù)**模型）之間的關(guān)系

3.BLM：戰(zhàn)略到執(zhí)行8大維度

4.案例研討：《華為式創(chuàng)新實踐與創(chuàng)新哲學》

5.市場洞察力之分析：五看

6.正確理解市場環(huán)境

7.如何進行市場細分

8.產(chǎn)品賣點的提煉

9.如何避免“差異同質(zhì)化”

10.產(chǎn)品組合分析

11.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計劃

四、新產(chǎn)品上市及生命周期管理

1.新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)

2.如何制定產(chǎn)品發(fā)布流程

3.組建LMT生命周期管理團隊

4.生命周期管理的三大終止點

5.評審要素表

6.變更流程

五、配套機制：運作及流程（鐵打的營盤，流水的兵）

1.典型的組織模式及優(yōu)缺點分析：職能型、項目型、矩陣式

2.企業(yè)在項目管理組織運作中存在的典型問題

3.案例研討：撲克牌游戲

4.溝通效率低下的原因分析

5.公司級的投資決策委員會

6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

7.演示：分層分級的流程地圖