成都企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須跳出舒適區(qū)，不再僅靠著老舊的執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)滿足市場(chǎng)需求的不斷變化。因此，項(xiàng)目管理成為了企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)之一。如今，掌握項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了每個(gè)人都應(yīng)該具備的必備技能之一。本課程以國(guó)際著名的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》為核心內(nèi)容，**多種授課方式，包括講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等，全方位地幫助參加者理解和掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技巧，從而有助于提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。讓我們一起探究項(xiàng)目管理的奧秘，開(kāi)啟成功之路。

1.  現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

●用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

●什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

●項(xiàng)目的環(huán)境因素

●項(xiàng)目管理的要素有哪些

●項(xiàng)目管理生命周期

●項(xiàng)目管理的目標(biāo)

●項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域

2. 項(xiàng)目的組織管理體系

●項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

●項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

3、項(xiàng)目的范圍管理

●項(xiàng)目需求收集的步驟

●項(xiàng)目需求管理的方法和技巧

●項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響

●項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧

●項(xiàng)目范圍的定義及其意義

●WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石

●WBS模型建立的原則與技巧

練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

●項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧

●項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

●關(guān)鍵路徑法（CPM）

●關(guān)鍵路徑的選擇與分析

●項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

●項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析

練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項(xiàng)目成本管理

●項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧

●項(xiàng)目成本的組成

●項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告

●項(xiàng)目成本的控制

練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理

●**的質(zhì)量保證體系

●企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解

●常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具

●質(zhì)量控制

●如何獲得有效的檢查結(jié)果

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理：

●項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)

●項(xiàng)目中的分包管理

8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

●風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析

●風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

●風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

9.項(xiàng)目的人力資源與溝通管理

●如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

●如何獲取想要的項(xiàng)目資源

●激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法

●有效的溝通的三個(gè)方面

●如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

10.項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估

●變更管理

●項(xiàng)目收尾*不是“無(wú)聊”的工作

●有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程