項目管理能力提升方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-06-17
想要成功完成各種復雜而重要的項目，離不開項目成員的共同努力和支持。想要贏得項目成員的共同努力和支持，需要運用良好的人員管理技巧，與每位項目成員和利益相關者進行有效溝通，協(xié)調項目進程中的各項資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
想要成功完成各種復雜而重要的項目，離不開項目成員的共同努力和支持。想要贏得項目成員的共同努力和支持，需要運用良好的人員管理技巧，與每位項目成員和利益相關者進行有效溝通，協(xié)調項目進程中的各項資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓課程內容
一、項目管理與項目團隊打造
1、項目管理的概念和特性
2、項目管理VS傳統(tǒng)管理——共同與不同
3、項目經(jīng)理的人際關系技能——當好工作教練
4、項目管理中打造團隊的技能
二、項目啟動階段管理要項
1、項目啟動階段的任務
2、如何有效發(fā)揮項目中的影響力
3、項目中的目標確認：明確委托人與客戶需求、探尋內在的價值
4、建立項目章程召開項目啟動會議
三、項目計劃階段管理要項
1、項目計劃階段的任務——規(guī)劃本項目的PDCA
2、邀請團員共同計劃——凝聚共識
3、建立項目溝通系統(tǒng)——提升上下、內外溝通溝通技巧
4、進行項目沖突管理——雙贏談判以獲取資源
四、項目執(zhí)行/控制階段管理要項
1、項目運營中的控制
2、項目運營中的問題解決
3、項目變更管理
五、項目終結階段管理要項
1、與委托人/客戶的交接
2、激發(fā)全體項目人員的責任意識
3、常見項目管理工具介紹