企業(yè)財務(wù)團隊培訓(xùn)

**講：高績效財務(wù)團隊的要素

一、常見財務(wù)團隊六大問題

1、工作積極性不高、執(zhí)行力不強

2、團隊活力不夠、暮氣沉沉

3、前瞻性、經(jīng)營意識弱

4、存在溝通障礙、協(xié)調(diào)困難

5、績效管理流于形式、激勵不足

6、學(xué)習(xí)型氛圍差、進步慢

二、高績效財務(wù)部門八大要素

1、效率至上–快速反應(yīng)、積極性高

2、結(jié)果導(dǎo)向–收入**化費用**小化

3、戰(zhàn)略前瞻–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致

4、高度協(xié)同–前中后臺協(xié)同

5、人才輩出–人才培養(yǎng)、人才激勵

6、文化突出–績效為導(dǎo)向、學(xué)習(xí)型組織

第二講：高績效財務(wù)部門團隊組建與財務(wù)架構(gòu)

一、財務(wù)團隊成員的組建

1、隊員性格測評：PDP特質(zhì)測評

2、財務(wù)團隊成員組建

二、從華為看高績效財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

1、華為IFS（集成財務(wù)體系）變革

2、華為財務(wù)架構(gòu)與職能分工

3、財務(wù)人員設(shè)置-專業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的分工

演練2：學(xué)員企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)搭建

三、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2、診斷下屬的工作意愿與能力

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

演練1：您將采取何種管理模式？

案例3：諸葛亮是累死的

第三講：高績效財務(wù)部門團隊管理與建設(shè)

一、打造高效、協(xié)作、公平的財務(wù)團隊文化

1、公司文化VS團隊文化

2、部門文化-先處理好心情、再處理好事情

3、高效、協(xié)作財務(wù)團隊文化打造

演練2：設(shè)計您認為理想的財務(wù)部門文化

二、財務(wù)團隊執(zhí)行力提升：目標(biāo)、計劃與績效考核

1、目標(biāo)與計劃管理的作用

2、財務(wù)團隊的考核目標(biāo)設(shè)定與分解

3、財務(wù)團隊年度與月度工作計劃

4、財務(wù)團隊績效管理

5、財務(wù)團隊績效考核與激勵

案例4：海底撈員工晉升金字塔

演練3：財務(wù)團隊的績效目標(biāo)分解、績效考核激勵方案

三、加強財務(wù)團隊能力培養(yǎng)

案例5：老好人經(jīng)理為什么總被投訴至總經(jīng)理

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

5、提升財務(wù)團隊活力:人才流動與輪崗

6、財務(wù)負責(zé)人的角色定位

四、財務(wù)團隊溝通能力提升

1、不同特質(zhì)團隊成員溝通技巧

2、向下溝通

3、向上溝通

4、平行溝通

5、跨部門溝通

6、團隊問題解決的技巧

五、財務(wù)團隊高效時間管理

1、時間管理的四大象限

2、高效時間管理方案

3.克服時間管理的八大陷阱

第四講：高績效財務(wù)部門專業(yè)能力提升

一、化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、誰來制定戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行

演練4：如何制定公司戰(zhàn)略

二、從財務(wù)核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端

2、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向-建立精細化責(zé)任中心財務(wù)管控系統(tǒng)

演練5：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練6：如何進行收入、成本、利潤目標(biāo)分解？

三、**預(yù)算、計劃系統(tǒng)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實施？

3、預(yù)算目標(biāo)與計劃：預(yù)算目標(biāo)制定原則與經(jīng)營工作計劃

4、預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

5、預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

6、預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

7、預(yù)算差異分析及評估

8、預(yù)算考核與激勵

演練7：公司經(jīng)營目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?

演練8：如何制定預(yù)算考核與激勵分享

四、財務(wù)信息系統(tǒng)與經(jīng)營分析、預(yù)測

1、華為IFS財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

2、經(jīng)營分析的六種方法

3、經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的

4、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營分析

演練9：如何制作精細化財務(wù)分析報告？

五、端到端高效流程系統(tǒng)建設(shè)

1、華為：集成產(chǎn)品開發(fā)流程

2、華為：公司計劃流程

3、華為：LTC流程

4、華為：售后服務(wù)流程

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