企業(yè)財務(wù)團隊培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-06-16
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。 戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降,持續(xù)創(chuàng)新,這一切都依賴于高效的財務(wù)體系與財務(wù)團隊,華為公司2007年啟動的IFS集成財務(wù)體系變革,將華為利潤水平推向新高,研發(fā)、市場體系使華為從一個小公司變成一個大公司,但IFS集成財務(wù)體系將華為變成一個具有長遠生命力的公司,市場與經(jīng)營環(huán)境的變化將財務(wù)體系推向一個**的價值創(chuàng)造核心體系,CFO如何打造一支高績效的財務(wù)團隊是挑戰(zhàn),也是天命。
本課程從財務(wù)部門工作積極性、執(zhí)行力、團隊活力、經(jīng)營意識、績效管理等現(xiàn)狀出發(fā),提出系列包括如何組建財務(wù)團隊、如何進行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、如何管理和建設(shè)財務(wù)團隊,如何提高財務(wù)團隊?wèi)?zhàn)略、專業(yè)、文化、品格領(lǐng)導(dǎo)力解決方案,幫助CFO快速打造一支高績效財務(wù)團隊,是市場少有的實戰(zhàn)性財務(wù)課程。
財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程介紹
財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講:高績效財務(wù)團隊的要素
一、常見財務(wù)團隊六大問題
1、工作積極性不高、執(zhí)行力不強
2、團隊活力不夠、暮氣沉沉
3、前瞻性、經(jīng)營意識弱
4、存在溝通障礙、協(xié)調(diào)困難
5、績效管理流于形式、激勵不足
6、學(xué)習(xí)型氛圍差、進步慢
二、高績效財務(wù)部門八大要素
1、效率至上–快速反應(yīng)、積極性高
2、結(jié)果導(dǎo)向–收入**化費用**小化
3、戰(zhàn)略前瞻–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致
4、高度協(xié)同–前中后臺協(xié)同
5、人才輩出–人才培養(yǎng)、人才激勵
6、文化突出–績效為導(dǎo)向、學(xué)習(xí)型組織
第二講:高績效財務(wù)部門團隊組建與財務(wù)架構(gòu)
一、財務(wù)團隊成員的組建
1、隊員性格測評:PDP特質(zhì)測評
2、財務(wù)團隊成員組建
二、從華為看高績效財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
1、華為IFS(集成財務(wù)體系)變革
2、華為財務(wù)架構(gòu)與職能分工
3、財務(wù)人員設(shè)置-專業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)的分工
演練2:學(xué)員企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)搭建
三、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、診斷下屬的工作意愿與能力
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
演練1:您將采取何種管理模式?
案例3:諸葛亮是累死的
第三講:高績效財務(wù)部門團隊管理與建設(shè)
一、打造高效、協(xié)作、公平的財務(wù)團隊文化
1、公司文化VS團隊文化
2、部門文化-先處理好心情、再處理好事情
3、高效、協(xié)作財務(wù)團隊文化打造
演練2:設(shè)計您認為理想的財務(wù)部門文化
二、財務(wù)團隊執(zhí)行力提升:目標(biāo)、計劃與績效考核
1、目標(biāo)與計劃管理的作用
2、財務(wù)團隊的考核目標(biāo)設(shè)定與分解
3、財務(wù)團隊年度與月度工作計劃
4、財務(wù)團隊績效管理
5、財務(wù)團隊績效考核與激勵
案例4:海底撈員工晉升金字塔
演練3:財務(wù)團隊的績效目標(biāo)分解、績效考核激勵方案
三、加強財務(wù)團隊能力培養(yǎng)
案例5:老好人經(jīng)理為什么總被投訴至總經(jīng)理
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
5、提升財務(wù)團隊活力:人才流動與輪崗
6、財務(wù)負責(zé)人的角色定位
四、財務(wù)團隊溝通能力提升
1、不同特質(zhì)團隊成員溝通技巧
2、向下溝通
3、向上溝通
4、平行溝通
5、跨部門溝通
6、團隊問題解決的技巧
五、財務(wù)團隊高效時間管理
1、時間管理的四大象限
2、高效時間管理方案
3.克服時間管理的八大陷阱
第四講:高績效財務(wù)部門專業(yè)能力提升
一、化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3、誰來制定戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
演練4:如何制定公司戰(zhàn)略
二、從財務(wù)核算與管理到價值創(chuàng)造的發(fā)動機
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端
2、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向-建立精細化責(zé)任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
演練5:組織結(jié)構(gòu)重構(gòu):從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練6:如何進行收入、成本、利潤目標(biāo)分解?
三、**預(yù)算、計劃系統(tǒng)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實施?
3、預(yù)算目標(biāo)與計劃:預(yù)算目標(biāo)制定原則與經(jīng)營工作計劃
4、預(yù)算編制:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
5、預(yù)算執(zhí)行與控制:建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
6、預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
7、預(yù)算差異分析及評估
8、預(yù)算考核與激勵
演練7:公司經(jīng)營目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?
演練8:如何制定預(yù)算考核與激勵分享
四、財務(wù)信息系統(tǒng)與經(jīng)營分析、預(yù)測
1、華為IFS財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
2、經(jīng)營分析的六種方法
3、經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
4、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營分析
演練9:如何制作精細化財務(wù)分析報告?
五、端到端高效流程系統(tǒng)建設(shè)
1、華為:集成產(chǎn)品開發(fā)流程
2、華為:公司計劃流程
3、華為:LTC流程
4、華為:售后服務(wù)流程