西安產(chǎn)品經(jīng)理講師

一、 產(chǎn)品經(jīng)理的**項(xiàng)修煉：產(chǎn)品管理的全局

1. 打造全方位的產(chǎn)品管理體系

2. 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議

3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界**模式

4. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考談創(chuàng)新

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？

6. 對(duì)企業(yè)而言，要遵循創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過(guò)程—?jiǎng)?chuàng)新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

7. 研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維：案例分析

8. 增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，而不是“我以為”

9. 基于創(chuàng)新，產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

10. 市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

11. 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財(cái)務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！

12. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

二、 產(chǎn)品經(jīng)理的第二項(xiàng)修煉：產(chǎn)品需求管理

1. 打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度

2. 客戶描述整理和分析

1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新

2. 收集需求的方法

3. 客戶描述整理和分析

4. KANO模型

5. 摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機(jī)能倒車嗎？ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍？……

6. 用戶訪談：抽象之梯法

7. 關(guān)注內(nèi)部需求

8. 做好需求的分解與分配

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的第三項(xiàng)修煉：新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理

1. 研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題

2. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境

3. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

4. 如何避免“差異同質(zhì)化”

5. 產(chǎn)品組合分析

6. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的第四項(xiàng)修煉：新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1. 市場(chǎng)管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式

2. 業(yè)界**產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次

3. 咨詢項(xiàng)目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

4. 監(jiān)控項(xiàng)目的方法：四級(jí)計(jì)劃體系、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制、敏感性分析等

5. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？

6. 咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

7. 項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

8. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

9. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

10. 計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑

11. 時(shí)間管理抓大放小……

12. 如何制定計(jì)劃，提升效率？保證QCD

13. 項(xiàng)目管理中的報(bào)告管理：

14. 計(jì)劃模板

15. 情景化的知識(shí)管理

16. 項(xiàng)目資源使用曲線

17. 人員梯隊(duì)化

18. 時(shí)間的階段分布

19. 咨詢項(xiàng)目演示：《某企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

五、 產(chǎn)品經(jīng)理的第五項(xiàng)修煉：產(chǎn)品生命周期管理

1. 組建LMT生命周期管理團(tuán)隊(duì)

2. 生命周期管理的三大終止點(diǎn)

3. 評(píng)審要素表

4. 變更流程

六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1. 演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》

2. 研討：如何編寫我們公司的《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》

3. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

4. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

5. 什么叫資源池

6. 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

7. 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板

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