線上學(xué)華為研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行最重要基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的技能之一，項(xiàng)目管理是眾多企業(yè)成功的法寶，項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自IBM的咨詢輔導(dǎo)，華為的項(xiàng)目管理水平是中國(guó)所有企業(yè)里最高的。本課程是一門(mén)項(xiàng)目管理專業(yè)技能課程，旨在通過(guò)學(xué)習(xí)華為的項(xiàng)目管理方法，讓學(xué)員掌握日常項(xiàng)目管理的使用工具和方法，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

1.掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)認(rèn)知（概念、項(xiàng)目特征、三重制約因素等）

2.掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程、掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程

3.掌握項(xiàng)目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項(xiàng)目管理的組織保障、華為項(xiàng)目管理組織案例

5.華為項(xiàng)目管理十二大模板

一、案例分析

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4. 思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理

3. 研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程IT化思路

2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃

3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

4. 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問(wèn)題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測(cè)試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評(píng)審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型）

5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

9. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

10. 演練與問(wèn)題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法

2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

6. 其他項(xiàng)目控制手段

7. 演練與問(wèn)題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法：BSC

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

5. 討論2：績(jī)效與獎(jiǎng)金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

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