線上學(xué)華為研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-17
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行最重要基石,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的技能之一,項(xiàng)目管理是眾多企業(yè)成功的法寶,項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自IBM的咨詢輔導(dǎo)
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行最重要基石,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的技能之一,項(xiàng)目管理是眾多企業(yè)成功的法寶,項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況直接體現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力。華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自IBM的咨詢輔導(dǎo),華為的項(xiàng)目管理水平是中國(guó)所有企業(yè)里最高的。本課程是一門(mén)項(xiàng)目管理專業(yè)技能課程,旨在通過(guò)學(xué)習(xí)華為的項(xiàng)目管理方法,讓學(xué)員掌握日常項(xiàng)目管理的使用工具和方法,提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)認(rèn)知(概念、項(xiàng)目特征、三重制約因素等)
2.掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程、掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程
3.掌握項(xiàng)目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、溝通5C原則
4.項(xiàng)目管理的組織保障、華為項(xiàng)目管理組織案例
5.華為項(xiàng)目管理十二大模板
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。
咨詢了解華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
一、案例分析
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲
2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 思考:類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生?
二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理
3. 研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型(VRM)
4. 工具與模板講解
三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
2. 工具與模板講解
四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
4. 工具與模板講解
5. 演練與問(wèn)題討論
五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程IT化思路
2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃
3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4. 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問(wèn)題解決的14種方法
6. 工具與模板講解
7. 演練與問(wèn)題討論
六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一:測(cè)試
3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二:評(píng)審
4. 研發(fā)質(zhì)量保證
5. 工具與模板講解
七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?
2. 風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型)
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
9. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
10. 演練與問(wèn)題討論
11. 工具與模板講解
八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
6. 其他項(xiàng)目控制手段
7. 演練與問(wèn)題討論
8. 工具與模板講解
九、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法:BSC
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)
3. 工具與模板講解
4. 討論1:團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
5. 討論2:績(jī)效與獎(jiǎng)金分配
十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
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原華為運(yùn)營(yíng)商定制信息流程負(fù)責(zé)人-楊勇
原華為運(yùn)營(yíng)商定制信息流程負(fù)責(zé)人、建設(shè)者,原華為終端C制式終端產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,有逾17年企業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年以上研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)(含華為6年研發(fā)管理)、9年以上企業(yè)流程實(shí)戰(zhàn);7年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);主要和參與多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)全流程梳理與再造等關(guān)鍵項(xiàng)目管理。...
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研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師-樊輝
產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù),主持了多家企業(yè)的研發(fā)管理體系的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)...
學(xué)員感想
感謝公司給我的這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝老師的辛勤工作和精彩講解。課程非常的精彩,內(nèi)容干貨滿滿,課程上老師講的華為的項(xiàng)目管理方法都是經(jīng)驗(yàn)之談,對(duì)我們有很大的啟發(fā),收獲滿滿的,我一定會(huì)把握公司給我的這次機(jī)會(huì),努力學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,回報(bào)公司對(duì)我的知遇之恩。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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