向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用

中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求？如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷……如何解決這些問(wèn)題？本課程可以幫到您！

1、學(xué)習(xí)優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法

2、學(xué)習(xí)改進(jìn)研發(fā)效率、質(zhì)量的優(yōu)秀實(shí)踐

3、學(xué)習(xí)華為如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

4、學(xué)習(xí)提升研發(fā)管理者水平的關(guān)鍵動(dòng)作

第一部分  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理體系概述

1、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理方面面臨的主要困局把脈：

1.1、我們以為的需求不是客戶(hù)真實(shí)需求

1.2、想用一款超級(jí)產(chǎn)品通吃天下

1.3、職能部門(mén)架空了產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

1.4、研發(fā)流程流于形式

1.5、項(xiàng)目管理沒(méi)有發(fā)揮“管理”職能

1.7、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，修改頻繁

1.8、缺乏繼承和共享機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都是全新的

1.9、研發(fā)管理“后繼乏人”

2、如何脫困？業(yè)界**的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系概覽：

2.1、SGS（門(mén)徑系統(tǒng)）

2.2、PACE體系

2.3、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

2.4、華為IPD體系的核心思想及重大改進(jìn)

第二部分  準(zhǔn)確有序的需求開(kāi)發(fā)管理體系

1、需求開(kāi)發(fā)與管理的四個(gè)主要問(wèn)題

2、華為產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)與管理體系

2.1、跨部門(mén)需求管理團(tuán)隊(duì)：RMT

2.2、PL-RMT的組成及職責(zé)

2.3、需求管理過(guò)程（收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證）

3、需求收集的常見(jiàn)途徑（包括一手信息和二手信息）

3.1、什么才是客戶(hù)真實(shí)的需求？

3.2、如何描述客戶(hù)需求（華為的需求故事卡模板）

4、基于產(chǎn)品定位的需求篩選模型及案例分析

案例一：vivo手機(jī)的分屏多任務(wù)功能要不要做，曾經(jīng)有過(guò)比較大的爭(zhēng)論

案例二：通信運(yùn)營(yíng)商的彩鈴業(yè)務(wù)為什么成功了，彩話業(yè)務(wù)為什么失敗了？

案例三：華為手機(jī)開(kāi)放平臺(tái)是否提供在線APP測(cè)試環(huán)境？

案例四：國(guó)內(nèi)最簡(jiǎn)單的婚戀交友網(wǎng)站51230.com（我要愛(ài)上你）

案例五：如何才能比對(duì)手更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求

5、需求（分類(lèi)、分位、分級(jí)）的評(píng)估決策方法

6、需求的分發(fā)與實(shí)現(xiàn)

7、需求的變更控制

第三部分  可執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

1、華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃框架（BLM業(yè)務(wù)**模型）

1.1、常見(jiàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)

1.2、產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的組織與職責(zé)

1.3、BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法及各階段的輸出

2、雙差（業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距）分析及戰(zhàn)略目標(biāo)制定

2.1、什么是業(yè)績(jī)差距，什么是機(jī)會(huì)差距?

2.2、產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成

2.3、如何做雙差分析？及本階段的注意事項(xiàng)

3、華為市場(chǎng)洞察（四看）的工具和方法

3.1、市場(chǎng)洞察之看趨勢(shì)（方法及案例）

3.2、市場(chǎng)洞察之看對(duì)手（方法及案例）

3.3、市場(chǎng)洞察之看客戶(hù)（方法及案例）

3.4、市場(chǎng)洞察之看自己（方法及案例）

4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程

4.1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)估與選擇

4.2、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及設(shè)計(jì)

4.3、全面審視新的業(yè)務(wù)模式及差距評(píng)估

5、產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)策略及路標(biāo)規(guī)劃

5.1、各產(chǎn)品的業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)及路標(biāo)規(guī)劃

5.2、整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)策略和路標(biāo)規(guī)劃

6、產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力支撐

6.1、支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù)分解和跟蹤

6.2、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的組織流程優(yōu)化建議

6.3、戰(zhàn)略執(zhí)行能力的關(guān)鍵人才建議

第四部分 高效的研發(fā)流程與（敏捷）項(xiàng)目管理

1、矩陣式組織管理

1.1、技術(shù)型企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則

1.2、華為研發(fā)體系的組織層級(jí)

1.3、華為矩陣式組織架構(gòu)的五大分離

1.4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的三種關(guān)鍵角色

1.5、產(chǎn)品（總）經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

1.6、矩陣式管理失敗的主要原因分析

2、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.1、研發(fā)體系的關(guān)鍵一級(jí)流程

2.2、華為的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架

2.3、華為的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程框架

2.4、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離及管理特點(diǎn)

3、華為的敏捷軟件開(kāi)發(fā)流程

3.1、對(duì)敏捷的常見(jiàn)誤解

3.2、敏捷與IPD的關(guān)系及集成

4、華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系

4.1、項(xiàng)目與流程的關(guān)系

4.2、產(chǎn)品與項(xiàng)目的關(guān)系

4.3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

4.4、定制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

4.5、案例研討：某公司醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理案例研討

第五部分 構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系

1、研發(fā)人力資源管理框架

1.1、人力資源管理體系框架

1.2、華為人力資源管理核心理念（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）

2、研發(fā)核心人才開(kāi)發(fā)體系

2.1、研發(fā)三大核心人才

2.2、研發(fā)核心人才缺失的常見(jiàn)原因

2.3、華為研發(fā)核心人才管理體系

2.4、華為研發(fā)核心人才開(kāi)發(fā)方案

3、華為研發(fā)績(jī)效管理體系

3.1、績(jī)效管理與目標(biāo)意義

3.2、研發(fā)績(jī)效管理有哪些特點(diǎn)？

3.3、七個(gè)常見(jiàn)的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)及案例分享

3.4、**績(jī)效管理方式：PBC+ KPI

3.5、研發(fā)KPI設(shè)計(jì)及案例分享

第六部分 卓越產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建策略

1、IPD的行業(yè)適用性

2、實(shí)施IPD的可以為企業(yè)帶來(lái)的收益

3、IPD的分步實(shí)施策略（項(xiàng)目級(jí)、產(chǎn)品級(jí)、企業(yè)級(jí)）

4、產(chǎn)品級(jí)IPD實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃示例（8-12月）及各階段的主要任務(wù)

5、IPD變革失敗的常見(jiàn)原因

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，華為的項(xiàng)目管理方法值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來(lái)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有了很多新的體會(huì)。學(xué)習(xí)過(guò)程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項(xiàng)目管理水平。