EHS是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理的意思,這是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理對(duì)管理者的一項(xiàng)重要的要求,而這項(xiàng)管理的基礎(chǔ)始于班組。班組,是公司組成的細(xì)胞,是公司組織員工從事安全 生產(chǎn)活動(dòng)的**基本單位,公司的大部分員工在班組,大部分的設(shè)備由班組負(fù)責(zé)使用和維護(hù),班組是有效控制各類事故 的前沿陣地。因此,做好班組的ehs管理 工作,貫徹“安全**,預(yù)防為主”的方針,使公司的ehs管理工作真正落實(shí)到班組,以實(shí)現(xiàn)公司一千日安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。哪里有EHS經(jīng)理培訓(xùn)?
班組的根本任務(wù)是:安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)在組織班組成員進(jìn)行日常工作時(shí),應(yīng)始終把安全工作放在首位,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,即實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零排放的目標(biāo)。
零事故、零傷害、零排放目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要班組不斷的加強(qiáng)自身建設(shè),落實(shí)崗位安全責(zé)任制和崗位練兵活動(dòng),使員工能夠熟練的掌握本崗位的安全操作技能,及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力,以及應(yīng)及反應(yīng)能力,使班組的每個(gè)成員能夠自覺遵守操作規(guī)程,不違章操作、不違章指揮,努力做到“三不傷害”,即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
班組ehs管理的內(nèi)容。
1、我的區(qū)域我負(fù)責(zé),相鄰邊界我管理。我要對(duì)所有進(jìn)入及進(jìn)駐我區(qū)域的人員、設(shè)施,及開展的各項(xiàng)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)、對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。在我的區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何不安全、不環(huán)保的行為和狀態(tài),我要立刻指出并糾正。對(duì)相鄰邊界管理職責(zé)不清的事項(xiàng),我有權(quán)及時(shí)參與管理。
2、對(duì)ehs事故隱患的處理決不妥協(xié)。安全、環(huán)保事故隱患,對(duì)上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)不能妥協(xié),對(duì)承諾不能妥協(xié),對(duì)成本、進(jìn)度同樣不能妥協(xié),堅(jiān)持安全**這是我的工作責(zé)任。
3、所有的事故都是可以控制的。事實(shí)證明,絕大部分的事故都是人為因素(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律或疏忽)造成的,對(duì)待事故必須進(jìn)行調(diào)查分析,采取糾正措施。
4、隱患就是事故。隱患是發(fā)生事故的根源,所以要把隱患當(dāng)成事故來上報(bào),調(diào)查和分析。
5、發(fā)現(xiàn)不安全、不環(huán)保的行為必須立即糾正。不安全、不環(huán)保的行為就是發(fā)生事故的前兆,要把隱患當(dāng)成事故來糾正,從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。
6、每位員工必須對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。工作中保護(hù)自己和他人的安全,不僅是一種內(nèi)在的要求,也是一種責(zé)任,糾正他人不安全、不環(huán)保的行為是對(duì)他人的幫助。
7、安全、環(huán)保是所有工作的前提。做任何工作前都要落實(shí)各種安全、環(huán)保防護(hù)措施方可開始工作。
8、各級(jí)管理層對(duì)各自的ehs直接負(fù)責(zé)。ehs是各級(jí)管理者和員工的職責(zé),從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理到工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工,層層對(duì)ehs負(fù)責(zé)。
9、安全是聘用的條件。把安全、環(huán)保表現(xiàn)作為對(duì)員工相關(guān)考核的一個(gè)條件。
10、良好的ehs創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。做好安全、健康、環(huán)境工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、發(fā)展的根本基礎(chǔ),安全、環(huán)???jī)效會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響。
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