諾達(dá)老師認(rèn)為管理是成本，管理者是成本。如果管理者和管理者不能實(shí)現(xiàn)有效的管理，管理將失去其價(jià)值，做一個(gè)高效的管理者是管理者的終極追求。中層管理者在企業(yè)中起著關(guān)鍵作用，一個(gè)公司的戰(zhàn)略能否實(shí)施，一個(gè)組織能否從梅賽德斯-奔馳的列車轉(zhuǎn)型為一個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)，是中層管理者能力和管理效率的核心因素。本課程將從了解什么是管理層和管理者開始。中層管理人員的三個(gè)核心要求是：人力資源管理、業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行管理。通過(guò)共享團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員招聘規(guī)劃、人員匹配與績(jī)效、目標(biāo)管理與執(zhí)行等工具與理論，有效提升中層管理者的視野與能力，促進(jìn)管理績(jī)效與企業(yè)發(fā)展。上海中層管理技能系列培訓(xùn)
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解管理者的角色和定位；
-
02
中層管理者的人力資源管理要求和方法；
-
03
中層管理者如何提升執(zhí)行力；
-
04
從管理者上升到領(lǐng)導(dǎo)者，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組合激勵(lì)，感悟提高工作績(jī)效和管理能力的途徑和方法。
課程要素
Curriculum elements-
課程學(xué)時(shí)：
2－12天時(shí)間，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時(shí)間
-
課程對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、企業(yè)全員
-
課程方式：
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
能力模塊一：角色認(rèn)知
1.認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者
2.作為下屬的中層管理者
3.作為同事的中層管理者
4.作為上司的中層管理者
-
能力模塊二：時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.高效管理時(shí)間的五大原則
3.時(shí)間管理的三大方法
-
能力模塊三：有效溝通、目標(biāo)管理
1.溝通是最重要的管理活動(dòng)
2.組織溝通中的原則與技巧
3.如何與上司、同級(jí)、下屬溝通
4.什么是目標(biāo)管理
5.管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
6.如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
7.如何確保目標(biāo)的分解與落實(shí)
-
能力模塊五：?jiǎn)T工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.如何進(jìn)行員工激勵(lì)
2.激勵(lì)的下屬的四大核心原則
3.管理者激勵(lì)下屬
4.領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與分析
5.如何培養(yǎng)與發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
6.領(lǐng)導(dǎo)者如何用人及推動(dòng)變革
-
能力模塊六：授權(quán)管理、打造高效團(tuán)隊(duì)
1.什么是授權(quán)
2.企業(yè)管理者授權(quán)
3.授權(quán)的四個(gè)原則
4.如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
5.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
5.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法
課程特色
The course characteristic-
實(shí)戰(zhàn)管理方法
量身定做、先進(jìn)的管理理念經(jīng)驗(yàn)
-
經(jīng)典案例分析
超過(guò)60個(gè)配合教學(xué)的管理視頻案例
-
全程互動(dòng)講授
講授方法豐富，完善的學(xué)習(xí)工具
-
先進(jìn)理念導(dǎo)入
前瞻性、可操性、實(shí)效性
老師介紹
The teacher introduced-
肖鳳德 深圳大學(xué)客座教授
擔(dān)任過(guò)多年高層管理工作，并長(zhǎng)期為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。
預(yù)約講師 -
王雷軍 企管金融雙碩士
國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、 美國(guó)（ACI) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、 近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)約講師 -
薛旭亮 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、索菲亞家居人力資源總監(jiān)、福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師。
預(yù)約講師 -
吳湘洪 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及正能量打造專家
浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師、現(xiàn)任共贏世紀(jì)董事、三星（中國(guó)）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)、集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，諾達(dá)老師王雷軍老師他那宏觀的視野與微觀操作想結(jié)合，運(yùn)用大量的案例來(lái)輔助，更好的推動(dòng)了管理理論與實(shí)際的操作性。
-
2，簡(jiǎn)老師授課貼近酒店實(shí)際，案例豐富，風(fēng)格詼諧幽默，讓學(xué)員在 愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使酒店員工在平時(shí)的工作中形成了好的習(xí)慣，感謝簡(jiǎn)老師！
-
3，諾達(dá)老師薛旭亮老師對(duì)工作極其敬業(yè)、負(fù)責(zé)。課程深入淺出、語(yǔ)言幽默、演繹明了、實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富。
-
4，諾達(dá)老師方明老師用禮儀人的九型人格來(lái)分析你想要的是什么，建立起和客戶的良好關(guān)系，更有效的和客戶溝通，從而讓你的客戶喜歡你的產(chǎn)品，最后購(gòu)買你的產(chǎn)品。
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實(shí)施培訓(xùn)
- · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供 內(nèi)訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
咨詢預(yù)約
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通
個(gè)試聽名額
