建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

管理技能是一種綜合能力，管理人員是各項(xiàng)決策、決定的具體組織實(shí)施者，其管理水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提升團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。本課程旨在幫助學(xué)員提升管理技能，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員掌握管理技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則、方法和技巧，提升管理技能、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)力，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

第 一部分 提升自我管理技能

一、認(rèn)知自己超越自我

（一）認(rèn)知自己

1.認(rèn)清自己

（1）清楚自己的崗位職責(zé)

（2）自己的各項(xiàng)知識是否足夠

案例二 羊群效應(yīng)

（二）查找差距

1.作為一個(gè)基層管理者，我最突出的能力有哪些

2.目前工作最需要的能力是什么

3.對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么

4.我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力

（三）調(diào)整心態(tài)

培養(yǎng)良好的心態(tài)

案例三 西游記故事 沒有完美的個(gè)人 只有完美的團(tuán)隊(duì)

（四）超越自我

1.如何當(dāng)管理者

2.提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3.*的七個(gè)習(xí)慣

4.如何提升格局

5.提升修養(yǎng) 完善自我

二、提高自我管理技能

（一）管理能力概述

1.什么是管理

管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

3.管理者五項(xiàng)能力

4.管理者的角色認(rèn)知

（1）管理者的角色認(rèn)知

（2）工作重點(diǎn)分配

（3）管人與做事

（二）提升領(lǐng)導(dǎo)力

1.好領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)素質(zhì)特征

2.領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)行為

3.五招提高情商

4.如何匯報(bào)工作

5.增強(qiáng)創(chuàng)新意識

6.成功培養(yǎng)人才的要點(diǎn)

（1）培養(yǎng)人才的好處

（2）培養(yǎng)下屬的顧慮      

（3）培養(yǎng)下屬的方法  

（4）成功培養(yǎng)人才的要點(diǎn)

（5）授權(quán)管理的方法

7.學(xué)思踐悟 追求卓越

（三）增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力

1.何為協(xié)調(diào)

2.協(xié)調(diào)的重要性

（四）加強(qiáng)時(shí)間管理

1.為什么要管理時(shí)間

2.時(shí)間管理的目標(biāo)

3.時(shí)間管理的三原則

（1）目標(biāo)管理原則 （2）抓住重點(diǎn)原則

（3）工作優(yōu)先及綜合分析

案例四 海爾時(shí)間管理法

4. 十招時(shí)間管理的策略

(1)時(shí)間預(yù)算表

(2)管理時(shí)間的工具

(3)區(qū)分掌控的時(shí)間

(4)每日工作計(jì)劃表

(5)學(xué)會使用外腦

(6)今日事、今日畢

(7)找出自己*工作時(shí)間

(8)養(yǎng)成良好的習(xí)慣

(9)同時(shí)做兩、三件事情

(10)決不輕易“遲到”

三、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能

（一）如何解決問題

1.如何發(fā)現(xiàn)問題

2.解決問題的步驟

3.解決問題的方法

案例五  海爾干部的四大問題意識

5.解決問題的七個(gè)步驟

（二）激勵下級能力

1.激勵應(yīng)堅(jiān)持公開公平公正的原則

2.激勵要適度

（三）教練下級能力

1.教育者

2.培訓(xùn)者

3.扶持者

4.教練員

（四）提高管控能力

領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)直接決定一個(gè)組織的素質(zhì)。只有掌握了領(lǐng)導(dǎo)技巧，才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

案例六 獅羊效應(yīng)

第二部分 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的論述

（一）何為團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)的定義

2.群體與團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別是什么

（二）團(tuán)隊(duì)組成要素

1.目標(biāo)

2.人

3.定位

4.權(quán)限

5.計(jì)劃

（三）認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

（四）團(tuán)隊(duì)的力量

案例七 恐怖的螞蟻軍團(tuán)

為什么要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

案例八 劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量

團(tuán)隊(duì)合作的意義在于

1.提高效率 2.提升質(zhì)量

思考 為什么人多力量卻不一定大

二、溝通藝術(shù)與技巧

(一)溝通的概念

1.什么是溝通

2.溝通的目的、方式

案例九 故事分享 秀才買柴

思考:為什么沒有成交？

3.幾種溝通形式的優(yōu)劣分析

思考 一次完整信息的傳遞= ？

4.身體語言的含義

5.理解身體語言應(yīng)注意的問題

（二）溝通的步驟

1.溝通六步驟

2.溝通的途徑

（1）直接溝通 （2）迂回溝通

（三）高效溝通的技巧

1.主動報(bào)告工作進(jìn)度

2.有問必答，而且要清楚全面

3.努力學(xué)習(xí)，提升個(gè)人水平

4.接受批評，同樣的錯誤不犯第三次

5.不忙的時(shí)候主動幫助別人

6.毫無怨言地接受任務(wù)

7.主動改善自己的業(yè)務(wù)

（四）不同人際風(fēng)格的溝通技巧

1.分析型 2.支配型 3.表達(dá)型人4.和藹型

三、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

（一）高績效團(tuán)隊(duì)的特征

1.基本特征如下

2.高績效的領(lǐng)導(dǎo)

（二）如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

1.建目標(biāo)，為高績效創(chuàng)造條件

（1）目標(biāo)能幫我們做什么

（2）目標(biāo)的重要性

（3）管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

2.建機(jī)制，為高績效打好基礎(chǔ)

3.建流程，為高績效提供“通道”

（1）為什么流程需要標(biāo)準(zhǔn)化、圖像化、書面化、文件化

（2）打造簡化的工作流程

4.建考核，為高績效提供保障

績效考核的意義

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)注意的問題

失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功者 成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗者

第三部分 學(xué)習(xí)心得 感悟與超越

（一）學(xué)習(xí)心得

1.學(xué)思踐悟

何為學(xué)習(xí)？何為文化？何為智慧?何為教養(yǎng)？何為情商？何為格局？何為正能量？何為涵養(yǎng)？如何與時(shí)俱進(jìn)？

2.執(zhí)行，不找借口

3.學(xué)習(xí)，告別本領(lǐng)恐慌

4.小事當(dāng)大事做

5.養(yǎng)成良好習(xí)慣

6.如何提升學(xué)習(xí)力

引入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

（二）感悟與超越

1.歲月如歌、流年如水

2.今日詩、明日詩

3.王國維論人生的三種境界

4.兩個(gè)定律

5.兩種生活方式——**

6.生命的最高境界

（三）提幾點(diǎn)建議共勉

1.適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新

2.開卷有益、學(xué)無止境

3.奮斗新時(shí)代、展現(xiàn)新作為

4.知行合一、勤勉工作

課堂總結(jié)

認(rèn)真學(xué)習(xí)不自滿，努力工作勿失職。

提升技能建團(tuán)隊(duì)，廉潔奉公不謀私。

注：具體授課內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求與培訓(xùn)效果進(jìn)行微調(diào)。