團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬演練

眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí),切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的管理決策,在高強(qiáng)度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟群體決策真諦。

一、組織分工與協(xié)作

制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略

根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)

一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理,系統(tǒng)經(jīng)營

團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)

練習(xí)企業(yè)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

模擬經(jīng)營過程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理與效率的關(guān)系

剖析模擬企業(yè)案例,尋找團(tuán)隊(duì)效率缺失原因與改進(jìn)途徑

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識(shí)

基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績效

五、群體決策

共同制定公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃

期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問題

針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

通過模擬經(jīng)營,檢驗(yàn)、調(diào)整團(tuán)隊(duì)經(jīng)營決策