團隊建設(shè)凝聚力課綱
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-04-12
團隊凝聚力培訓課程導讀目前我國大多數(shù)企業(yè)對人才只注重使用,不重培養(yǎng);企業(yè)只重眼前,不重未來。缺乏最起碼的尊重人才的環(huán)境,使得團隊人員互相猜忌,勾心斗角,從而大大削弱了團隊的戰(zhàn)斗力和效率。團隊凝聚力培訓
團隊凝聚力培訓課程導讀
目前我國大多數(shù)企業(yè)對人才只注重使用,不重培養(yǎng);企業(yè)只重眼前,不重未來。缺乏最起碼的尊重人才的環(huán)境,使得團隊人員互相猜忌,勾心斗角,從而大大削弱了團隊的戰(zhàn)斗力和效率。團隊凝聚力培訓以打造卓越團隊、打造卓越團隊凝聚力、打造卓越團隊執(zhí)行力為目標,課程深入淺出的闡述如何打造高效凝聚力團隊及企業(yè)文化,使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感,和企業(yè)同心同德,努力奮進,創(chuàng)造更大的價值。
團隊凝聚力培訓課程目標
1、提高學員思維能力,學會系統(tǒng)思考,搭建理性思維,樹立職業(yè)精神,提高工作責任感;
2、統(tǒng)一團隊價值觀,實現(xiàn)管理的良性運轉(zhuǎn);
3、形成團隊內(nèi)部互賴關(guān)系,建造和諧的工作環(huán)境,使員工增強團隊歸屬感;
4、引發(fā)對新時代下制度標準的思考,制定即硬性又人性的團隊制度;
5、搭建團隊造血功能,真正打造團隊凝聚力。
團隊凝聚力培訓課程介紹
團隊凝聚力培訓課程大綱
第1章:團隊與團隊凝聚力
1.什么是團隊?
2.什么是團隊凝聚力?
3.凝聚力源于共同目標
4.溝通:團隊凝聚力的潤滑劑
5.信任:凝聚力產(chǎn)生的基石
6.團結(jié):凝聚力產(chǎn)生的源泉
7.“愛”:凝聚力滋生的土壤
8.獎懲得當:形成凝聚力的保障。
第2章:擺正心態(tài),成為企業(yè)**的員工
1.雙贏心態(tài):利他=利己
2.主動心態(tài):主動=機會
3.責任心態(tài):責任勝于能力
4.感恩心態(tài):感恩是一種智慧
5.老板心態(tài):做了≠做好
6.學習心態(tài):學習力決定競爭力。
第3章:高績效團隊的8個基本行為
1.重視貢獻:我能貢獻什么?
2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話
3.擁抱責任:責任勝于能力’
4.知行合一:說到做到
5.絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
6.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決
7.正確決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù)
8.思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠。
第4章:建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識
1.為什么要在項目中提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識?
2.誰是我們的內(nèi)部客戶?
3.如何讓內(nèi)部客戶滿意?
4.建立內(nèi)部客戶制度
第5章:團隊為啥溝而不通——影響溝通的因素
1.從職能的角度分析
2.從溝通渠道的角度分析
3.從編碼的角度來分析
4.從解碼的角度來分析
第6章:團隊溝通的基本技巧
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來
2.是否到位→編碼、解碼、反饋
3.是否情緒→先處理心情,再處理事情
4.是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。
第7章:團隊協(xié)同的基本技巧
1.向上執(zhí)行到位
2.向下關(guān)心到位
3.橫向配合到位
4.溝通與協(xié)作4個方面的處理技巧
第8章:如何進行高效的會議溝通?
a)會議成本分析
b)會議為啥會低效
c)八大基本要求
d)高效會議的細節(jié)要求。
第9章:如何化沖突為雙贏?
1.如何看待沖突?
2.處理沖突的基本原則
3.處理沖突的基本方式:
4.主管處理沖突的10個技巧
第10章:構(gòu)建執(zhí)行力,提升凝聚力
1.專注思維:盯準一只野兔——鎖定重點
2.簡約思維:大道至簡——簡約即美
3.冠軍思維:做自己擅長的——能量聚焦
4.極致思維:只做第一、不做第二
5.迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代
6.裸奔思維:無退路=出路——破釜沉舟
7.效能思維:做重要不緊急——防患于未燃
8.效率思維:現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當下
9.精力思維:身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳
第11章:打造團隊高績效,保障凝聚力
1.設(shè)定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
2.制定計劃——讓措施強化執(zhí)行
3.跟蹤檢查:讓檢查保證執(zhí)行
第12章:形成統(tǒng)一的核心價值觀,升華團隊凝聚力
1.塑造夢想:凝聚團隊的法寶
2.文化根植:育人先育魂
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如何打造高凝聚力的團隊?
一、共同愿景、使命、戰(zhàn)略目標。公司要有能讓團隊共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。如果團隊目標跟個人的目標一致,有吸引力、號召力,這時團隊成員就愿意合作完成任務(wù),凝聚力會增強。
二、樹立培養(yǎng)下屬的責任和義務(wù)。員工的敬業(yè)度直接反應(yīng)員工的工作狀態(tài),若一個員工的工作積極性不高,熱情度不高,則可以判定其敬業(yè)度不夠。
三、管理者需要學會知人善任。依據(jù)個人的特質(zhì)、優(yōu)缺點安排在合適的位置上,給其充分展示自己的空間,讓其自由自主的做事情,你會發(fā)現(xiàn)他們做出的成績常常好的讓你吃驚,不追求全才,世上沒有,只有團隊才能戰(zhàn)勝全才。
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諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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