機構(gòu)優(yōu)勢

◆ 專業(yè)講師隊伍：所有培訓(xùn)講師均有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握**前沿技術(shù)的發(fā)展和動態(tài),可以讓學(xué)員享受到專業(yè)的培訓(xùn)課程
◆ 根據(jù)客戶的需求及學(xué)員的背景來設(shè)計培訓(xùn)課程內(nèi)容,確定培訓(xùn)方式和培訓(xùn)風(fēng)格,選派培訓(xùn)講師,力求提供**適合企業(yè)需求的培訓(xùn)課程
◆ 可以采取采用多種有效培訓(xùn)方式,使受訓(xùn)者充分的獲益,在培訓(xùn)過程中進行互動討論、情景教學(xué)、項目實踐等,保證培訓(xùn)的有效性
◆ 可以根據(jù)企業(yè)的需求為企業(yè)提供培訓(xùn)效果測試或職業(yè)技能測試,促進企業(yè)內(nèi)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性
易學(xué)：精心選擇要培訓(xùn)的內(nèi)容,課程內(nèi)容清晰地給出了要學(xué)內(nèi)容的主線
動手：課程的所有部分都配有上機實驗,培養(yǎng)學(xué)員的動手能力
實用：課程內(nèi)容反映了實際工作需要的內(nèi)容,學(xué)員可應(yīng)用課程中的內(nèi)容到實際的工作中
課件：自己編寫課件,及時更新培訓(xùn)課件,使之緊跟當(dāng)前的**新技術(shù)
教師：**建立具有豐富實踐經(jīng)驗的師資隊伍,保證培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

學(xué)會這三招，還怕新品上架后無法破零嗎?

對于買家來說寶貝有銷量可以添加信任感，但一個新品上架后一定是0銷量的，大多數(shù)買家又不敢做**個吃螃蟹的人，這樣豈不是構(gòu)成了一個死循環(huán)？所以新品破零向來都是讓賣家非常頭疼的問題，所以今天優(yōu)梯只講3個有效破零的方法，供掌柜們參考。

一、新品破零的誤區(qū)

很多賣家的破零方法就是：直通車破零、刷/單破零。直通車破零？這個是土豪的做法，雖然可以達到破零的目的，但是費用高。刷/單破零更不建議，你刷/單上去的僅僅是幾個欺騙自己和顧客的數(shù)字而已，這樣的思維和做法放在當(dāng)下的淘寶上實施，顯然是行不通的。

二、新品破零的好處

1.對于買家來說破零可以增加信任感，可以做買家秀和問大家，讓我們的寶貝有一個較好的轉(zhuǎn)化環(huán)境與購物氛圍。

2.對于我們賣家來說能快速提升轉(zhuǎn)化率和動銷率。

3.對于平臺來說：整個寶貝的點擊反饋、收藏加購、停留時間、轉(zhuǎn)化、用戶反饋，可以給系統(tǒng)一個更好的印象，讓它認(rèn)定你的產(chǎn)品很優(yōu)質(zhì)，自然會給你更多的展現(xiàn)。

三、新品破零的三招

1 .薄利多銷快速破零

因為買家基本都有貪小便宜的心理，低價促銷可以說是快速破零、快速起量的**常用方式。

薄利多銷雖然可以增加銷量，但也意味著利潤減少了，也會引發(fā)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑，所以產(chǎn)品本身的內(nèi)功要經(jīng)得住考驗。

除了直接打折、減價之外，還可以**滿減、滿就送、搭配套餐等方式來做活動。

可以把價格控制在自己所能接受的范圍內(nèi)，還能讓買家覺得活動幅度很實惠，既不影響成交，又能將利潤控制好。

2.利用爆款帶動新款破零

除了新開張沒有基礎(chǔ)的店鋪外，其他店鋪或多或少都會有一兩個爆款存在，而這些爆款不僅可以給店鋪帶來巨大的流量外，還能帶動店鋪中其他寶貝的轉(zhuǎn)化讓整個店鋪的權(quán)重都能有所提高。

如服裝類目的店鋪，可以在換季清倉時將活動做成福袋大禮包的形式，一個禮包中隨機放置不同的寶貝，要讓買家覺得這個禮包中寶貝的價值遠遠大于自己購買這個禮包的實際價格。

在拆福袋的過程中，買家心中是充滿刺激和驚喜的，這等于是給店鋪蓄勢，為新品帶來更多人氣。只要在成本可以接受的范圍內(nèi)，關(guān)聯(lián)銷售、新款特惠等活動也可以同時開展。

3.老客戶的營銷破零

因為老客戶本身對你家店鋪有一定的認(rèn)可，所以將新品推薦給老客戶還是很靠譜的，平臺有一個專門給老客戶專享價的工具，在我們賣家后臺——客戶運營平臺——客戶列表——專享價。可以設(shè)置給老客戶的專享價，比如原價80塊錢的衣服，可以設(shè)置成：60塊錢，值得注意的是這不計入**低銷售價，這是平臺專門給老客戶福利的一個工具。

利用好朋友圈營銷，每次上新的時候可以發(fā)朋友圈，告知老客戶店鋪即將上新了，先回饋老客戶，朋友圈**，讓老客戶試用**新產(chǎn)品，且給予不錯的優(yōu)惠，可以讓老客戶原價拍下來，再發(fā)紅包返利。

定時做點贊發(fā)紅包活動，激活沉睡老客戶，讓老客戶記住你，例如：每周星期天，早上11點定時發(fā)：為了感謝老客戶的支持，點贊本條朋友圈的第1、20、50、90、100的獲得10元紅包，當(dāng)然具體時間金額根據(jù)自身情況設(shè)定。

定時做點贊發(fā)紅包活動，激活沉睡老客戶，讓老客戶記住你，例如：每周星期天，早上11點定時發(fā)：為了感謝老客戶的支持，點贊本條朋友圈的第1、20、50、90、100的獲得10元紅包，當(dāng)然具體時間金額根據(jù)自身情況設(shè)定。

淘寶開店課程

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

**了解實體店和網(wǎng)店的區(qū)別，使學(xué)員知道網(wǎng)店優(yōu)勢和行業(yè)情景同時熟悉開網(wǎng)店的流程，分析網(wǎng)上熱賣產(chǎn)品和進貨渠道，使學(xué)員懂得如何尋找熱賣網(wǎng)店商品，掌握完整的開店流程和網(wǎng)店設(shè)計和推廣營銷必備知識學(xué)習(xí)，深圳淘寶開店培訓(xùn)讓學(xué)員從零基礎(chǔ)提高到可以獨立開店并經(jīng)營網(wǎng)店。結(jié)合天貓商城入駐和經(jīng)營的案例講解，學(xué)員**而且清晰的學(xué)習(xí)到開網(wǎng)店的整個過程，獨特的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程給學(xué)員創(chuàng)業(yè)在心態(tài)和方向做出正確的指導(dǎo)。

課程概述：

1. **做好開店準(zhǔn)備；

2. 尋找熱賣的網(wǎng)店商品；

3. 入駐淘寶

4. 發(fā)布商品

5. 淘寶網(wǎng)店攝影

6. 完成**筆交易

7. 網(wǎng)店經(jīng)營與客服服務(wù)

8. 天貓商城運營管理

9. 網(wǎng)店營銷推廣 

10. 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

辦學(xué)宗旨：

淘寶開店培訓(xùn)課程，循環(huán)開班進行學(xué)習(xí)，以“學(xué)習(xí)改變命運、技術(shù)成就未來”為教學(xué)理念，**職業(yè)素質(zhì)教育、理論與實踐相結(jié)合、職業(yè)指導(dǎo)三位一體的教學(xué)模式，全面提升學(xué)員學(xué)習(xí)能力與就業(yè)能力。

解讀微店的商業(yè)模式及爭議

一、微店現(xiàn)象

2013年8微店網(wǎng)上線運營至今，微店網(wǎng)注冊用戶突破320萬，并以每天3-7萬的速度增長。數(shù)以萬計的網(wǎng)民還在不斷涌入這個不到2000件上架產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺。于是，“微店怎么開  微信如何開微店 2分鐘讓你在微信上開個網(wǎng)店“這類詞成為了2014年**熱門的搜索詞。

為了吸納分銷商，微店主瘋狂地推廣自己的微店網(wǎng)址。一時間，朋友圈、無數(shù)的QQ群、貼吧、微博有出現(xiàn)了大量的關(guān)于微店的信心，很多朋友甚至隔三差五就收到微店主的推廣鏈接。

二、微店的商業(yè)模式

在短短幾個月內(nèi)，微店就吸納了如此多的用戶，創(chuàng)造出了如此市場占有率。但以這點來說，微店是電商市場環(huán)境下殺出重圍的黑馬，可究竟是否如此呢？行行出狀元小編UKI來和大家分享一下自己的見解：

微店網(wǎng)的商業(yè)模式，簡概為一句話：供應(yīng)商把產(chǎn)品發(fā)到微店網(wǎng)，由無數(shù)的網(wǎng)民開設(shè)微店幫他去銷售產(chǎn)品。這個商業(yè)模式里面，供應(yīng)商獲得了訂單，微店主獲得了交易傭金!

百度百科對微店的解釋是，零成本開設(shè)的小型網(wǎng)店，無庫存壓力，無資金風(fēng)險，無需處理物流和客服。那誰來發(fā)貨?誰來處理庫存和客服?這里行行出狀元小編來跟大家分析一下微店模式與傳統(tǒng)電商模式的區(qū)別：

1、電商分工進一步細化

傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺，無論阿里、淘寶、天貓、京東、蘇寧、1號店……無一例外都交給了企業(yè)老板一個模板網(wǎng)站，這個建立在大平臺之上的模板網(wǎng)站要產(chǎn)生訂單，老板還得會推廣。

微店的做法，一方面，讓老板在自己不擅長的網(wǎng)絡(luò)推廣中解放出來，把產(chǎn)品發(fā)布上來，就有無數(shù)的微店為其銷售，自己只要處理好貨源、客服、售后即可;另一方面，那些沒有貨源的80后、90后，不需要背著相機和大包滿街找貨了，更不需要一筆筆給消費者發(fā)快遞，整個微店就是一座天貓商城，推出去，衣食住行用玩只要有人購買，自己就有了傭金。

2、推廣者與消費者的對立統(tǒng)一

電商平臺的同質(zhì)化，導(dǎo)致價格戰(zhàn)，沒有促銷就沒有銷量，這仿佛成了行業(yè)慣例。電商平臺如何綁定消費者，成了一道無解之題。

在電商領(lǐng)域，網(wǎng)商一般就是供應(yīng)商，他們自己找貨源，推廣自己的網(wǎng)店，讓顧客進入購買。微店則讓推廣者與消費者統(tǒng)一起來，直接把全品類的商城開到消費者手里，整座商城都是消費者的，你可以做推廣者，有人買了，你就有了傭金;自己有需要，就在自己的微店購買，傭金自己賺回來了，相當(dāng)于購物打了個折。這樣，消費者粘性會越來越強。試想，同一個產(chǎn)品、同等價格同質(zhì)量，消費者會在自己的微店買，還是在京東、天貓買?人手一個微店，這是微店網(wǎng)理想國。

2、長尾碎片資源pk平臺與品牌。

微店太新，品牌太弱，但他握住了消費者，渠道招打得很妙，他是先建渠道，挾采購以令供應(yīng)，先把下游渠道建好，回過頭來再收拾上游供應(yīng)鏈，所以，雖然成交轉(zhuǎn)化率不高，但他有海量的流量，訂單比同樣新的電子商務(wù)平臺，必然要多得多!

天貓、京東、蘇寧的特點是“強品牌強平臺”，市場認(rèn)同度高，成交轉(zhuǎn)化率遠遠高于微店。然而，他們有四塊共同的短板，成為他們共同的痛：供應(yīng)商競爭白熱化、平臺同質(zhì)化、消費者松散化，推廣費用高企。

除了各種資源背景的不一樣，京東、蘇寧、天貓、易迅，給消費者的感覺并無區(qū)別，消費者可以游走在這些平臺間隨意購買;京東蘇寧易迅的線下廣告成本自不必言，淘寶的平面廣告今年也開始鋪天蓋地了，線下廣告之重，是壓垮電商的**后一根稻草。

三、微店的爭議

微店的成長速度和獨特的模式都注定了微店的爭議性。

爭議一、因為微店在交易的過程中完全不需要涉及庫存、物流和客服等電商中的環(huán)節(jié)，在很多人眼里有點空手套白狼的味道，更有甚者認(rèn)為，這不是傳銷的模式嗎？所以很多網(wǎng)民對微店也抱有相當(dāng)?shù)呐懦馇榫w。

爭議二、微店出現(xiàn)后，微信朋友圈、QQ空間到處都是微店推廣的信息，其中虛假信息量極大，這讓微信用戶極度反感之后，開始懷疑微店的模式是否合理。現(xiàn)今國信辦重點整治微信等公眾賬號違法違規(guī)行為，那么微店以后的路該怎么走？

爭議三、微店真的能掙錢嗎？只聽網(wǎng)絡(luò)到處在“傳2分鐘讓你在微信上開個網(wǎng)店"，無投資、零庫存、**掙錢，可是從來也沒聽說誰掙錢了??？而且微店介紹有這么一句：“分銷商越多，你的傭金就越多”看似很誘人，但是這是一個層層遞進的階梯。推廣傭金怎么會這么高呢？那需要多暴利的產(chǎn)品呢？

小編感悟：

2014年掀起了微信電商熱潮。橫空而成的微店在上半年吸盡大家的眼球。每天都有無數(shù)的用戶在搜索什么是微店？微店怎么開？、微店都有哪些功能？等等。在微店熱潮還沒下去，5月末，微信公眾平臺推出微信小店，這微信電商是杠上了阿里巴巴了，“兩馬”之爭 微信電商能否撼動阿里帝國，我們關(guān)注后續(xù)吧！

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