設備前期管理培訓
來源：教育聯展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-04-28
設備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。
設備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。
設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明，在設備設計制造階段，可以確定設備壽命周期費用的95%以上。
說得極端些，如果我們購置或生產了一臺無維修的設備，那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。從這個極端的例子可以看出，設備前期管理不是可有可無，而是十分重要。
設備管理培訓課程介紹
設備管理培訓內容
一、設備前期管理的意義
二、設備規(guī)劃
1、設備規(guī)劃的依據
2、設備規(guī)劃主要邏輯過程
3、設備規(guī)劃的技術程序
4、編制設備規(guī)劃的注意事項
5、設備規(guī)劃書中的內容
6、設備規(guī)劃的決策
7、設備投資效益分析
8、設備壽命周期費用和效益分析
9、可行性分析與多方案綜合評價
10、設備租賃、外購和自制的經濟分析
11、自制設備管理
三、設備招投標
1、設備招投標的意義
2、設備招投標分類
3、設備招投標的方式
4、設備招投標的流程
四、設備選型決策
1、設備選型決策概述
2、選型的基本原則和指標體系
3、選型程序
4、設備選型決策模型
五、設備的驗收、安裝調試與使用初期管理
1、設備的到貨驗收
2、設備的安裝調試的主要內容
3、設備安裝工程的管理
4、設備使用初期管理
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夏冰老師從事設備管理二十多年，在知名500強企業(yè)海爾集團從設備科長到處長直到集團總監(jiān)一步步成長成熟，涉獵了制造業(yè)幾十個行業(yè)，親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合，經歷了設備管理從無序到**的過程，摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式...
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設備工程項目實戰(zhàn)派講師，專注設備工作近30年（5年咨詢經驗）。歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)等職，有著豐富的設備全過程管理工作經驗...
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邢子棟老師具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證。曾任三星（深圳）生產運營班組長、工藝主管、5S/6S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進主管、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師...