彈性PMC培訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。

三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加我們的《彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性

1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈

3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

二、PMC必備技能篇：需求管理

1、如何降低對(duì)預(yù)測的依賴度？

2、需求預(yù)測的方法

案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)？

案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

3、季度月度、預(yù)測計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制

案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？

4、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）

5、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？

三、PMC必備實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃&生產(chǎn)排程

1、 不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

2、 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

3、 小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式

4、 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

5、 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

6、 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

7、 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

8、 從需求預(yù)測到多部門計(jì)劃的過程

9、 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過程和影響計(jì)劃的要素

 產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

 物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

 訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理

 生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

 生產(chǎn)人員的安排

 識(shí)別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)

 精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)

 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

四、物料計(jì)劃--跟單實(shí)操

專題討論：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率

和批量

小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物

料需要備庫存呢？

庫存控制的一些具體方法

如何預(yù)防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享：

現(xiàn)場展示，如何制作一份簡潔易懂的庫存健康報(bào)表

36種缺料原因與對(duì)策分析

怎樣建立多層缺料預(yù)警機(jī)制

如何設(shè)置安全庫存水位及補(bǔ)貨方式

如何預(yù)防和管理呆滯物料

五、溝通篇：敢于表達(dá)、敞開心扉、堅(jiān)持立場

1、敢于表達(dá)

表述愿望，提出/拒絕請(qǐng)求

設(shè)定邊界

關(guān)注非語言行為

2、敞開心扉

與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽

用合適的方式影響他人

3、堅(jiān)持立場

如何達(dá)成雙贏的解決方案

個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃