精益5S管理培訓(xùn)課程

“5S在精益管理中，乃至整個(gè)管理學(xué)中，似乎都是最通俗、最易懂的理論工具了?！薄谙喈?dāng)多的管理者們都感覺5S很**的現(xiàn)象，我們首先必須感謝5S理論之父平野裕之先生的貢獻(xiàn)，同時(shí)也必須立即警惕起來(lái)：5S真的很**嗎？在回答這個(gè)問題之前，我們首先要明白日本原汁原味的5S三個(gè)不是：5S不是一場(chǎng)活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，即所有通過臨時(shí)活動(dòng)或不定期的間歇式運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)施或推動(dòng)的5S，都不是5S；5S不是某個(gè)層級(jí)的事、不是某個(gè)部門的事、也不是某個(gè)人的事，即通過專人或?qū)Ｂ殭C(jī)構(gòu)包辦的不是5S；5S不是要處理不要物、不是要將物品放好、不是要打掃生生、不是要規(guī)范化，也不是要員工有好習(xí)慣——這些統(tǒng)統(tǒng)都是5S的字面釋義、是非常表面的機(jī)械式理解，也根本不是日本5S的目的，更不是日本企業(yè)的追求。

作為5S理論形成的積極貢獻(xiàn)者和踐行者——諸如豐田、東電化、理光、本田等這些優(yōu)秀企業(yè)至今也仍然奉行“5S只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)”的理念并持續(xù)引領(lǐng)5S的發(fā)展。這樣的堅(jiān)持源于5S的獨(dú)特魅力——對(duì)企業(yè)的Ｐ（效率）、Ｑ（質(zhì)量）、Ｃ（成本）、Ｄ（交期）、Ｍ（士氣）、Ｓ（安全）向上提供最基礎(chǔ)且強(qiáng)有力的支持的作用。譬如：在豐田、東電化這樣的優(yōu)秀企業(yè)里，他們的工廠是自帶營(yíng)銷功能的，這種營(yíng)銷功能表現(xiàn)在當(dāng)客戶參觀完工廠后，客戶就會(huì)有信心與他們合作、客戶就會(huì)更想與他們合作，因?yàn)榭蛻裟軌蛲ㄟ^工廠的參觀和訪問的所見、所聞、所感，在內(nèi)心深處產(chǎn)生（客記）踏實(shí)感、安全感！而所有些，均與設(shè)備是否先進(jìn)、廠房是否現(xiàn)代化等毫無(wú)關(guān)系。在日系企業(yè)里，我們將這種工廠稱之為可營(yíng)銷工廠。

在我國(guó)廣大企業(yè)里，5S做得漂亮（形）的有之，但做得其神的卻屈指可數(shù)，從這個(gè)層面來(lái)看，我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S的最終成功率不足１％，**的5S也不**。

如何正確理解5S？如何正確實(shí)施5S？如何才能持續(xù)正確的實(shí)施5S？實(shí)施5S需要經(jīng)過哪些坎、避過哪些坑？從而更好的讓5S為每個(gè)員工的工作服務(wù)、為組織的管理結(jié)果服務(wù)、為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，正是本課程的出發(fā)點(diǎn)。

一、5S打造可營(yíng)銷工廠的核心思想

１、客戶成交邏輯的新假設(shè)

２、讓銷售更**的制造新功能

３、以5S為基礎(chǔ)的可營(yíng)銷工廠之路

●釋放全體員工的創(chuàng)造能力

●激起全體員工的向善之心

４、有效實(shí)施5S的六大指導(dǎo)原則

分享案例：5S與企業(yè)涅槃

讓5S把客戶留下來(lái)

二、２Ｓ：如何有效推進(jìn)整理整頓？

１、整理的要義

２、實(shí)施整理的程序及要求

●不要物的定義

●工作研究與分析重要性

●改變對(duì)工作的態(tài)度和方法

３、整頓的要義

４、實(shí)施整理的程序及要求

●三定三要素

５、可視化技術(shù)與整頓

６、整理整頓在ＴＰＭ管理中的應(yīng)用技巧

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的整理整頓標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、某優(yōu)秀企業(yè)改善機(jī)制的建設(shè)

辦公室整理整頓優(yōu)秀案例分享、倉(cāng)庫(kù)整理整頓優(yōu)秀案例分享

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓優(yōu)秀案例分享

三、４Ｓ：如何有效推進(jìn)清掃清潔？

１、清掃的要義

２、實(shí)施清掃的程序及要求

３、可視化技術(shù)與清掃

４、清潔的要義

５、實(shí)施清潔的程序及要求

６、清掃清潔在ＴＰＭ管理中的應(yīng)用技巧

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的清掃標(biāo)準(zhǔn)、某優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

某優(yōu)秀企業(yè)的清掃標(biāo)準(zhǔn)、某優(yōu)秀企業(yè)為清掃改善案例分享

六、5S：素養(yǎng)是如何練成的？

１、素養(yǎng)的要義

２、性本惡與性本善

３、實(shí)施素養(yǎng)的程序及要求

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)員工的素養(yǎng)

七、中國(guó)企業(yè)實(shí)施5S應(yīng)注意哪些事？

１、員工成長(zhǎng)在先，經(jīng)營(yíng)結(jié)果在后

２、用富人的思維做窮人的事情

３、堅(jiān)定以ＰＱＣＤＭＳ的改善實(shí)施目標(biāo)

４、管理者、干部和員工的三個(gè)角色

５、5S是一項(xiàng)有組織的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程

●5S管理機(jī)制

●5S與企業(yè)文化改善

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的5S管理機(jī)制、某優(yōu)秀企業(yè)的5S與企業(yè)文化建設(shè)

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