廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-23
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手,從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開(kāi),使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門(mén)特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等知識(shí),透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討,理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出,成為一名合格的六西格瑪綠帶人員。
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9月25-26日 蘇州(線上同步)
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發(fā)展
6sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程
6sigma項(xiàng)目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項(xiàng)目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二天
模塊三:Measure測(cè)量
數(shù)據(jù)與抽樣
點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
測(cè)量系統(tǒng)分析
時(shí)間、概率、概率分布
過(guò)程分析
第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
圖形工具
假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)
相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖0
第四天
模塊五:Improve改善
歸回分析
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一般全因子設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹
第五天
模塊六:Control控制
控制階段思路說(shuō)明
控制圖(SPC)
控制計(jì)劃
項(xiàng)目移交與收益核算
DMAIC總結(jié)
六西格瑪線上課程
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六西格瑪質(zhì)量管理高級(jí)研修班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員
課程目標(biāo):1.了解六西格瑪管理來(lái)源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開(kāi)展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進(jìn)模型...
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