廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程從六西格瑪?shù)牡姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開(kāi)，使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門(mén)特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等知識(shí)，透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討，理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出，成為一名合格的六西格瑪綠帶人員。

第 一 天

模塊一：6sigma概論

6sigma方法論誕生與發(fā)展

6sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程

6sigma項(xiàng)目課題甄選

模塊二：Define定義

6sigma項(xiàng)目定義

VOC與CTQ分析

SIPOC圖析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二天

模塊三：Measure測(cè)量

數(shù)據(jù)與抽樣

點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

測(cè)量系統(tǒng)分析

時(shí)間、概率、概率分布

過(guò)程分析

第三天

模塊四：Analyze分析

Process mapping流程變量分析

FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

圖形工具

假設(shè)檢驗(yàn)（方差、均值、比例）

相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖0

第四天

模塊五：Improve改善

歸回分析

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2^k實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

一般全因子設(shè)計(jì)

響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹

第五天

模塊六：Control控制

控制階段思路說(shuō)明

控制圖（SPC）

控制計(jì)劃

項(xiàng)目移交與收益核算

DMAIC總結(jié)