設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)課程

TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實(shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的直接、有效的途徑。

第 一 講：TPM的基本概念導(dǎo)入

場(chǎng)景切入：設(shè)備，模具，產(chǎn)品之間的關(guān)系？

1、 設(shè)備是什么？

2、 模具是什么？

3、 產(chǎn)品是什么？

一、什么是TPM全員設(shè)備維護(hù)？——三全模式！

1、 全效率-

1）生產(chǎn)效率/工作效率的計(jì)算公式;

計(jì)算案例：生產(chǎn)效率/工作效率計(jì)算案例

表單分享：生產(chǎn)效率/工作效率日、月(周)報(bào)表

2）設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算公式；

計(jì)算案例：設(shè)備稼動(dòng)率計(jì)算案例

表單分享：設(shè)備稼動(dòng)率日、月(周)報(bào)表

2、 全系統(tǒng)——設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備維修部門(mén)，設(shè)備使用部門(mén)之間的關(guān)系？

3、 全周期

1）設(shè)備全生命周期管理的設(shè)備規(guī)劃/設(shè)計(jì)/制造/安裝調(diào)試/使用/維修/更新/報(bào)廢八大職能

2）與八大職能對(duì)應(yīng)/對(duì)接的職能部門(mén)有哪些

二、全員設(shè)備維護(hù)中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度？

1、 試試、參與、理解、反對(duì)、支持

互動(dòng)案例：五種態(tài)度，哪個(gè)*？

2、 建立領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

三、TPM開(kāi)展的前提條件——資金支持與領(lǐng)導(dǎo)參與！

1、 建立每臺(tái)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)：設(shè)備稼動(dòng)率、設(shè)備維修費(fèi)用、5S積分排名

2、 各項(xiàng)指標(biāo)的名稱(chēng)、定義、計(jì)算公式、原始表單、錄入頻率、來(lái)源部門(mén)

四、先進(jìn)制造業(yè)的三個(gè)標(biāo)志

——尊重設(shè)備，尊重模具，尊重產(chǎn)品！

五、TPM全員設(shè)備維護(hù)的前世今生

1、 事后保養(yǎng)——壞了才修

2、 預(yù)防保養(yǎng)(PM)——清潔，加油，緊固螺絲

3、 改良保養(yǎng)(CM)——零件定期更換

4、 保養(yǎng)預(yù)防(MP)——根據(jù)運(yùn)行記錄,觀察運(yùn)行狀況,進(jìn)行預(yù)防和保養(yǎng)

5、 狹義的TPM——生產(chǎn)部全員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

6、 廣義的TPM——公司全員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

7、 供應(yīng)鏈的TPM——設(shè)備上中下游供應(yīng)鏈對(duì)設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)

六TPM全員設(shè)備維護(hù)的八大支柱；

1、 夯實(shí)兩大基石——5S與重復(fù)性小組活動(dòng)

2、 完善八大支柱

1）個(gè)別改善   2）自主保養(yǎng)

3）計(jì)劃保養(yǎng)   4）教育訓(xùn)練

5）品質(zhì)保養(yǎng)   6）初期管理

7）業(yè)務(wù)改善   8）安全環(huán)保

3、 達(dá)成“四個(gè)零”的目標(biāo)

1）零故障    2）零不良

3）零災(zāi)害    4）零廢棄

4、 打造*的企業(yè)；

1）創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)

2）培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)家級(jí)的操作員工

3）保全員的專(zhuān)業(yè)話（機(jī)械/電氣/系統(tǒng)）

七、TPM全員設(shè)備維護(hù)開(kāi)展好壞的兩個(gè)標(biāo)志

1）設(shè)備的可靠性(MTBF)提升：從本次故障到下次故障的間隔時(shí)間

2）設(shè)備的可維修性(MTTR)提升：設(shè)備故障的平均處理時(shí)間

計(jì)算案例：MTBF與MTTR的計(jì)算案例

八、TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)開(kāi)展的兩大基石

1、 5S常態(tài)化——5S導(dǎo)入七步法

2、 重復(fù)性小組活動(dòng)——八大專(zhuān)業(yè)委員會(huì)于公司組織架構(gòu)的配套建設(shè)

九、5S全面推行的步驟及方法

1、 5S于6S，7S

2、 整理

1）整理的“三清主義”

2）整理的四步驟

3、 整頓

1）整頓的“三定一標(biāo)示”

2）整頓的口訣

4、 清掃

1）清掃的“三掃一根除”

2）從源頭上根除

5、 清潔

1）清潔的“三不原則”

2）清潔三件事

6、 素養(yǎng)

1）素養(yǎng)的“三守原則”

2）素養(yǎng)的要訣

實(shí)操案例：5S活動(dòng)的組織與開(kāi)展

操作案例：TPM“零”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第二講：TPM的基本內(nèi)容介紹

一、TPM老五項(xiàng)內(nèi)容與新三項(xiàng)內(nèi)容

二、個(gè)別改善

1、 個(gè)別改善之選型——首戰(zhàn)用我，用我必勝！

2、 個(gè)別改善之步驟

三、自主保養(yǎng)

1、 自主保養(yǎng)的定義

2、 自主保養(yǎng)的八大步驟——5S必須貫穿始終

3、 自主保養(yǎng)的內(nèi)容——5S/清潔、加油、緊固/全程點(diǎn)檢/小修/徹底的目視管理

四、計(jì)劃保養(yǎng)

1、 計(jì)劃保養(yǎng)的定義：計(jì)劃保養(yǎng)是由專(zhuān)業(yè)保全人員主導(dǎo)的設(shè)備保養(yǎng)

2、 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容

1）日常維修、零件生命周期管理、根據(jù)運(yùn)行記錄

2）制定維修計(jì)劃

3）構(gòu)建三級(jí)保養(yǎng)體制；

3、 計(jì)劃保養(yǎng)的準(zhǔn)備——不打無(wú)準(zhǔn)備之仗！

4、 制訂計(jì)劃保養(yǎng)的維修計(jì)劃：三結(jié)合，一預(yù)檢

5、 計(jì)劃保養(yǎng)的實(shí)施條件：上級(jí)支持、人員配置、充分合作、完整記錄

6、 自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的結(jié)合

7、 計(jì)劃保養(yǎng)的維持與改善

8、 計(jì)劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的區(qū)別——各有側(cè)重，相得益彰

9、 計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備對(duì)象設(shè)備的選定

1）計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象的確認(rèn)

2）保養(yǎng)計(jì)劃的制訂

10、 計(jì)劃保養(yǎng)的判定方法與保全標(biāo)準(zhǔn)

11、 計(jì)劃保養(yǎng)的總結(jié)

五、教育訓(xùn)練

1、 TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需人才的分類(lèi)：文有白領(lǐng)、武有藍(lán)領(lǐng)、全是金領(lǐng)

2、 所需人才的細(xì)致分類(lèi)——機(jī)械、電氣、系統(tǒng)組成維修設(shè)備的夢(mèng)之隊(duì)

3、 維修人員所需的技能的兩大知識(shí)體系——理論與實(shí)踐相結(jié)合

4、 構(gòu)建維修人員的培訓(xùn)考核體系

5、 技術(shù)工人的養(yǎng)成步驟：農(nóng)民工——技術(shù)工人——產(chǎn)業(yè)工人

六、TPM初期保養(yǎng)的基本內(nèi)容

——操作者與維修者掌握安全操作規(guī)程、設(shè)備工作原理、水路/油路/氣路圖、易損件生命周期

七、TPM品質(zhì)保養(yǎng)的基本內(nèi)容

——像制造產(chǎn)品一樣維修設(shè)備：修前預(yù)檢，制訂維修工藝，明確維修標(biāo)準(zhǔn)

八、TPM業(yè)務(wù)改善的基本內(nèi)容

——所有與設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)都要改善

1、 關(guān)于績(jī)效的指標(biāo)：設(shè)備維修費(fèi)用率、設(shè)備全周期成本與各要素之間的關(guān)系

2、 關(guān)于設(shè)備的指標(biāo)：設(shè)備完好率，設(shè)備可靠性，設(shè)備的可維修性

3、 關(guān)于故障的指標(biāo)：停機(jī)率，故障率

九、TPM環(huán)境安全的基本內(nèi)容

——無(wú)廢品，無(wú)故障，無(wú)事故，無(wú)差錯(cuò)

十、TPM全員設(shè)備維護(hù)導(dǎo)入三級(jí)保養(yǎng)制

1、 例行保養(yǎng)

2、 一級(jí)保養(yǎng)

3、 二級(jí)保養(yǎng)

4、 大修

5、 大修四步曲：判定——計(jì)劃——實(shí)施——驗(yàn)收

十一、TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)試金石——“六不落地”

操作案例：設(shè)備管理改善的步驟及方法6篇、TPM“1”、“2”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第三講：設(shè)備點(diǎn)檢的操作方法

一、設(shè)備點(diǎn)檢的定義

二、對(duì)設(shè)備進(jìn)行五定

——定點(diǎn)、定法、定基準(zhǔn)、定周期、定分工

案例討論：是一人一機(jī)？還是多人多機(jī)？

三、點(diǎn)檢管理的四大基準(zhǔn)

1、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3、 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、 給油脂標(biāo)準(zhǔn)

四、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、 制訂的依據(jù)

1）設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)

2）同類(lèi)設(shè)備的實(shí)際狀況

3）其他實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

2、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定義

3、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容-

4、 編制維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

五、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

1、 定義

2、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)

1）專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

2）通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3）日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

4）定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

3、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的部位與項(xiàng)目

——預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障的地方，設(shè)備劣化的部位

4、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容——壓力，流量，溫度等11項(xiàng)內(nèi)容

5、 設(shè)備點(diǎn)檢的操作方法

1）“兩穿兩帶”

2）點(diǎn)檢的五層防護(hù)

3）點(diǎn)檢周期的決定因素

六、給油脂標(biāo)準(zhǔn)

1、 給油脂標(biāo)準(zhǔn)定義

2、 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的基本事項(xiàng)

3、 給油脂的部位

4、 給油脂的方式

5、 給油脂的分工

七、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的12大內(nèi)容

2、 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的注意事項(xiàng)

3、 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

案例分析：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程

4、 維修點(diǎn)檢部門(mén)的早會(huì)

5、 維修作業(yè)過(guò)程中的溝通

6、 實(shí)施專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

7、 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢分析嚴(yán)重問(wèn)題

8、 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢做好臺(tái)賬管理

9、 點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)

10、 設(shè)備四保持

11、 設(shè)備點(diǎn)檢八定

12、 建立設(shè)備點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

13、 點(diǎn)檢績(jī)效管理的主要內(nèi)容

14、 點(diǎn)檢績(jī)效管理的組織和流程

15、 點(diǎn)檢帳票管理與帳票構(gòu)成

16、 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

點(diǎn)檢實(shí)操案例：劃分點(diǎn)檢區(qū)域——編制點(diǎn)檢路線圖——制定點(diǎn)檢計(jì)劃表——編制點(diǎn)檢檢查表——點(diǎn)檢作業(yè)分工——點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)——確定點(diǎn)檢設(shè)備

案例分析：點(diǎn)檢管理自大標(biāo)準(zhǔn)典型表格

案例分析：點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)案例分析——操作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)

操作案例：TPM“3”階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第四講：設(shè)備一生的管理

一、設(shè)備、模具的基礎(chǔ)資料

二、設(shè)備、模具清單檔案格式設(shè)計(jì)——購(gòu)買(mǎi)設(shè)備實(shí)際上是購(gòu)買(mǎi)技術(shù)

1、 設(shè)備清單格式、設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)演練：設(shè)備履歷表設(shè)計(jì)

2、 模具清單格式、模具檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)演練：模具履歷表設(shè)計(jì)

3、 設(shè)備、模具資料檔案的管理——做到既能共享，又能保密

三、設(shè)備一生的管理——從設(shè)備需求提出到設(shè)備報(bào)廢

1、 設(shè)備需求提出

2、 設(shè)備需求評(píng)估

3、 設(shè)備請(qǐng)購(gòu)的提出

4、 設(shè)備采購(gòu)的比價(jià)與議價(jià)——從“貨比三家”到“貨比三等九家”

5、 設(shè)備采購(gòu)需求的下達(dá)與跟進(jìn)

6、 設(shè)備安裝與調(diào)試

7、 設(shè)備的試運(yùn)行與驗(yàn)收

8、 設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)建賬

9、 設(shè)備操作，維修，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的提出——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法運(yùn)作！

四、將設(shè)備管理流程納入ERP系統(tǒng)

五、設(shè)備與固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)管理

1、 每月盤(pán)

2、 每半年盤(pán)

3、 每一年盤(pán)

4、 誰(shuí)擔(dān)當(dāng)

六、設(shè)備零配件的管理——兵馬未動(dòng)，糧草先行，構(gòu)建零配件保障系統(tǒng)

1、 零配件日常管理的11個(gè)節(jié)點(diǎn)

2、 建立設(shè)備零配件庫(kù)存清單和快速查詢(xún)系統(tǒng)

3、 建立公司級(jí)零配件倉(cāng)庫(kù)——做好進(jìn)。銷(xiāo)，存，廢舊零件的管理

4、 進(jìn)行維修鉗工的工具箱配置——做好班組，固定，流動(dòng)工具箱配置

第五講：全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)總結(jié)

1、 TPM有形成果與無(wú)形成果的展示

2、 TPM有形效益與無(wú)形效益的計(jì)算

3、 TPM全員設(shè)備維護(hù)的精髓一——全員!全效率！全系統(tǒng)！

4、 TPM全員設(shè)備維護(hù)的精髓二——預(yù)防!四個(gè)“零”！全員參與的小組活動(dòng)