廣州六型班組建設(shè)培訓(xùn)

我們常說，企業(yè)的管理在班組、安全在班組、文明在班組、服務(wù)在班組、質(zhì)量在班組、創(chuàng)新在班組、技術(shù)在班組、效益在班組、成果在班組，可見班組的重要性。現(xiàn)代企業(yè)的班組要如何建設(shè)？單一管理型班組已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。創(chuàng)建六型班組 為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

第 一 章 升級班組管理，推行全新的班組管理模式

創(chuàng)建“六型”班組，打造完美的企業(yè)“細(xì)胞”

不同的“六型”班組，內(nèi)涵不同

創(chuàng)建“六型”班組的基本要求和主要內(nèi)容

創(chuàng)建“六型”班組需要全班努力1

第二章 奠定創(chuàng)建基石——創(chuàng)建“六型”班組的8項修煉

修煉一：敢于自我超越

修煉二：改善心智模式

修煉三：建立共同愿景

修煉四：推進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)

修煉五：展開系統(tǒng)思考

修煉六：開發(fā)創(chuàng)造能力

修煉七：進(jìn)行自我管理

修煉八：加強人際溝通2：每個組討論，8項修煉我哪一條比較需要加強？

第三章 打鐵還需自身硬--“六型”班組長的素質(zhì)要求

1、班組長是創(chuàng)建活動的靈魂和核心；

2、班組長要提升能力、勝任崗位；

3、班組長要以德樹威，當(dāng)好班頭；

4、班組長要敢于負(fù)責(zé)、敢于競爭；

5、班組長要善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)；

6、班組長要知人善任、善于用人；

7、班組長要果斷決策、高明指揮。

第四章 打造高素質(zhì)隊伍——學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理念

建立班組共同愿景

構(gòu)建知識管理系統(tǒng)

找到**合適班組的學(xué)習(xí)方法

倡導(dǎo)個人學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步；

推行終身學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一生的事業(yè)

組織全員學(xué)習(xí)，提升班組學(xué)習(xí)力

完善班組學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

第五章 創(chuàng)新才能生存——-創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

創(chuàng)新才能進(jìn)步，營造創(chuàng)新氛圍；

培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)造性思維，提高創(chuàng)新能力；

學(xué)習(xí)尖端知識、創(chuàng)新管理方法；

開展崗位創(chuàng)新，培育新型員工；

重視創(chuàng)新人才的品質(zhì)培養(yǎng)，奠定創(chuàng)新的基石；

鼓勵合理化建議（改善提案），打造創(chuàng)新型班組。

培養(yǎng)班組創(chuàng)新人才，增強班組創(chuàng)新力

第六章 全面提高效益——-效益型班組的創(chuàng)建

效益型班組的創(chuàng)建方法

向管理要效益——改善管理模式，激活員工潛能

向成本要效益——規(guī)范成本預(yù)算，控制成本

向現(xiàn)場要效益——開展現(xiàn)場6S，消除現(xiàn)場浪費

向質(zhì)量要效益——實現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”，杜絕質(zhì)量損失

向節(jié)約要效益——樹立節(jié)約理念，培養(yǎng)節(jié)約文化

向活動要效益——開展“五小”活動，提升班組效益

第七章 技能促進(jìn)發(fā)展——-技能型班組的創(chuàng)建

加強技能培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍

提高技能水平，開展新型“傳幫帶”活動

促進(jìn)技能升級，開展技術(shù)革新和科技創(chuàng)新

推行崗位練兵，培養(yǎng)“多面手”和“全能工”

重視專業(yè)技能，培養(yǎng)【技能大師】型員工

開展勞動競賽，打造技能型班組

第八章 和諧鑄就力量——-和諧型班組的創(chuàng)建

以和為貴，讓和諧成為班組的共同追求

加強溝通，建立和諧的溝通渠道

以人為本，尊重每一位員工

互幫互助，全班共同進(jìn)步和成長

推行民主，杜絕“一言堂”

處好班組關(guān)系，減少矛盾沖突

提高員工素質(zhì)，以自我和諧促進(jìn)班組和諧

第九章 安全至高無上——-安全型班組的創(chuàng)建

完善班組安全制度

增強員工安全意識

開展班組安全教育

構(gòu)建班組安全文化

消除班組安全隱患

預(yù)防班組安全事故

第十章 總結(jié)檢查評比——創(chuàng)建“六型”班組的檢查與考核

建立“六型”班組考核系統(tǒng)

完善“六型”班組檢查制度

開展“六型”班組創(chuàng)建評比

創(chuàng)建“六型”班組的總結(jié)