現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),也是整個(gè)企業(yè)管理中蕞活躍、蕞重要的組成部分。企業(yè)現(xiàn)場管理水平蕞能體現(xiàn)該企業(yè)整體管理水平的高低。做好施工現(xiàn)場管理工作,堪稱企業(yè)項(xiàng)目管理諸多工作的重中之重。
為什么要進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)
1、通 過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責(zé)。
2、讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法。
3、讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一講:精益現(xiàn)場管理技巧
一、精益現(xiàn)場管理的模型
二、現(xiàn)場管理=維持+改善
三、現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
四、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)圖示
第二講:現(xiàn)場管理七種武器
一、現(xiàn)場管理七種武器
1. 箭——執(zhí)行力
2. 算盤——精打細(xì)算
3. 鼓——激發(fā)士氣
4. 放大鏡——仔細(xì)觀察
5. 發(fā)動(dòng)機(jī)——加油打氣
6. 鑰匙——交流溝通
7. 剪刀——剪清理順
二、七種武器的使用時(shí)機(jī)
1. 勤前篇的使用方法及案例
2. 工作中的使用方法及案例
3. 結(jié)束前的使用方法及案例
第三講:提升現(xiàn)場管理能力的基本步驟
一、正確的現(xiàn)場意識
1. 從3G到5G的轉(zhuǎn)變
2. 五項(xiàng)主義
3. 5S:現(xiàn)場管理之基石
4. 動(dòng)態(tài)管理:項(xiàng)目細(xì)化+數(shù)字化推移管理
5. 改善無止境:問題意識與問題眼光
6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格遵守和變化點(diǎn)管理
7. 全員智慧經(jīng)營:QC小組活動(dòng)、自動(dòng)研究活動(dòng)、專題改善活動(dòng)
8. 質(zhì)量是制造出來的,不是檢查出來的
9. 成本掌握在自己的手中
二、現(xiàn)場管理/改善工具
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定點(diǎn)攝影
3. 目視管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5. 管理廣告牌
第四講:精準(zhǔn)IE常用技術(shù)應(yīng)用
一、工業(yè)工程IE介紹及常用領(lǐng)域
二、IE七大手法應(yīng)用
1. 動(dòng)作改善法應(yīng)用與案例解析
2. 雙手法應(yīng)用與案例解析
3. 防呆法應(yīng)用與案例解析
4. 流程法應(yīng)用與案例解析
5. 人機(jī)法應(yīng)用與案例解析
6. 五五法應(yīng)用與案例解析
7. 抽樣法應(yīng)用與案例解析
第五講:現(xiàn)場問題發(fā)掘與改善的十大利器(結(jié)合案例進(jìn)行講解)
一、如何發(fā)掘現(xiàn)場問題
二、問題:現(xiàn)場效益哪里來?
三、利器一:工藝流程查一查——查到經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線
四、利器二:平面布置調(diào)一調(diào)——調(diào)出蕞短路線的平面布置
五、利器三:流水線上算一算——算出蕞佳的生產(chǎn)平衡率
六、利器四:動(dòng)作要素減一減——減去多余的動(dòng)作要素
七、利器五:搬運(yùn)時(shí)空壓一壓——壓縮搬運(yùn)的距離、時(shí)間和空間
八、利器六:人機(jī)效率提一提——提高人與機(jī)器合作的效率
九、利器七:關(guān)鍵路線縮一縮——縮短工程或項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
十、利器八:車間環(huán)境變一變——變革工作和車間的環(huán)境
十一、利器九:目視管理看一看——看清指示、信息和問題
十二、利器十:問題根源找一找——找出問題的根源并加以解決
第六講:現(xiàn)場管理者的主要失誤
一、抱怨主管支持度不夠,缺乏自主改善意識
二、過于偏重產(chǎn)量而忽略質(zhì)量
三、過高估量作業(yè)者能力和自覺性
四、不愿現(xiàn)場自主稽核
五、視質(zhì)量要求為負(fù)擔(dān)
六、缺乏追根究底