鄭州工程安全員培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-01-30
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等,更有部分企業(yè)日常管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)存在大
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等,更有部分企業(yè)日常管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全隱患,呈現(xiàn)一觸即發(fā)的態(tài)勢(shì)!
在安全生產(chǎn)法中,明文規(guī)定”管生產(chǎn)必須管“,相反不管安全,是違法行為。二則因?yàn)橹匾暡粔颉⒐芾聿簧?,致使員工在“無(wú)安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無(wú)安全要求的環(huán)境下”工作,那是不可持續(xù)的,多少血的教訓(xùn)、慘痛的事件、付出的代價(jià)歷歷在目..........
綜上安全生產(chǎn)決定根本效率!為此只有加強(qiáng)全員安全意識(shí),貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容,規(guī)范”全員安全行為,構(gòu)建安全生產(chǎn)文化”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的第一要?jiǎng)?wù),正所謂“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理(國(guó)家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針)“。
本安全生產(chǎn)管理的通用課程,包含大部分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)必須掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具,以及實(shí)施步驟,經(jīng)過(guò)細(xì)化和深入和改善,幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求;
2、了解掌握安全生產(chǎn)概念與安全意識(shí);
3、了解掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的理念與使命;
4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)可持續(xù)化管理,建立安全標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)改善機(jī)能。
課程要素
企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:EHS管理體系
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內(nèi)容
1.EHS方針
2.EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案
3.EHS組織機(jī)構(gòu)
4.EHS規(guī)章制度
5.勞保防護(hù)用品使用管理
6.生產(chǎn)區(qū)域安全管理
7.風(fēng)險(xiǎn)管理
8.事故及未遂事故的管理
9.安全環(huán)保預(yù)防措施
10.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:6S管理
11.固體廢棄物處理
12.廢水、廢液的處理
三、EHS管理體系實(shí)施的意義
第二講:EHS——環(huán)境
一、垃圾分類
1.垃圾分類的意義
2.垃圾分類的標(biāo)志標(biāo)色
3.工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細(xì)節(jié)
4.建章立制
5.營(yíng)造宣傳范圍
6.培訓(xùn)活動(dòng)
7.設(shè)施建設(shè)
8.分類投放
9.分類清運(yùn)
10.自查自糾
11.資料歸檔
二、節(jié)能減排
1.節(jié)能宣傳周
2.全國(guó)低碳日
3.為什么要節(jié)能降耗
4.節(jié)能降耗,低碳生活
三、環(huán)保管理
1.環(huán)保制度
2.環(huán)保手續(xù)
3.防護(hù)措施
4.環(huán)境應(yīng)急
5.排污繳費(fèi)
第三講:EHS——職業(yè)健康
一、常見(jiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)的事故與工傷處理
1.事故應(yīng)急處理
2.著火事故的處理
3.觸電的應(yīng)急處理
4.化學(xué)品中毒應(yīng)急處理
5.化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理
二、職業(yè)危害與個(gè)人防護(hù)
1.職業(yè)健康形勢(shì)
2.職業(yè)健康知識(shí)及法規(guī)要求
3.職業(yè)危害因素及防護(hù)控制
三、員工體檢
第四講:EHS——安全
一、權(quán)力義務(wù)和責(zé)任
二、安全標(biāo)識(shí)
三、海因里希法則
1.人的不安全行為
2.物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1.消防工作方針
2.燃燒的條件和類型
3.火災(zāi)的類型
4.易燃易爆物火災(zāi)特點(diǎn)
5.防火防爆措施
6.火災(zāi)的撲救
7.防止違章動(dòng)火六大禁令
五、電氣安全
1.觸電
2.電流對(duì)人體的影響因素
3.安全電壓和安全電流
4.常見(jiàn)觸電事故
5.觸電后急救措施
6.如何避免觸電傷害
7.安全用電十不準(zhǔn)
第五講:EHS風(fēng)險(xiǎn)管理蕞佳實(shí)踐
一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源.目標(biāo)與要求
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
4.風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
1.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序
4.典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象
5.何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)
6.選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)
7.典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例
8.風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
9.風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序——個(gè)體防護(hù)(PPT)是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的蕞后防線
10.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸與對(duì)策
1.杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔
2.減少不安全行為是關(guān)鍵
3.如何減少不安全行為
4.杜邦STOP 行為安全審計(jì)
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于楓-安全管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;國(guó)家注冊(cè)安全工程師;16年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);中國(guó)神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)、中國(guó)通號(hào)局等企業(yè)特邀顧問(wèn);擅長(zhǎng)領(lǐng)域:安全領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理、企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建、班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)提升。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
聽(tīng)了于老師的課,對(duì)于我們打造團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)知,有了方向,學(xué)了新的方法,逐步落實(shí)下去,問(wèn)題將會(huì)很好解決,也推薦給團(tuán)隊(duì)里其他人學(xué)習(xí)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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