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鄭州諾達(dá)名師

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鄭州工程安全員培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-01-30

導(dǎo)語(yǔ)概要

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等,更有部分企業(yè)日常管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)存在大

鄭州工程安全員培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等,更有部分企業(yè)日常管理混亂,現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全隱患,呈現(xiàn)一觸即發(fā)的態(tài)勢(shì)!


在安全生產(chǎn)法中,明文規(guī)定”管生產(chǎn)必須管“,相反不管安全,是違法行為。二則因?yàn)橹匾暡粔颉⒐芾聿簧?,致使員工在“無(wú)安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無(wú)安全要求的環(huán)境下”工作,那是不可持續(xù)的,多少血的教訓(xùn)、慘痛的事件、付出的代價(jià)歷歷在目..........


綜上安全生產(chǎn)決定根本效率!為此只有加強(qiáng)全員安全意識(shí),貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容,規(guī)范”全員安全行為,構(gòu)建安全生產(chǎn)文化”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的第一要?jiǎng)?wù),正所謂“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理(國(guó)家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針)“。


本安全生產(chǎn)管理的通用課程,包含大部分現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)必須掌握的管理要素,并提供了一系列重要而且具備實(shí)操特色的方法和工具,以及實(shí)施步驟,經(jīng)過(guò)細(xì)化和深入和改善,幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求;

2、了解掌握安全生產(chǎn)概念與安全意識(shí);

3、了解掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的理念與使命;

4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)可持續(xù)化管理,建立安全標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)改善機(jī)能。

課程要素

課程時(shí)間

課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理人員、公司中高層管理人員、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱

第 一講:EHS管理體系

一、EHS的含義和EHS管理程序

二、EHS的內(nèi)容

1.EHS方針

2.EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案

3.EHS組織機(jī)構(gòu)

4.EHS規(guī)章制度

5.勞保防護(hù)用品使用管理

6.生產(chǎn)區(qū)域安全管理

7.風(fēng)險(xiǎn)管理

8.事故及未遂事故的管理

9.安全環(huán)保預(yù)防措施

10.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:6S管理

11.固體廢棄物處理

12.廢水、廢液的處理

三、EHS管理體系實(shí)施的意義


第二講:EHS——環(huán)境

一、垃圾分類

1.垃圾分類的意義

2.垃圾分類的標(biāo)志標(biāo)色

3.工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細(xì)節(jié)

4.建章立制

5.營(yíng)造宣傳范圍

6.培訓(xùn)活動(dòng)

7.設(shè)施建設(shè)

8.分類投放

9.分類清運(yùn)

10.自查自糾

11.資料歸檔


二、節(jié)能減排

1.節(jié)能宣傳周

2.全國(guó)低碳日

3.為什么要節(jié)能降耗

4.節(jié)能降耗,低碳生活


三、環(huán)保管理

1.環(huán)保制度

2.環(huán)保手續(xù)

3.防護(hù)措施

4.環(huán)境應(yīng)急

5.排污繳費(fèi)


第三講:EHS——職業(yè)健康

一、常見(jiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)的事故與工傷處理

1.事故應(yīng)急處理

2.著火事故的處理

3.觸電的應(yīng)急處理

4.化學(xué)品中毒應(yīng)急處理

5.化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理


二、職業(yè)危害與個(gè)人防護(hù)

1.職業(yè)健康形勢(shì)

2.職業(yè)健康知識(shí)及法規(guī)要求

3.職業(yè)危害因素及防護(hù)控制

三、員工體檢


第四講:EHS——安全

一、權(quán)力義務(wù)和責(zé)任

二、安全標(biāo)識(shí)

三、海因里希法則

1.人的不安全行為

2.物的不安全狀態(tài)


四、消防安全

1.消防工作方針

2.燃燒的條件和類型

3.火災(zāi)的類型

4.易燃易爆物火災(zāi)特點(diǎn)

5.防火防爆措施

6.火災(zāi)的撲救

7.防止違章動(dòng)火六大禁令


五、電氣安全

1.觸電

2.電流對(duì)人體的影響因素

3.安全電壓和安全電流

4.常見(jiàn)觸電事故

5.觸電后急救措施

6.如何避免觸電傷害

7.安全用電十不準(zhǔn)


第五講:EHS風(fēng)險(xiǎn)管理蕞佳實(shí)踐

一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源.目標(biāo)與要求

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的要素

4.風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容


二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序

4.典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象

5.何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)

6.選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)

7.典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例

8.風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

9.風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序——個(gè)體防護(hù)(PPT)是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的蕞后防線

10.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法


三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸與對(duì)策

1.杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔

2.減少不安全行為是關(guān)鍵

3.如何減少不安全行為

4.杜邦STOP 行為安全審計(jì)

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    李駿勇-實(shí)戰(zhàn)型安全培訓(xùn)師

    安全技術(shù)及工程專業(yè)-碩士研究生;1+3靜態(tài)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)落地管理首創(chuàng)者;事故事發(fā)臨界狀態(tài)應(yīng)急管理首創(chuàng)者;國(guó)家注冊(cè)安全工程師;職業(yè)健康安全(EHS)審核員;曾就職于中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院,任安全培訓(xùn)和安全咨詢師;曾就職于富士康科技集團(tuán),先后任EHS體系工程師及專案團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)。

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    于楓-安全管理實(shí)戰(zhàn)專家

    國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;國(guó)家注冊(cè)安全工程師;16年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);中國(guó)神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)、中國(guó)通號(hào)局等企業(yè)特邀顧問(wèn);擅長(zhǎng)領(lǐng)域:安全領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理、企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建、班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)提升。

  • 李廣安-安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家

    香港亞洲商學(xué)院MBA;國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書;國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證;TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證;曾任:東莞彩色顯像管總公司-工序科機(jī)調(diào);杜邦公司-生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;中尊集團(tuán)-人力資源總監(jiān)。

  • 鄒軍-生產(chǎn)安全培訓(xùn)講師

    南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士;國(guó)家注冊(cè)安全工程師;國(guó)際注冊(cè)(安全生產(chǎn)管理方向)生產(chǎn)管理師;曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)丨EHS;德?tīng)柛k娮樱ㄌK州)(世界500強(qiáng)美資)丨EHS專員;史丹利百得(世界500強(qiáng)美資)丨中國(guó)區(qū)三廠EHS(百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉)

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

聽(tīng)了于老師的課,對(duì)于我們打造團(tuán)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認(rèn)知,有了方向,學(xué)了新的方法,逐步落實(shí)下去,問(wèn)題將會(huì)很好解決,也推薦給團(tuán)隊(duì)里其他人學(xué)習(xí)。

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諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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