【企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到哪些問題？】：
“物競(jìng)天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇。
“精益生產(chǎn)”是當(dāng)今具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來(lái)越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計(jì)工時(shí)與1/2的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存等，一整套精益改進(jìn)方法論，應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的所有浪費(fèi)，在適時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)降低庫(kù)存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢公司價(jià)格是多少？

【為企業(yè)解決精益生產(chǎn)實(shí)施】
掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何推行精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提升品質(zhì)，縮短交貨周期，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
學(xué)習(xí)運(yùn)用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具，特別是， 如何識(shí)別真正的浪費(fèi)（MUDA)；如何徹底消除浪費(fèi)的精益工具；
學(xué)習(xí)運(yùn)用并掌握精益系統(tǒng)管理工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM價(jià)值流，整流化，品質(zhì)源流管理，一個(gè)流，拉動(dòng)(PULL)等精益工具。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行步驟：1、項(xiàng)目調(diào)研準(zhǔn)備與項(xiàng)目啟動(dòng)；2、項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定；3、項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制；4、項(xiàng)目階段性總結(jié)；5、項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與解決。

【諾達(dá)**介紹】：肖鋼
實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師

肖鋼個(gè)人簡(jiǎn)介
肖鋼，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。

肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

歷任：
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

現(xiàn)任：
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘高級(jí)講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師
北大縱橫特聘高級(jí)講師
北京時(shí)代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問

溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問

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