企業(yè)文化培訓班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-03-08
企業(yè)文化建設培訓課程導讀“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程,將立體化、全方位地窺
企業(yè)文化建設培訓課程導讀
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在兩天或三天的時間內(nèi)感受到**企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺。
企業(yè)文化建設培訓課程目標
1.企業(yè)文化的重要性
2.認知企業(yè)文化的其他特性與作用
3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)
4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展
5.企業(yè)文化的建設技巧與方案
企業(yè)文化建設培訓課程介紹
企業(yè)文化建設培訓課程大綱
第一講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
一、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)
三、企業(yè)文化的屬性
第二講:企業(yè)文化的三個層次
一、物質(zhì)文化(案例分享)
二、制度行為文化
三、精神文化(價值觀)
第三講:企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(價值觀趨同)
一、企業(yè)文化責任部門的定位與職能(案例分享)
二、企業(yè)文化與信仰(案例分享)
三、企業(yè)文化責任部門如何推進?(案例分享)
第四講:企業(yè)文化在外部如何推進
一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧
第六講:企業(yè)文化的載體與理念
一、企業(yè)文化在新時期的主要載體(案例分享)
二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)
三、提煉企業(yè)文化理念應把握的幾個關鍵點(案例分享)
四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析(案例分享)
五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法(案例分享)
六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設計(案例分享)
第七講:企業(yè)文化如何落地的工具(重點的重點)
一、企業(yè)文化落地的工具(案例分享)
二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景(案例分享)
三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(案例分享)
四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵(案例分享)
五、企業(yè)文化落地工具導入的切入點(案例分享)
六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)
第八講:企業(yè)文化落地的關鍵思路在激勵
一、何謂激勵?(案例分析)
二、新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理
三、對年齡70后的激勵(案例分析)
四、對年齡80后、90后的激勵(案例分析)
五、新時期“激勵”應把握的主要點(案例分析)
第九講、企業(yè)文化落地需要團隊的有效溝通
一、溝通的特點與有效性(案例分享)
二、新時期溝通的特點(案例分享)
三、幾種常態(tài)的有效溝通(案例分享)
第十講:企業(yè)文化落地關鍵在“化”(轉(zhuǎn)化與感化)人
一、人力資源的第一要義:用好合適的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引進人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設計(案例剖析)
五、建立學習型團隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略
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企業(yè)文化有沒有用?
很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,同樣的,也有很多人認為企業(yè)文化是虛的,沒用的東西,那到低企業(yè)文化有沒有用呢?其實,企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?。企業(yè)文化看似空洞,但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動力,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化,就會失去社會競爭力。因為企業(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益,很多人就以為企業(yè)沒化沒有用,這是一種錯誤的思想。一個企業(yè)、一個組織、甚至一個國家,文化都是一種軟實力,越是大的組織越需要重視。
培訓機構(gòu)介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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