企業(yè)文化培訓班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-03-08
企業(yè)文化建設培訓課程導讀“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運作的是人才，長期企業(yè)運作的是文化”，此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺
企業(yè)文化建設培訓課程導讀
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運作的是人才，長期企業(yè)運作的是文化”，此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在兩天或三天的時間內(nèi)感受到**企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。
企業(yè)文化建設培訓課程目標
1.企業(yè)文化的重要性
2.認知企業(yè)文化的其他特性與作用
3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)
4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展
5.企業(yè)文化的建設技巧與方案
企業(yè)文化建設培訓課程介紹
企業(yè)文化建設培訓課程大綱
第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
三、企業(yè)文化的屬性
第二講：企業(yè)文化的三個層次
一、物質(zhì)文化（案例分享）
二、制度行為文化
三、精神文化（價值觀）
第三講：企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進（價值觀趨同）
一、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）
二、企業(yè)文化與信仰（案例分享）
三、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享）
第四講：企業(yè)文化在外部如何推進
一、企業(yè)文化怎樣為市場帶來競爭優(yōu)勢
二、企業(yè)文化開拓市場的基本思路與技巧
第六講：企業(yè)文化的載體與理念
一、企業(yè)文化在新時期的主要載體（案例分享）
二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個三分之一現(xiàn)象（案例分享）
三、提煉企業(yè)文化理念應把握的幾個關鍵點（案例分享）
四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析（案例分享）
五、企業(yè)文化手冊的制作程序與方法（案例分享）
六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設計（案例分享）
第七講：企業(yè)文化如何落地的工具（重點的重點）
一、企業(yè)文化落地的工具（案例分享）
二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景（案例分享）
三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎（案例分享）
四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵（案例分享）
五、企業(yè)文化落地工具導入的切入點（案例分享）
六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）
第八講：企業(yè)文化落地的關鍵思路在激勵
一、何謂激勵？（案例分析）
二、新時期的“激勵”是必須的，沒有激勵就沒有管理
三、對年齡70后的激勵（案例分析）
四、對年齡80后、90后的激勵（案例分析）
五、新時期“激勵”應把握的主要點（案例分析）
第九講、企業(yè)文化落地需要團隊的有效溝通
一、溝通的特點與有效性（案例分享）
二、新時期溝通的特點（案例分享）
三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）
第十講：企業(yè)文化落地關鍵在“化”（轉(zhuǎn)化與感化）人
一、人力資源的第一要義：用好合適的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引進人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設計（案例剖析）
五、建立學習型團隊是企業(yè)永久的戰(zhàn)略
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企業(yè)文化有沒有用？
很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力。因為企業(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯誤的思想。一個企業(yè)、一個組織、甚至一個國家，文化都是一種軟實力，越是大的組織越需要重視。
培訓機構(gòu)介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！
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