企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班

“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長(zhǎng)期企業(yè)運(yùn)作的是文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識(shí)。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在兩天或三天的時(shí)間內(nèi)感受到**企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。

1.正確轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵

2.準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)文化形成與核心價(jià)值觀，掌握企業(yè)文化建設(shè)與踐行方法

3.強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

第一講：企業(yè)文化概論

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化基本體系

3. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容

4. 企業(yè)文化有什么作用？

5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實(shí)務(wù)

1. 如何確定企業(yè)文化定位

2. 如何提煉企業(yè)文化理念

3. 如何編制企業(yè)文化手冊(cè)

第三講：企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制和管理體系實(shí)務(wù)

1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃

2. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

3. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制

第四講：企業(yè)文化傳播實(shí)務(wù)

1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2. 如何編好講好企業(yè)文化故事

3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5. 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系

第五講：企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和管理實(shí)務(wù)

1. 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊(duì)伍

2. 企業(yè)家和企業(yè)文化

3. 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”

4. 如何提高企業(yè)文化隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實(shí)務(wù)

1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設(shè)工作

5. 如何讓企業(yè)員工認(rèn)同并積極參與企業(yè)文化工作

6. 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化

7. 如何與本行業(yè)文化資源進(jìn)行整合

8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢(shì)位

第七講：重大企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和組織實(shí)務(wù)

1. 重大企業(yè)文化活動(dòng)策劃的基本思路和方法

2. 重大企業(yè)文化活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范和關(guān)鍵點(diǎn)控制

3. 重大企業(yè)文化活動(dòng)人財(cái)物低成本運(yùn)作的技巧

4. 重大企業(yè)文化活動(dòng)推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估實(shí)務(wù)

1. 如何建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系和指標(biāo)

2. 如何探索有本企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化管理模型

3. 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設(shè)成果

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企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！