南京企業(yè)文化管理培訓機構

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統(tǒng)一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

1、了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關系

2、掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結構要素、特點

3、深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀

4、掌握建設企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征

5、通過對不同的企業(yè)文化的分析，學習企業(yè)文化的認識誤區(qū)

6、深入學習并掌握企業(yè)文化建設、落地及管理的方法步驟與要素。

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

●企業(yè)文化是什么

●小故事感悟企業(yè)文化

●企業(yè)文化的虛與實

●企業(yè)文化的力量

●企業(yè)文化與品牌

●企業(yè)文化與戰(zhàn)略

●優(yōu)秀團隊的四大特征

第二講：企業(yè)文化落地要點

●企業(yè)文化落地體系

●企業(yè)文化落地導向

●企業(yè)文化落地原則

●企業(yè)文化落地融合

●母子文化建設原則

●企業(yè)文化落地產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化落地方略

●企業(yè)文化落地六化模型

●企業(yè)文化落地三步曲

●如何提理念

●如何抓案例

●如何講故事

●如何做目視

●如何搞活動

●看電影學文化

第四講：企業(yè)文化案例解讀

●華為案例

●海爾案例

●阿里巴巴案例

●中建八局案例

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企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！