成都企業(yè)文化管理培訓機構

在當下大部分企業(yè)家都會認同企業(yè)文化的作用，但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強大的力量所在。

1、了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關系

2、掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結構要素、特點

3、深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀

4、掌握建設企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征

5、通過對不同的企業(yè)文化的分析，學習企業(yè)文化的認識誤區(qū)

6、深入學習并掌握企業(yè)文化建設、落地及管理的方法步驟與要素。

一、企業(yè)文化為什么—隨風潛入夜，潤物細無聲

1現(xiàn)實之困：中國企業(yè)的十個為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經(jīng)濟奇跡崛起之謎

5文化覺醒：美國金融風暴后的反思

6文化重建：中國模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機下四大思維轉變

二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

2功能定位：企業(yè)文化角色和價值

3去偽存真：企業(yè)文化認識的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結構

5價值鏈條：企業(yè)文化的運作機理

6標桿學習：卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結網(wǎng)

1常見問題：建設方法的兩種傾向

2常見問題：建設過程的三大陷阱

3常見問題：建設理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設的三大要點

5基本策略：文化建設的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習慣、感情領域，也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因為文化比較抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！