成都企業(yè)文化管理培訓機構
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-19
企業(yè)文化建設培訓課程導讀在當下大部分企業(yè)家都會認同企業(yè)文化的作用,但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化,并取得一定成效的企業(yè)少之又少,甚至很多企業(yè)引領者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所
企業(yè)文化建設培訓課程導讀
在當下大部分企業(yè)家都會認同企業(yè)文化的作用,但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化,并取得一定成效的企業(yè)少之又少,甚至很多企業(yè)引領者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差,所以導致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則,更是共同的行為模式,是企業(yè)文化最強大的力量所在。
企業(yè)文化建設培訓課程目標
1、了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關系
2、掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結構要素、特點
3、深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀
4、掌握建設企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征
5、通過對不同的企業(yè)文化的分析,學習企業(yè)文化的認識誤區(qū)
6、深入學習并掌握企業(yè)文化建設、落地及管理的方法步驟與要素。
企業(yè)文化建設培訓課程介紹
企業(yè)文化建設培訓課程大綱
一、企業(yè)文化為什么—隨風潛入夜,潤物細無聲
1現(xiàn)實之困:中國企業(yè)的十個為什么
2回到本原:企業(yè)的核心命題與要素
3環(huán)境變化:變革環(huán)境下的機遇挑戰(zhàn)
4文化致勝:日本經(jīng)濟奇跡崛起之謎
5文化覺醒:美國金融風暴后的反思
6文化重建:中國模式的缺陷與詬病
7理念突破:后危機下四大思維轉變
二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目,只緣身在此山中
1名正言順:企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)
2功能定位:企業(yè)文化角色和價值
3去偽存真:企業(yè)文化認識的誤區(qū)
4核心要素:企業(yè)文化的四層結構
5價值鏈條:企業(yè)文化的運作機理
6標桿學習:卓越文化的本質(zhì)特征
三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚,不如退而結網(wǎng)
1常見問題:建設方法的兩種傾向
2常見問題:建設過程的三大陷阱
3常見問題:建設理念的三不主義
4系統(tǒng)思考:文化建設的三大要點
5基本策略:文化建設的原則方法
6成因分析:文化形成的六大要素
7狀態(tài)評估:文化類型的四種狀態(tài)
8傳播渠道:文化宣貫的常用渠道
9管理體系:文化管控的六有模式
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企業(yè)文化是什么?
企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化,屬于意識形態(tài)范疇,僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習慣、感情領域,也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,并共同遵循的基本信念和認知,企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為。因為文化比較抽象,制度就很具體,所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。
培訓機構介紹
企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!
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