彼得·德魯克的十大兵法：

1．「分權(quán)與授權(quán)」才能引發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)，從而無為而治

驗證：當(dāng)今所有的國際大企業(yè)全都是依照「分權(quán)、授權(quán)」而壯大的。

2．用成效來管理，用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理

驗證：「數(shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評稽核」已成為一切管理的基石。

3．不連續(xù)時代的現(xiàn)象：知識產(chǎn)業(yè)時代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)取代個別經(jīng)濟(jì)，政府魅力式微

驗證：Bill Gates、Google……已替「全球知識經(jīng)濟(jì)凌駕政府權(quán)力」做出批注。

4．不創(chuàng)新的風(fēng)險，比創(chuàng)新高很多

驗證：「創(chuàng)新」已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯事，也都活不了了。

5．顧客是企業(yè)存在的目的

驗證：「以客為尊，顧客至上，客人**，以消費者為導(dǎo)師……」已成為企業(yè)成功的**信條。

6．管理者的三大使命：「達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會責(zé)任」 　　驗證：「利己利人之后，還有社會責(zé)任」正是當(dāng)今倡導(dǎo)**興盛的「公益、環(huán)保、慈善、教育、文化」等五大使命。

7．公司經(jīng)營不能炒短線

驗證：「永續(xù)經(jīng)營」是現(xiàn)代所有企業(yè)絞盡腦汁在追求的寶典。

8．化社會問題為商機(jī)

驗證：「化社會問題為商機(jī)」的卓見，讓所有企業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新了，不但茁壯了自己，也方便了社會。

9．組織的目的不在管理人，而是領(lǐng)導(dǎo)人；不在于設(shè)教，而在于為道

驗證：形而下是管理，形而上是領(lǐng)導(dǎo)，彼得·德魯克從實務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。

10．家族企業(yè)妨礙企業(yè)進(jìn)步

驗證：這是「經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開」的理論濫觴。這個兵法讓天下「有才卻無財」的能人，能夠找到發(fā)展舞臺，創(chuàng)下榮景的二十一世紀(jì)。

彼得·德魯克 對世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“管理大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。>>>企業(yè)公開課培訓(xùn)