供應(yīng)鏈管理是什么意思
供應(yīng)鏈管理（SCM）是業(yè)務(wù)不可或缺的一部分，因?yàn)樗?fù)責(zé)管理和處理整個(gè)生產(chǎn)和商品和服務(wù)的流動(dòng)，包括從生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品交付給正確客戶(hù)的活動(dòng)的最佳執(zhí)行。
供應(yīng)鏈管理的重要性?xún)A向于最大化客戶(hù)價(jià)值，并幫助組織實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。
供應(yīng)鏈的所有組成部分都服務(wù)于不同的業(yè)務(wù)功能和流程，這些功能和流程對(duì)物流管理至關(guān)重要。此外，它還使組織能夠獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈管理的主要組成部分是計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交付和退貨，因此，供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行提供了運(yùn)營(yíng)的端到端可見(jiàn)性。
企贏培訓(xùn)中心
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 ...
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相關(guān)問(wèn)答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-05-17
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TPM全稱(chēng)為全面生產(chǎn)保養(yǎng) (Total Productive Maintenance)，是一種維護(hù)管理方法，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)積極地從預(yù)防設(shè)備故障的角度來(lái)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并通過(guò)員工參與、現(xiàn)場(chǎng)管理和系統(tǒng)化管理等的手段，將保養(yǎng)活動(dòng)全面推進(jìn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面。TPM的核心思想是"設(shè)備是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，必須保護(hù)好 getParagraph(16001); getParagraph(16003); 設(shè)備"，通過(guò)全員參與，預(yù)防設(shè)備故障，減少設(shè)備故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的OEE (Overall Equipment Effectiveness)。 在TPM管理中，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，建立了標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)程序，并積極參與員工的自主保養(yǎng)活動(dòng)，全員參與保養(yǎng)設(shè)備，提高員工的技能，同時(shí)借助自動(dòng)化工具，如CMMSerp看板、設(shè)備性能管理、維修日志、設(shè)備壽命周期管理等，漸進(jìn)式地推進(jìn)自動(dòng)化和數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施管理的現(xiàn)代化。 總的來(lái)說(shuō)，TPM管理是一種重視預(yù)防性維護(hù)、員工參與和持續(xù)改進(jìn)的維護(hù)管理方法，旨在實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 getParagraph(16002);
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2023-05-17
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OEE（Overall Equipment Effectiveness） 管理是一種管理方法，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)和分析，幫助企業(yè)提高設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率。OEE管理方法最初是由日本豐田工業(yè)公司引入，并在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，是現(xiàn)代制造業(yè)中重要的生產(chǎn)效率管理工具之一。 OEE管理方法主要包括三個(gè)方面： 機(jī)臺(tái)效率的監(jiān)測(cè)和分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各項(xiàng)效率指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，包括設(shè)備可用率、設(shè)備效率和質(zhì)量合格率等，找出設(shè)備運(yùn)行中的瓶頸問(wèn)題，制定和實(shí)施改進(jìn)方案。 持續(xù)改進(jìn)：OEE管理強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行不斷的改進(jìn)，分析問(wèn)題的根本原因并采取措施進(jìn)行改善，不斷提高設(shè)備的運(yùn)行效率和生產(chǎn)效率。 協(xié)同管理：OEE管理不是個(gè)人或單一部門(mén)的問(wèn)題，它需要團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的協(xié)同管理，包括管理層、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工等，積極協(xié)調(diào)和溝通，共同推動(dòng)設(shè)備效率和生產(chǎn)效率的提升。 OEE管理方法通過(guò)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 getParagraph(16002); getParagraph(16001); getParagraph(16003);
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2018-09-17
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計(jì)劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。 制造：安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。 退貨：這是供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持。
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2023-12-26
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一、資源橫向集成原理 資源橫向集成原理揭示的是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一種新思維。該原理認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所提出的要求。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低成本、快速響應(yīng)顧客需求的同時(shí)給予顧客更多選擇的目的。 不同的思維方式對(duì)應(yīng)著不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。縱向思維對(duì)應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴(kuò)展；橫向思維對(duì)應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。該原理強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)資源的橫向集成，即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源來(lái)參與供應(yīng)鏈的資源集成，在供應(yīng)鏈中以其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的完成來(lái)參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。 該原理是供應(yīng)鏈管理最基本的原理之一，表明了人們?cè)谒季S方式上所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。 二、系統(tǒng)原理 系統(tǒng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、物流服務(wù)商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，其系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在其整體功能上，這一整體功能是組成供應(yīng)鏈的任何一個(gè)成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡(jiǎn)單疊加。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上，這種綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是任何一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的。 三、多贏互惠原理 多贏互惠原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而組成的一個(gè)利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過(guò)一種協(xié)商機(jī)制來(lái)謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。 四、合作共享原理 合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。 合作原理認(rèn)為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。 與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來(lái)完成，充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。 共享原理認(rèn)為，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的共享、信息的共享、先進(jìn)技術(shù)的共享以及風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)。其中，信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確可靠的信息可以幫助企業(yè)做出正確的決策。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行是建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)之上的，信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。 五、需求驅(qū)動(dòng)原理 需求驅(qū)動(dòng)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品、服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，商品采購(gòu)訂單是在用戶(hù)需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后商品采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品制造訂單，產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動(dòng)原材料（零部件）采購(gòu)訂單，原材料（零部件）采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種逐級(jí)驅(qū)動(dòng)的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 六、快速響應(yīng)原理 快速響應(yīng)原理認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏也越來(lái)越快，用戶(hù)在時(shí)間方面的要求也越來(lái)越高。用戶(hù)不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來(lái)越短。因此，企業(yè)必須能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，必須要有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)，以贏得競(jìng)爭(zhēng)。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶(hù)需求，而要達(dá)到這一目的，僅靠一個(gè)企業(yè)的努力是不夠的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，即準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精等等，均體現(xiàn)了快速響應(yīng)用戶(hù)需求的思想。 七、同步運(yùn)作原理 同步運(yùn)作原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著多種類(lèi)型，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。 供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，要求供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間通過(guò)同步化的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)解決生產(chǎn)的同步化問(wèn)題，只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間保持步調(diào)一致時(shí)，供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)為下游企業(yè)提供必需的原材料（零部件），如果供應(yīng)鏈中任何一個(gè)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者運(yùn)作的中斷，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)的響應(yīng)能力下降，因此保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的。 八、動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理 動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)、針對(duì)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)、為了適應(yīng)某一市場(chǎng)需求而形成的，具有一定的生命周期。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求發(fā)生較大的變化時(shí)，圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng)，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)。 getParagraph(17214); getParagraph(17213); getParagraph(17215);
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