271職場法則是什么意思?
績效管理,是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理制度之一。在阿里巴巴,同樣有嚴(yán)格的績效考核:所有的員工,每季、每年都要參加業(yè)績、價(jià)值觀的雙重考核,各部門主管按“271”原則對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估:20%超出期望(創(chuàng)造財(cái)富),70%符合期望(維持努力),10%低于期望(淘汰)。職場技能企業(yè)培訓(xùn)公開課課程匯總平臺(tái)
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KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))是一種績效管理方式,可以說最普及的基于目標(biāo)的績效管理方式了,普及說明了易用、可靠和直接。貫穿了績效管理的目標(biāo)分解、績效的識別、績效的衡量、績效的改進(jìn)提升幾個(gè)部分。 在目標(biāo)分解部分,KPI借用了企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,采用平衡積分卡、魚骨圖、甘特圖、和工作分解等手段把目標(biāo)進(jìn)行分解。在績效的識別部分,是識別完成分解的目標(biāo)需要什么樣的知識、技術(shù)和素質(zhì)。在績效結(jié)果衡量部分就是針對識別出的績效進(jìn)行前后測量,即測量指標(biāo)的狀態(tài)值。提高績效部分就是在測量的基礎(chǔ)上如何提高績效的成果。 getParagraph(10473); getParagraph(10465); getParagraph(10464);
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