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課程介紹Course Introduction
關(guān)于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)更佳實踐
培訓(xùn)班的通知
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培訓(xùn)地點 |
上海 |
北京 |
廣州 |
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培訓(xùn)時間 |
5月 25-28 |
7月 20-23 |
11月 20-23 |
一、培訓(xùn)收益
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，大型IT項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。本課程經(jīng)過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1. 大型IT項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2. 大型IT項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3. 經(jīng)過大型IT項目管理進行運營的理順；
4. 大型IT項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
5. 設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6. 大型IT項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7. 為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、外包服務(wù)能力建設(shè)、外**程監(jiān)管控機制的全部新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。
三、日程安排
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第 一天 上午 |
PART 1. 大型組織項目管理模式 |
1． 項目集與項目組合管理基本概念 什么是項目集？ 區(qū)分項目集、項目組合、項目 項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn) 大型組織為什么要使用項目集管理 案例討論：X跨國公司“從項目到項目集” 2． 投資項目管理 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃 戰(zhàn)略投資項目的生命周期 戰(zhàn)略投資項目特征與分類 項目預(yù)算和責(zé)任成本管理 項目滾動排期 項目交付模式規(guī)劃 項目溝通結(jié)構(gòu) 項目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 項目采購和合同管理 項目投資回報管理 |
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第 一天 下午 |
PART 2. 大型目治理機制與制度體系建設(shè) |
3． 投資項目治理機制 矩陣式項目管理機制 項目管理委員會 投資預(yù)算決策 投資價值評估 變更管理 合規(guī)管理 激勵機制 4． 項目管理制度 項目管理委員會章程 集團化項目管理標(biāo)準(zhǔn) 項目管理體系 項目績效管理標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé)矩陣 5． 相關(guān)方法論 IT治理 企業(yè)架構(gòu) 集成化產(chǎn)品研發(fā)管理 項目管理 |
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第二天 上午 |
PART 3. IT戰(zhàn)略與項目組合管理 |
6． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估 7． IT 項目組合管理 IT需求管理 IT項目投資組合管理 IT項目的資源配置結(jié)構(gòu) IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型 IT項目的估算 IT項目的量化過程管理 IT項目進度和任務(wù)管理 IT 外包管理 IT平臺化和資源復(fù)用機制 IT項目后評估 IT項目溝通管理 IT人力資源管理 |
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第二天 下午 |
PART 4. 大型IT項目交付與常見管理問題 |
8． IT項目交付模式設(shè)計 方案研發(fā)項目交付模式 軟件研發(fā)項目交付模式 軟件測試項目交付模式 系統(tǒng)集成項目交付模式 IT運維項目交付模式 IT咨詢項目交付模式 統(tǒng)一交付模式（DevOps） 9. 大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討 關(guān)鍵目標(biāo)與責(zé)任管理 合作伙伴和干系人關(guān)系管理 解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理 文化與變革管理 可用資源與項目范圍管理 其他 |
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第三天 上午 |
PART 5. IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理 |
10. 中國外包服務(wù)的發(fā)展演進歷史 國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程 國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式 國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析 宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境對外包服務(wù)的影響 中國企業(yè)未來外包管理的模式預(yù)測 11. 外包戰(zhàn)略管理 市場與競爭戰(zhàn)略 經(jīng)濟管理戰(zhàn)略 能力互補戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略合作伙伴 |
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PART 6. IT外包項目采購與合同管理 |
12. IT外包項目采購與合同管理 IT外包需求管理 IT外包決策和采購管理 IT外包選型和商務(wù)合同管理 IT外包治理模式 IT外包項目組合管理 IT外包績效管理 合作伙伴關(guān)系管理 |
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第三天 下午 |
PART 7. IT外包合作伙伴管理 |
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理 外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑 外包供應(yīng)商服務(wù)評估維度 外包供應(yīng)商利益保障 外包供應(yīng)商績效管理 外包供應(yīng)商定價管理 其他 |
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PART 8. 軟件外包管理模式與更佳實踐 |
14. 軟件外包管理模式 常見軟件外包分類 軟件外包管理過程 軟件外包風(fēng)險管理策略 軟件外包績效管理 軟件外包定價管理 |
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PART 9. IT運營外包管理與更佳實踐 |
15. IT運營外包管理策略 常見IT運營外包分類 BO管理策略和量化指標(biāo) AO管理策略和量化指標(biāo) IO管理策略和量化指標(biāo) |
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第四天 |
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 |
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四、授課專家
郭老師 中央財經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方向 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)設(shè)計研究的先行者、信息化頂層設(shè)計實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計過程，作為乙方項目經(jīng)理主持多項國內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計咨詢項目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計教程》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。
王老師 教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。
程老師 中國第 一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)較早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認(rèn)識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
五、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費7800元/人（含培訓(xùn)費、場地費、考試證書費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員帶二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張。
本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級IT項目組合管理與外包服務(wù)工程師》證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
學(xué)校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級IT技術(shù)和管理類課程體系。
與此同時，中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價值觀為使命，以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務(wù)理念為指引，不斷朝著促進中國企業(yè)的信息化綜合競爭力與國際影響力提升的目標(biāo)而前行。
借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺，中培已經(jīng)為眾多的世界500強企業(yè)、國有大中型集團化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運維管理、信息化能力評測的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢：針對不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國CIO與培訓(xùn)IT精英群體
中培宗旨——以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量促發(fā)展
中培目標(biāo)——打造中國權(quán) 威的IT咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)
中培優(yōu)勢——權(quán) 威的專家團隊；專業(yè)的服務(wù)理念；領(lǐng) 先的行業(yè)優(yōu)勢；前沿的技術(shù);強大的政府支撐。
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