課程簡介:課程背景:在日常管理中,一個領導者可以從兩個方面影響結果:一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。哪一個更難?是制定一項戰(zhàn)略規(guī)劃難,還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難?全世界的受訪領導者都會無比堅定的回答說:“執(zhí)行更難!”。為什么執(zhí)行如此困難呢?說到底,只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的,并且作為領導者你也承擔起了引導他的責任,團隊的員工就會自然而然積極為之努力嗎?答案是否定的。課程收益:1、明確基層主管、中層管理者、高層領...[詳情]
課程簡介:課程背景:在日常管理中,一個領導者可以從兩個方面影響結果:一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。哪一個更難?是制定一項戰(zhàn)略規(guī)劃難,還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難?全世界的受訪領導者都會無比堅定的回答說:“執(zhí)行更難!”。為什么執(zhí)行如此困難呢?說到底,只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的,并且作為領導者你也承擔起了引導他的責任,團隊的員工就會自然而然積極為之努力嗎?答案是否定的。課程收益:1、明確基層主管、中層管理者、高層領...[詳情]
課程簡介:講師介紹:楊波老師教育及資格認證◆高級講師;◆實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家;◆美國領導力中心CLS認證中心培訓師;◆北京師范大學心理學院EAP導師;◆管理教練訓練導師(TMCC)。講師經歷及專長◆楊老師歷任三菱集團、中國遠洋集團等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。華夏銀行和中國移動管理學院等企業(yè)高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗?!魲罾蠋熒?..[詳情]
課程簡介:課程大綱一、引入1.**的學習方式2.解決問題的關鍵是什么?3.解決問題的流程4.學員活動:選題二、管理者的四種關鍵思維能力1、情景分析:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。聚焦問題工具介紹:金字塔原理什么是問題?問題的定義。進一步明確問題對每一個問題澄清現(xiàn)狀明確問題的期望是什么——以終為始原則小組活動:學員問題研討學員分享工具:《情景分析工作表》2、原因分析:幫您運用科學的方法找出問題*...[詳情]
課程簡介:課程大綱第一部分:領導力與敬業(yè)度1.領導力什么?領導力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?2.領導力與敬業(yè)度3.信念領導力與注意力掌控4.**和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分:培養(yǎng)領導力的關鍵技術1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術2.領導力的基礎:信譽3.領導者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)4.員工準備度與情景領導技術5.戈曼領導風格(命令型...[詳情]
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今日已有25人申請,本月限額500名