廣州創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)課程

?為何柳傳志、張瑞敏、任正非、王 石、宗慶后、馬 云、雷 軍、董明珠、王建林、寧高寧、鄭永剛、孫廣信、陳天橋等。

?為何近90%的中國知名企業(yè)家都有情結(jié)？

?領(lǐng)軍之道為中國知名企業(yè)鑄入了什么？

?歷史驗證與沉淀下來的經(jīng)驗?zāi)芙o商界領(lǐng)袖啟迪與借鑒些什么？

第 一章：創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程

1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義

2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林

3、聯(lián)合重組：率領(lǐng)的南昌起義部隊、率領(lǐng)的平瀏起義部隊

4、股份制改制：將股權(quán)收購并從新分配。

5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊。

6、改造收編投誠/起義/俘虜部隊：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等

7、水平聯(lián)合：抗戰(zhàn)時與國民黨軍既聯(lián)合又斗爭、有理有利有節(jié)（獨立）

8、搶占空白市場：敵后抗戰(zhàn)、自主發(fā)展壯大

9、巔峰對決、生死相拼：解放戰(zhàn)爭

10、企業(yè)上市：奪取全國政權(quán) 中華人民共和國成立

11、在世界范圍內(nèi)與外資競爭：美、蘇、印、越、日

12、持續(xù)目標(biāo)：百年企業(yè)、千秋萬代

第二章：憑什么凝聚千千萬萬追隨者？

l 目標(biāo)、愿景、使命！

l 性質(zhì)、宗旨、紀(jì)律！

l 希望、方向、戰(zhàn)略！

第三章: 用什么指揮千軍萬馬？

l 2大管理理念

l 3大管理文化

l 3A管理模型

l 3大管控體系

l 7大管理支柱

l 12項管理流程

l 8字管理作風(fēng)

l 3大管理紀(jì)律

l 3大工作方法